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判断题
参与改变理论强调个体态度的改变，依赖于他参与群体活动的方式。
A
对
B
错
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考题
问答题通用汽车公司在美国的14个州，约有400个供应商负责把各自的产品送到30个装配工厂进行组装，这样将导致库存和配送成本急剧上升，为了提高内部物流管理，委托了Penske专业物流公司为其提供物流服务。
请问Penske专业物流公司在通用汽车公司经营系统中充当的是什么角色，并阐述其特征。
考题
问答题东方俱乐部——采购管理的革新实践
东方俱乐部是一家健身俱乐部，在北京共有19家连锁健身中心，总部在海淀区。俱乐部为私人所有，大约有15年的历史。过去公司没有专门的采购部门和人员，近来在该公司内部推行了一套集中采购计划。
一、俱乐部旧的采购体系
为了维持各健身中心的运作，东方俱乐部需要许多不同的东西，包括机器和设备的部件，如自行车配件和磨砂灯泡以及办公用品和卫生用品。每一家俱乐部负责自己的采购事项，绝大多数的健身中心不保持自己的库存而是随需随买。
二、集中化采购体系
经过调查分析，俱乐部采购管理人员得出，以前所使用的以各健身中心为主的随需随买的采购体系问题很大，应该采用集中化采购体系。集中化采购体系确实可以为俱乐部节省一大笔开支。例如可找到一家供应商，俱乐部向其批量购买，供应商可以把价格降低一半左右。于是，采购人员开始寻找更多的提供不同物品的供应商，并制定出了集中化采购体系的细节。
这个集中化采购体系基本上把所有的采购集中到总部，各连锁俱乐部的经理们不能再像以前那样各自购买所需的物品。如有需求，他们要填一份请购单，然后传到总部。这一工作的最后期限是每星期五的下午5点钟。在下个星期一，各健身中心所需采购的物品将被送达。采购管理人员如发现各中心所请购的物品不合适时有权力加以否定或者减少采购量。每一中心有1000元人民币的现金用于应付可能发生的紧急需求。
三、实施中的困难
在新计划实施1个月后，俱乐部受到了一些挫折。有几家健身中心的经理对这一计划加以抵制， 最棘手的是朝阳区的3家健身中心的经理联合起来拒绝接受新的采购体系。
东方俱乐部采购管理人员要想取得采购变革成功，可以从哪些方面着手来解决这些困难？
考题
单选题A公司是一家小型化工企业，于1980年在天津成立。天津市化工企业较多，行业竞争压力较大，且传统的化工企业以往的经营方式给社会带来了严重的污染，以上因素都会阻碍A公司的发展。因此，在A公司成立之后，其注册人按照“以人为本”的原则，实行由内而外的管理制度，首先通过电视、网络、高薪等手段吸纳优秀人才，然后对公司员工进行免费的业务培训，并在公司内部实行优秀员工奖励机制。A公司深知化工企业生产成本较大，不好的经营方式会导致其利润亏损甚至破产，因此在经营过程中，本着价格低廉、货真价实、顾客至上的原则，在不同的市场竞争阶段采取不同的市场竞争策略，并积极学习国内外同行业先进的生产技术。经过几十年的发展，A公司的市场份额日益扩大，其经营利润也日益增加，2010年该公司净利润首次突破500万元。 同其他公司一样，A公司要经历企业的生命周期，在企业生命周期的不同阶段，A公司需要采取不同的经营手段并承担不同的企业社会责任，相应的，其利益相关者也需要承担不同的风险责任。但由于A公司在市场竞争中注重“以人为本”，按照货真价实的原则与客户进行公平交易，同时注重自身的企业社会责任，在生产中将环境保护放在第一位，推行清洁生产，大力减少环境污染。现在，A公司不仅顺利度过生命周期的不同阶段，而且其盈利水平在天津市处于领先地位，产品畅销国内外市场。目前A公司的厂区绿化率达到42.71%，位居天津市前十名，其厂区的空气质量达到国家风景区标准，是中国第一个国家级工业旅游景区。根据我国公司法规定，有限责任公司的股东人数为（）。A
1到10个B
1到20个C
1到30个D
1到50个
考题
单选题产品卸货完毕后，入库保管必须及时核对数量，检查产品码放是否横平竖直符合码放标准，将包装破损、不整洁、提手开裂、内包胀包、变色等产品放入“（）”进行整理。A
零包整理区B
合格品区C
不合格产品整理区D
随处
考题
多选题企业跨国经营可以带来的好处主要在于（）.A实现资源的有效配置B参与国际竞争C提高国际竞争力D进行全球的投资
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