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题目内容
（请给出正确答案）
单选题
（）不是质量控制过程的工具和技术。
A
蒙特卡洛分析
B
统计抽样
C
帕雷托图
D
趋势分析
参考答案
参考解析
解析：
为了有效地实施质量控制活动，人们总结了质量控制的7种工具和方法：直方图、控制图、因果图、排列图、散点图、核对表和趋势分析。可用帕雷托图和直方图找出造成质量问题的主要原因。在IT项目中，常用的质量控制的工具与技术有测试和评审。
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考题
填空题阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容，写入答题纸的对应栏内。变更合同价款应按下列方法进行：首先确定（），然后确定变更合同价款。若合同中已有适用于项目变更的价格，则按合同已有的价格变更合同价款。若合同中只有类似于项目的变更价格，则可以参照类似价格变更合同价款。若合同中没有适用或类似项目变更的价格，则由（）提出适当的变更价格，经（）确认后执行。
考题
单选题在创建WBS时,（）是不恰当的。A
把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，交付物安排在第二层B
把项目的重要交付物作为分解的第一层C
把子项目安排在第一层D
把项目中的各类资源安排在第一层
考题
单选题以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（）A
项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估B
项目经理必须评估每一个团队成员C
作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整D
即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
考题
单选题依据中华人民共和国政府采购法中有关供应商参加政府采购活动应当具备的条件，下列陈述中错误的是（）A
供应商参加政府采购活动应当具有独立承担民事责任的能力B
采购人可以要求参加政府采购的供应商提供有关资质证明文件和业绩情况，对有资质的供应商免于资格审查C
供应商参加政府采购活动应当具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度D
供应商参加政府采购活动应当具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录，并且在参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录
考题
单选题一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特？卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）A
WBSB
甘特图C
PDM进度计划D
可能性或影响等级评估矩阵
考题
单选题以下叙述正确的是（）A
ERP软件强调事后核算，而财务软件强调及时调整B
财务软件强调事后核算，而ERP软件强调事前计划和及时调整C
ERP软件强调事后核算，而进销存软件比较关心每种产品的成本构成D
进销存软件强调事后核算，而财务软件强调及时调整
考题
单选题你正在管理一个项目，如果达到项目的成本目标将会得到奖励，但那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你还要与采购部门的人争论要他们与保证质量的卖方签合同。因此你要提出一个公平的奖励和认同系统，并将这份报告的摘要送到你的主管领导手中。在详细解释计划之前，你希望主管领导了解奖励系统的基本目标。这个目标是（）A
与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性B
将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确、可行C
激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力D
吸引人们加入项目管理事业
考题
单选题约翰John担任公司领导达23年之久他现在是最近的合并项目上的业主大卫Dave是项目经理约翰最近与大卫见面谈论起项目，并且强烈地向Dave建议要把工作做好，否则他将会找其他能做好项目的人约翰可能被视为在展示什么类型的管理方式（）A
激励B
咨询C
X理论D
Y理论
考题
单选题如果一个项目准备聘用两个人，每人聘用40小时，每小时30元包括一般管理费用，如果同时聘用第3个人30小时，则每小时50元。这个星期的PV是（）A
2400元B
3660元C
3600元D
3900元
考题
单选题你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第1步应该（）A
单独与每个队员讨论任务的分派B
准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员C
将项目管理计划和WBS分发给团队D
召开一个项目启动会议
考题
单选题你是美国国旗公司的项目经理，公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况，该产品的需求很热，项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求，增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素，所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术？（）A
赶工B
资源平衡C
快速跟进D
资源负载
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