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判断题
在美国，你只要穿斜格子就知道你是个正在求职的人。
A
对
B
错
参考答案
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解析：
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考题
单选题下列哪一项权力属于领导的组织权的范围（）。A
领导为实行其决策与规划，对其下属下达命令的权力B
领导对其下属的选拔、录用、培养、升降等的权力C
领导根据事业和工作的需要，对机构设置、权力分配、岗位分工、人员安排等的权力D
领导者根据实际情况的要求，对其所属的机构、人员、工作等进行及时地调整控制等的权力
考题
单选题环宇公司原来是一家从事产品加工的小企业，公司建立之初，江总和员工不分彼此，也没有明确的分工，一个人顶几个人用，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工近千的当地一家大型制造企业，有了比较稳定的顾客，生存已不再是问题，公司走上了比较稳定的发展道路。
然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大以后，江总在管理中不时感到不如以前得心应手了。首先，让他感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管其职位高低，一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用，新来者也开始变得散漫起来，员工之间不断出现矛盾和冲突，公司里再也感受不到创业初期的那种工作激情了。其次，江总感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报而已，很少有解决问题的建议和方法，结果导致许多环节只要江总不亲自去推动，似乎就要“停摆”。另外，江总还感到公司内部质量意识开始淡薄，对产品质量的要求大不如以前，客户的抱怨也逐渐增多，江总对此感到非常焦急。
在江总领导的团队中，存在着不健康的团队气氛，下面情况不太可能发生在这一气氛下的是（）。A
对其他员工的不尊重B
成员分享感觉和观点C
成员工作散漫，参与不够D
成员之间冲突很多
考题
单选题法律要求一个新项目进行环境影响研究后才可以继续执行，这将导致进度延误和成本超支。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A
将使用实施整体变更控制过程活动的结果纳入到执行计划中B
将该风险纳入风险登记册中，然后在该风险变成现实时重定进度基准C
请求作为例外情况按现状实施项目，然后考虑在未来项目的范围内增加此环境影响研宄D
执行风险分析以指出这种可能性，并记录当风险变成现实时需要遵循的方法
考题
单选题在法律风险管理能力评价实施的评价实施阶段，要了解法律风险管理体系的运作情况，可采取的方法不包括（）A
可采取询问的方法进行B
可采取查询的方法进行C
可采取文献分析的方法进行D
可采取流程图的方法进行
考题
判断题招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。A
对B
错
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