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单选题
法律要求一个新项目进行环境影响研究后才可以继续执行，这将导致进度延误和成本超支。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A
将使用实施整体变更控制过程活动的结果纳入到执行计划中
B
将该风险纳入风险登记册中，然后在该风险变成现实时重定进度基准
C
请求作为例外情况按现状实施项目，然后考虑在未来项目的范围内增加此环境影响研宄
D
执行风险分析以指出这种可能性，并记录当风险变成现实时需要遵循的方法
参考答案
参考解析
解析：
该法律要求是计划之外的，意外风险。如果能事先识别，就不至于影响进度、成本。D是识别风险并制定应对计划。A理解错误；B后半句错。
更多 “单选题法律要求一个新项目进行环境影响研究后才可以继续执行，这将导致进度延误和成本超支。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A 将使用实施整体变更控制过程活动的结果纳入到执行计划中B 将该风险纳入风险登记册中，然后在该风险变成现实时重定进度基准C 请求作为例外情况按现状实施项目，然后考虑在未来项目的范围内增加此环境影响研宄D 执行风险分析以指出这种可能性，并记录当风险变成现实时需要遵循的方法” 相关考题
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项目经理加入一个新的组织以及一个正在执行的项目，该项目超出预算，在与团队交付时，项目经理得知在这个组织中超出预算是正常的，项目经理希望减少进一步增加成本的机会。若要实现这个目标，项目经理应该做什么？（）A、查阅风险登记册，并与相关方讨论解决方案B、要求举行每日站立会，并继续监测进展情况C、识别可以释放的资源以降低成本D、接受超出预算在该组织中并不罕见
考题
客户需要批准的产品指南，以便在新的站点实施己完成的项目解决方案。但是，客户却无法实施解决方案，因为可交付成果不能按照已批准需求的规范执行。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、完成统计抽样分析B、应用质量检查C、执行质量审计D、核实变更
考题
项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、审查工作分析结构B、进行进度网络分析C、制定风险管理计划D、进行挣值分析
考题
项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和许多缺陷，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、实施质量保证计划B、要求所有人员都遵循质量保证C、在测试阶段期间执行质量控制任务D、在所有任务中使用六西格玛程序
考题
在准备将项目的一个功能交付给客户时，项目经理发现一个基本的监管要求被遗漏了，为了避免这个问题，项目经理事先应该做什么？（）A、执行优势、劣势、机会、威胁（SWOT）分析B、更新风险登记册C、执行文件分析D、确认该监管要求的可追溯性
考题
在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）A、使用管理储备B、减少项目范围C、审查成本管理计划D、通知项目发起人
考题
法律要求一个新项目进行环境影响研究后才可以继续执行，这将导致进度延误和成本超支。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、将使用实施整体变更控制过程活动的结果纳入到执行计划中B、将该风险纳入风险登记册中，然后在该风险变成现实时重定进度基准C、请求作为例外情况按现状实施项目，然后考虑在未来项目的范围内增加此环境影响研宄D、执行风险分析以指出这种可能性，并记录当风险变成现实时需要遵循的方法
考题
在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支？（）A、执行挣值管理（EVM）分析B、将潜在的成本超支添加作为一个项目风险C、要求相关方确认他们的项目估算D、将成本超支升级上振给项目管理办公室（PMO）
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项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题，项目经理应该先做什么？（）A、制定有效的经验教训收集步骤B、对项目进行收尾C、结束采购D、制定有效的风险应对策略
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项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、让团队成员集中办公B、利用人员评估工具C、制定基本规则D、开展团队建设活动
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项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、记录质量控制措施B、执行实施整体变更控制过程C、执行过程改进D、管理项目干系人的期望
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项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、花更多的时间创建详细的沟通管理计划B、实行更严格的变更请求控制C、聘用经验更丰富的供应商团队D、在项目启动期间识别假设条件和制约因素
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由于项目经理辞职，一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后，新项目经理首先应该做什么？（）A、审查进度管理计划。B、审查项目管理计划。C、获得客户对需求和期望的反馈。D、查阅里程碑进度计划。
考题
单选题法律要求一个新项目进行环境影响研究后才可以继续执行，这将导致进度延误和成本超支。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A
将使用实施整体变更控制过程活动的结果纳入到执行计划中B
将该风险纳入风险登记册中，然后在该风险变成现实时重定进度基准C
请求作为例外情况按现状实施项目，然后考虑在未来项目的范围内增加此环境影响研宄D
执行风险分析以指出这种可能性，并记录当风险变成现实时需要遵循的方法
考题
单选题当前面临缺乏历史数据时，项目经理会做出各种假设，许多这些假设被证明是不正确的，至少引发了一个高影响的问题若要避免这个问题，项目经理应该事先使用什么？（）A
显性知识B
事业环境因素C
专家判断D
组织过程资产
考题
单选题项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A
审查工作分析结构B
进行进度网络分析C
制定风险管理计划D
进行挣值分析
考题
单选题在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）A
使用管理储备B
减少项目范围C
审查成本管理计划D
通知项目发起人
考题
单选题客户需要批准的产品指南，以便在新的站点实施己完成的项目解决方案。但是，客户却无法实施解决方案，因为可交付成果不能按照已批准需求的规范执行。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A
完成统计抽样分析B
应用质量检查C
执行质量审计D
核实变更
考题
单选题项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A
花更多的时间创建详细的沟通管理计划B
实行更严格的变更请求控制C
聘用经验更丰富的供应商团队D
在项目启动期间识别假设条件和制约因素
考题
单选题在为一家公司开发软件时，供应商收到几个新的客户请求，这些请求都包含在系统中，软件按时交付，但因为高级管理人员认为软件不符合要求而拒收该软件。若要避免这个问题，供应商的项目经理应该事先做什么？（）A
审查需求跟踪矩阵。B
请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求。C
执行实施整体变更控制过程，并更新项目文件和基准。D
核实项目范围。
考题
单选题项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A
记录质量控制措施B
执行实施整体变更控制过程C
执行过程改进D
管理项目干系人的期望
考题
单选题项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题，项目经理应该先做什么？（）A
制定有效的经验教训收集步骤B
对项目进行收尾C
结束采购D
制定有效的风险应对策略
考题
单选题在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支？（）A
执行挣值管理（EVM）分析B
将潜在的成本超支添加作为一个项目风险C
要求相关方确认他们的项目估算D
将成本超支升级上振给项目管理办公室（PMO）
考题
单选题在准备将项目的一个功能交付给客户时，项目经理发现一个基本的监管要求被遗漏了，为了避免这个问题，项目经理事先应该做什么？（）A
执行优势、劣势、机会、威胁（SWOT）分析B
更新风险登记册C
执行文件分析D
确认该监管要求的可追溯性
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