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题目内容
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单选题
下列哪一项技术使用了基于“为什么、为什么”以及“如何、如何”图表的信息？（）
A
失效模式与影响分析（FMEA）
B
纠正和预防措施（CAPA）
C
根本原因分析
D
帕累托图
参考答案
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解析：
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考题
单选题进度管理计划是一份关链文件，它是（）。A
制定进度计划过程的输出B
制定进度计划过程中使用的一种工具与技术C
在时间管理过程之前完成的单独的规划工作D
连同时间管理过程一起完成的单独的规划工作
考题
单选题以下哪一种计算方法不能被用来确定完工估算（EAC）？（）A
最新挣值（EV）加上剩余项目预算B
最新实际成本（AC.加上对所有剩余工作的新估算C
最新实际成本（AC.加上剩余预算D
D.最新实际成本（A加上根据一个绩效因素进行修改后得到的剩余预算
考题
单选题你要与一群来自某个北方小岛的商人进行谈判。数个世纪以来，这个海岛的居民都以武断好斗而闻名于世，他们总是喜欢不停地说，而不愿意听别人讲。由于海岛常受大风的袭击，只有强者才能生存下来，这种生活环境也把他们造就成了强硬的谈判对手。为了得到年度分红，你在这场谈判不能失败。因此，你必须把注意力放在（）A
谈判房间的座位安排B
要迎合坐在谈判桌对面的最强有力的谈判对手来赢得他的信任C
积极聆听D
为谈判进程的每个步骤都设定严格的时间限制并遵守该限制
考题
单选题项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作，这对项目进度带来不利影响。项目经理应如何解决这一问题？（）A
指派另一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人B
建筑师的一线经理与建筑师讨论这个问题C
与发起人讨论替换关键业主代表D
找出建筑师与业主代表的共同利益，决定可能的解决方案
考题
单选题因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是：（）A
估算范围变更的大小B
进行预算更新C
用文件形式记录应吸取的教训D
实施以核准的范围变更
考题
单选题项目经理在管理客户期望以及指导实现项目目标方面有困难。若要解决这些问题，项目经理应将客户的高层次需求记录在哪里？（）A
项目章程B
工作分解结构（WBS）C
需求管理计划D
相关方管理计划
考题
单选题关于项目客户和发起人的说法哪一个是正确的？（）A
和客户一样，也需要考虑发起人的风险承受力B
和客户一样，发起人也可以提供关键事件、里程碑和交付日C
和客户一样，发起人正式验收项目产品D
以上陈述都正确
考题
单选题通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该：（）A
在项目收尾阶段始终要进行的一项工作B
系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上C
不被算在项目生命周期内D
被看作一个独立的项目
考题
单选题你成立了一个PMP研究小组，这样你和你的同事可以一同努力，为考试做准备，一个人最近参加并通过了考试，他说他会告诉你所有他能记住的题目。你如何应付（）A
接受这些问题，不过为了对研究小组每一个人公平，要让所有人都拿到一份B
你拒绝接受，不过鼓励研究小组的其他成员自行决定是否接受C
拒绝接受，并向你的经理告发这个人D
拒绝接受，并向PMI告发这个人
考题
单选题你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高开发铁路岔道转接站的整体易用性。你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称做（）。A
监视B
教练C
工作跟踪D
用户实验法
考题
单选题项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做？（）A
修订项目管理计划B
修订质量管理计划C
执行根本原因分析D
控制质量测量指标
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