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制订维修工程各项目的（）。对每个项目都要制订出具体的施工工艺流程及有关的注意事项。
- A、维修理由
- B、技术措施
- C、维修工艺
- D、验收标准
参考答案
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考题
选择项目组织的最佳形式时，第一步是（ ）A．准备工作分解结构(WBS)，通过WBS决定项目的组织结构B．制订项目初期计划，决定完成第个任务的负责部门C．参考最高管理层制订的项目图标D．制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门
考题
选择项目组织的最佳形式时，第一步是A、准备工作分解结构(WBS)，通过WBS决定项目的组织结构B、 制订项目初期计划，决定完成第个任务的负责部门C、 参考最高管理层制订的项目图标D、制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门
考题
以下属于工料测量师行在投资控制中的任务的是( )。A对拟建方案制订初步估算B决定项目执行方
以下属于工料测量师行在投资控制中的任务的是（ ）。Ａ对拟建方案制订初步估算Ｂ决定项目执行方案Ｃ制订建设投资分项初步概算Ｄ制订工程变更清单Ｅ制订招标文件
考题
工程项目进度管理中，工作定义的主要任务是()A:制订出完成各项具体工作的时间进度安排
B:对完成各项具体工作所需的时间进行估计推算
C:找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件
D:确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作
考题
工程项目进度管理中，工作定义的主要任务是（ ）。A.制订出完成各项具体工作的时间进度安排
B.对完成各项具体工作所需要的时间进行估计推算
C.找出各项具体工作之问的逻辑关系并形成文件
D.确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作
考题
（2011年真题）工程项目进度管理中，工作定义的主要任务是( )。A.制订出完成各项具体工作的时间进度安排
B.对完成各项具体工作所需要的时间进行估计推算
C.找出各项具体工作之问的逻辑关系并形成文件
D.确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作
考题
下列关于制订物业管理方案要求的叙述中，不正确的是( )。A:物业管理方案的内容、格式、投标报价必须响应并符合招标文件(包括答疑文件)中对物业管理服务需求的规定，不能有缺项或漏项
B:方案的各项具体实施内容必须是根据招标物业的基本情况和特点制订;整体方案可直接制订，避免调研、评估影响进程
C:方案中对招标文件要求作出的实质性响应内容必须是投标企业能够履行的，包括各项服务承诺、工作目标及计划、具体项目的实施方案等
D:制订物业管理服务费用价格必须合理，具体实施内容应该在满足招标方(或业主)需求的基础上制订设计科学、运行经济的方案
考题
根据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，施工项目负责人的安全生产方面的主要职责包括（ ）。
A、制订安全生产规章制度和操作规程
B、保证本单位安全生产条件所需资金的投入
C、根据工程的特点组织制订安全施工措施，消除安全事故隐患
D、对建设工程项目的安全施工负责
E、及时、如实报告生产安全事故
考题
确立施工中控制质量的具体措施，主要包括（）方面。A、对各项施工设备、仪器进行检查，特别是校准各种仪器仪表，保证在测量、计量方面不出现严重误差B、控制混凝土质量C、对工程中的配套设备进行检验D、对砌筑工程、装饰工程和水电安装工程等制订具体有效的质量检查和评定办法E、实行科学合理的施工进度控制安排
考题
选择项目组织的最佳形式时，第一步是（）。A、准备工作分解结构（WBS），通过WBS决定项目的组织结构B、制订项目初期计划，决定完成每个任务的负责部门C、参考最高管理层制订的项目图标D、制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门
考题
单选题工程项目进度管理中，工作定义的主要任务是（）。A
制订出完成各项具体工作的时间进度安排B
对完成各项具体工作所需的时间进行估计推算C
找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件D
确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作
考题
问答题项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？
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