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（请给出正确答案）
要想完成一个普通项目，必须的资源不一定有的是（）。
- A、时间和信息
- B、人员和物资
- C、资金
- D、超前的战略思想
参考答案
更多 “要想完成一个普通项目，必须的资源不一定有的是（）。A、时间和信息B、人员和物资C、资金D、超前的战略思想” 相关考题
考题
目前,你在管理一个项目,该项目旨在重新设计零售商店的分布以改善顾客的流量及提高效率。很多工作必须在现场完成,并且需要店员的积极参与。这些店员中的很多人是一个工会的成员,该工会因工人运动而著名。你计划的一个重要组成部分必须是()。
A.一个资源容量矩阵B.缓冲和储备C.一个资源日历D.一个资源柱状图表
考题
在受资源限制的项目中：（ ）A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D．分配到项目的资源执行能力有限
考题
在受资源限制的项目中：A、 项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B、 项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C、 项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D、 分配到项目的资源执行能力有限
考题
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应 （ ） 。A. 协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作
B. 给团队提供良好的工作环境
C. 通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围
D. 使用更有经验的资源，更快地完成工作
考题
项目经理和项目管理人员在编制一个有效的项目计划时应完成的任务，不包括（）。A、确定成功完成项目所需要的每一个活动事项B、对每项活动的成本预算C、对项目活动的质量规划D、合理的资源应急储备
考题
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B、从另一个部门获得一位替代资源C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
考题
项目经理必须在三个月内开发一个新产品，项目经理最可能的估算为45天，但是，如果另一个项目的资源能提前提供，则可以在28天内完成，如果资源只有在较晚日期才能提供。则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（）A、42天B、44天C、45天D、46天
考题
目前，你在管理一个项目，该项目旨在重新设计零售商店的分布以改善顾客的流量及提高效率。很多工作必须在现场完成，并且需要店员的积极参与。这些店员中的很多人是一个工会的成员，该工会因工人运动而著名。你计划的一个重要组成部分必须是（）。A、一个资源容量矩阵B、缓冲和储备C、一个资源日历D、一个资源柱状图表
考题
资源约束项目是指（）A、职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量B、该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围C、在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目D、资源配置有限，不足以完成项目
考题
项目经理聘请一位资源开发一个网站。该资源在没有完成工作的情况下突然离职，项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作，新聘请的资源更改网络设计，覆盖了原有设计。应如何描述与第一位资源工作相关的成本？（）A、间接成本B、直接成本C、沉没成本D、可变成本
考题
项目组合管理的主要目标是（）。A、正确地完成某个项目B、正确地完成一系列相互关联的项目C、选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D、选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序
考题
项目遇到一个主要的风险，一个关键项目资源开始遵循风险应对计划解决风险，但这却妨碍该资源完成其他分配的项目任务。项目经理应该做什么？（）A、让该资源加班B、同该资源的经理谈判C、提交一项变更请求D、咨询质量保证计划
考题
一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理应该怎样做？（）A、执行资源平衡B、赶工C、变更项目基准D、实施偏差分析
考题
单选题资源约束项目是指（）A
职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量B
该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围C
在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目D
资源配置有限，不足以完成项目
考题
单选题项目组合管理的主要目标是（）。A
正确地完成某个项目B
正确地完成一系列相互关联的项目C
选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D
选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序
考题
单选题项目经理聘请一位资源开发一个网站。该资源在没有完成工作的情况下突然离职，项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作，新聘请的资源更改网络设计，覆盖了原有设计。应如何描述与第一位资源工作相关的成本？（）A
间接成本B
直接成本C
沉没成本D
可变成本
考题
单选题一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）A
协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作B
给团队提供良好的工作环境C
通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围D
使用更有经验的资源，更快地完成工作
考题
单选题一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理应该怎样做？（）A
执行资源平衡B
赶工C
变更项目基准D
实施偏差分析
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