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（请给出正确答案）
单选题
在计算超额所得税时，印度采取的方法是（）。
A
标准基期法
B
标准投资利润率法
C
实际征收法
D
预测估计法
参考答案
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解析：
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考题
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考题
单选题以下LTE说法哪个是正确的（）A
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TD-LTE和TD-SCDMA共存不一定是共站址.
考题
单选题与纵向流程图相比，以下哪项有关水平流程图的描述正确？（）A
水平流程图能够提供更多空间，同时标注符号的书面说明B
水平流程图更强调职责划分以及对业绩的独立核查C
水平流程图更长D
水平流程图不会出现部门交叉
考题
多选题有关地方和部门领导干部在领导和组织开展政法工作中，违反《中国共产党政法工作条例》和有关党内法规制度规定职责的，视情节轻重，由党委政法委员会进行（）等。A约谈B通报C警告D挂牌督办
考题
多选题甲有限责任公司未设董事会，股东乙为执行董事。根据公司法律制度的规定，在公司章程无特别规定的情形下，乙可以行使的职权有（）。A决定公司的投资计划B召集股东会会议C决定公司的利润分配方案D决定聘任公司经理
考题
单选题案例：飞龙集团在人才队伍建设上的失误
1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金75万元、员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润 6000万元， 1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞 龙集团可谓飞黄腾达，"牛气"冲天。您一定还记得这样的广告语"大风起兮龙腾飞，五洲蔽日 起飞龙"，"问鼎世界，再铸辉煌"。可自 1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告-一飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹，似乎在逃避所有的热点时间和热点场合，过上一种隐居 生活，谁也说不清他们在干什么。1997年6月消失两年的姜伟突然从地下"钻"出来了。在记者招待会上坦言：这两年，我拒绝任何采访，完全切断与新闻界的来往，过着一种近乎与世隔绝 的生活，闭门思过，修炼内功，以求脱胎换骨，改过自新。
姜伟两年的反省和沉思，姜伟的复出，为中国企业提供了一笔堪称"宝贵财富"的是他自称 为"总裁的二十大失误"。其中特别提到了关于"人才的四大失误"。
（1）没有一个长远的人才战略。市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回 顾飞龙集团的发展，除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行 过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人 员的现象，而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难 以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章；一个市 场经济竞争的前沿企业，竟没有实现人才管理、人才竟聘、人才使用的市场化。人员素质的偏 低，造成企业处在一种低水平、低质量的运行状态。企业人才素质单一，知识互补能力很弱，不 能成为一个有机的快速发展的整体。人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡，出现 弱企业、大市场、弱质检、大生产、弱财务、大营销等发展不均衡或无法协调发展的局面，经常出 现由于人才结构的不合理，造成弱人才部门阻碍、破坏、停滞了强人才部门快速发展的局面。 最后造成整个公司缓慢甚至停滞发展。由于没有长远的人才战略，也就没有人才储备构想。 当企业发展到涉足新行业或跨入新阶段时，才猛然发现没有人才储备，所以在企业发展中经常 处于人才短缺的状况，赶鸭子上架，又往往付出惨重的学费。
（2）人才机制没有市场化。飞龙集团在人才观上有两个失误 ：一是人才轻易不流动，二是 自己培养人才。长时间忽视了重要部门、关键部门、紧需部门对成熟人才的招聘和使用，导致 了目前人员素质偏低、企业难以高质量运行的错误。
（3）单一的人才结构。由于专业的特性，飞龙集团从1993年开始，在元人才结构设计的前 提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，井且安插在企业所有部门和机构，造成企业高 层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。
（4）人才选拔不畅。1993年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销 中心一度陷入混乱。这件事反映出飞龙集团的一个普遍现象一一弱帅强将。造成这一现象的 根本原因在于集团内部竟聘的机制没有解决，强将成不了强帅，弱帅占着位置不下来，强将根 本不接受弱帅的管理，弱帅从根本上也管理不了强将，这样→来，实际上就造成了无法管理和 不管理，出现军阀割据，占山为王。铁交椅本是国企病，却在飞龙集团这个民营企业蔓延。
请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择：
飞龙集团在人才队伍建设上的失误说明（）。A
企业管理中，人的管理始终是第一位的B
人力资源战略规划只在人力资源管理部门的工作中发挥作用C
要把人才放在某个固定的部门长时期地工作D
要多用知识结构单一的人才，这样有利于把工作做好
考题
判断题商业计划的外部使用者包括顾客，供应商，政府和投资者。（）A
对B
错
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