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（请给出正确答案）
李先生负责指导MSF公司中的项目团队进行软件质量保证工作，其以下哪些措施是正确的？（）
- A、让团队中的软件工程师运用技术方法做出量度
- B、让团队中的开发人员进行正式技术审核，实施测试计划
- C、将团队中的项目经理、开发人员、客户和销售人员组织起来构成SQA小组
- D、指导SQA小组制定并实施SQA计划，做出记录、分析和报告
参考答案
更多 “李先生负责指导MSF公司中的项目团队进行软件质量保证工作，其以下哪些措施是正确的？（）A、让团队中的软件工程师运用技术方法做出量度B、让团队中的开发人员进行正式技术审核，实施测试计划C、将团队中的项目经理、开发人员、客户和销售人员组织起来构成SQA小组D、指导SQA小组制定并实施SQA计划，做出记录、分析和报告” 相关考题
考题
在软件项目管理中，以下关于人员管理描述的叙述中，正确的是（ ）A.项目组成员的工作风格也应该作为组织团队要考虑的一个要素
B.鼓励团队的每个成员充分的参与开发过程的所有阶段
C.仅根据开发人员的能力来组织开发团队
D.若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发速度
考题
敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上，一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、赞赏团队的自我组织能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员。B、领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术。C、由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供相对较高的估算。D、允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生命周期内监控该风险。
考题
敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、赞赏团队的自我组织的能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员B、领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术C、由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供较高的估算D、允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生性周期内监控该风险。
考题
团队种类一般包括哪些？（）A、工作性质的团队、多功能团队、个人指导团队、管理团队B、工作性质的团队、项目小组团队、多功能团队、专家团队、管理团队C、工作性质的团队、项目小组团队、多功能团队、个人指导团队、管理团队D、工作性质的团队、项目小组团队、多功能指导团队、管理团队
考题
几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质量保证（QA）团队提供工作产品，从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做？（）A、与两个团队一起，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响，并讨论可能的解决方案B、将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，确保在交付延迟的情况下有足够的时间进行全面测试C、指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试D、为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试
考题
项目经理被任命管理一个现有项目，他了解到团队A负责收集需求，团队B负责实施这些需求，而团队C负责制定测试计划。这应记录在哪一份文件中？（）A、职能型矩阵B、人员配备管理计划C、组织分解结构（OBS）D、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
考题
某敏捷项目团队难以商定一次迭代中的后续步骤。团队应该怎么做来达成一致意见？（）A、让客户做出决定B、让项目经理做出决定C、让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致D、采用协作的方法达成一致
考题
某敏捷项目团队难以确定一次迭代中的后续工作，团队应该怎么做来达成一致意见？（）A、让客户做出决定。B、让项目经理做出决定。C、让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致。D、采用协作的方法达成一致。
考题
单选题项目经理被任命管理一个现有项目，他了解到团队A负责收集需求，团队B负责实施这些需求，而团队C负责制定测试计划。这应记录在哪一份文件中？（）A
职能型矩阵B
人员配备管理计划C
组织分解结构（OBS）D
执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
考题
单选题使用独立测试团队的最好理由是（）。A
软件开发人员不需要做任何测试B
测试人员在测试开始之前不参与项目C
测试团队将更彻底地测试软件D
开发人员与测试人员之间的争论会减少
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