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单选题
在执行过程中,为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响?()
A
影响无法确定
B
项目期限将缩短
C
将需要变更范围
D
将提高项目质量
参考答案
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解析:
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考题
在项目执行过程中,当外界因素对项目实施产生严重影响,并可能导致综合计划无法实现时, 首先应采取的措施是 ( )
A.增加项目资源投人 B.修正项目进度目标
C.评估项目变更需求 D.调整项目工作范围
考题
工程项目建设的各阶段对工程项目最终质量的形成都产生重要影响,其中项目决策阶段是( )。
A.将项目质量目标和水平具体化
B.确定项目质量目标与水平
C.将项目质量目标和制度具体化
D.确定项目质量目标与制度
考题
工程建设的不同阶段,对工程项目质量的形成起着不同的作用和影响。其中项目决策阶段是( )。
A.将项目质量目标和水平具体化
B.确定项目应达到的质量目标与水平
C.将项目质量目标和制度具体化
D.确定项目应达到的质量目标与制度
考题
工程项目建设的各阶段对工程项目最终质量的形成都产生重要影响,其中项目决策阶段是( )。
A.确定项目质量目标与水平的依据
B.确定项目应达到的质量目标与水平
C.将项目质量与水平具体化
D.确定项目质量目标与水平达到的程度
考题
工程项目建设的各阶段对工程项目最终质量的形成都产生重要影响,其中项目决策阶段是( )。A.确定项目质量目标与水平的依据
B.确定项目质量目标与水平
C.将项目质量与水平具体化
D.确定项目质量目标与水平达到的程度
考题
关于项目财务评价参数变动对项目财务分析成本费用或指标的影响的说法,正确的有()A:利率变化不影响项目修理费
B:预计净残值增加将减少项目的年均折旧额
C:无形资产增加将提高项目经营成本
D:维持运营的投资费用增加将减少项目的净现值
E:建设投资中可抵扣增值税增加将提高项目投资内部收益率
考题
在项目执行过程中,项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做?()A、请发起人提供额外资金以解决新的需求。B、更新范围管理计划。C、将其添加进风险登记册。D、提交一项变更请求,以增加范围。
考题
项目受到一个未预料的风险的影响,迫使项目经理执行一个权变措施,但是权变措施作用有限,这种情况将影响到需求的达成,项目经理应该怎么做?()A、将影响归档为质量偏差B、将该案例转给专家判断C、提出变更请求D、进行敏感性分析
考题
在一个系统执行项目中,在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围,已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做?()A、按需求说明更新管理计划B、评估变更,并与客户讨论对项目成本的影响C、拒绝变更,因为项目接近完工,影响将很大D、与项目相关方一起讨论变更的影响
考题
在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是,项目管理办公室(PMO)的政策禁止加班。项目经理应该怎么做?()A、提交变更请求。B、聘用额外的资源。C、将延期情况通知项目团队。D、更新项目进度计划。
考题
多选题关于项目财务评价参数变动对项目财务分析成本费用或指标的影响的说法,正确的有()A利率变化不影响项目修理费B预计净残值增加将减少项目的年均折旧额C无形资产增加将提高项目经营成本D维持运营的投资费用增加将减少项目的净现值E建设投资中可抵扣增值税增加将提高项目投资内部收益率
考题
单选题工程项目建设的各阶段对工程项目最终质量的形成都产生重要影响,其中项目决策阶段是( )。A
将项目质量目标和水平具体化B
确定项目质量目标与水平C
将项目质量目标和制度具体化D
确定项目质量目标与制度
考题
单选题项目受到一个未预料的风险的影响,迫使项目经理执行一个权变措施,但是权变措施作用有限,这种情况将影响到需求的达成,项目经理应该怎么做?()A
将影响归档为质量偏差B
将该案例转给专家判断C
提出变更请求D
进行敏感性分析
考题
单选题在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是,项目管理办公室(PMO)的政策禁止加班。项目经理应该怎么做?()A
提交变更请求。B
聘用额外的资源。C
将延期情况通知项目团队。D
更新项目进度计划。
考题
单选题在一个系统执行项目中,在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围,已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做?()A
按需求说明更新管理计划B
评估变更,并与客户讨论对项目成本的影响C
拒绝变更,因为项目接近完工,影响将很大D
与项目相关方一起讨论变更的影响
考题
单选题在项目组的工作中,项目经理发现了快速跟进的方法是在任务B开始5天后任务D开始,随后同时进行10天。它对项目有什么影响?()A
项目将早10天完成B
关键路径将改变C
项目将早5天完成D
任务G的工期将缩短5天E
B和c
考题
单选题在项目执行过程中,项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做?()A
请发起人提供额外资金以解决新的需求。B
更新范围管理计划。C
将其添加进风险登记册。D
提交一项变更请求,以增加范围。
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