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单选题
大型钢结构工程()进行竣工验收。
A
可按分项工程
B
可划分成若干个子分部工程
C
可按一个分部工程
D
可按一个子分部工程
参考答案
参考解析
解析：
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考题
多选题为了防范和规避合同风险，在工程合同订立和实施过程中应()。A合同谈判时进行风险分析，周密考虑、慎重签字B没有认真理解合同内容，实施中带有强烈的主观随意性C投保转移风险D加强管理，作好记录（反索赔的证据）E预留风险费用
考题
单选题某个检验批、分项或分部工程的质量未达到规范、标准和设计要求，存在一定缺陷，通过修补或更换器具、设备后可达到要求，且不影响使用功能和外观要求。这种质量事故处理方式是（）。A
修补处理B
返工处理C
降级处理D
报废处理
考题
单选题关于大型金属储罐内挂脚手架正装法施工的要求，正确的是（）。A
一台储罐施工宜用2至3层脚手架B
在储罐壁板内侧挂设移动脚手架C
脚手架随罐壁板升高逐层搭设D
储罐的脚手架从上到下交替使用
考题
问答题达海制药厂机电安装工程项目由A单位实施工程总承包，其与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务公司安排40名农民工做力工，进行基础地基处理和材料搬运工作。进场前进行了安全教育。
地基工程结束后，准备工艺设备吊装作业，吊装方案详细可靠，具体内容包括编制依据；方案选择；工艺分析与工艺布置；吊装平面布置图；施工步骤与工艺岗位分工；工艺计算（包括受力分析与计算、机具选择、被吊设备、构件校核等），但是发现吊装作业所需的劳动力不足，项目部从40名农民工中抽调10名工人，并另调1名持有特种作业操作证的起重工，充实到起重机械作业班组，配合起重吊装操作。然后再从余下30人中挑选12名体力好的青年到架子班进行脚手架搭设作业。项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业，这22名力工没有特种作业操作证，不具备作业资格，不能从事这两项作业。
但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作，仍然坚持上述人员的调
配。在作业中，发生了两个事件：
事件一：施工中有1名搭设脚手架的力工不慎从25m高的空洞中坠落地面，经抢救无效当场死亡。事故发生后A单位立即启动应急预案并组织调查组进行调查处理。
事件二：配合起重机械作业的人员也发生了两起事故，共造成3人重伤。
背景中的起重工和架子工是否属于特种作业人员？简述理由。
考题
问答题某石化企业投资10亿元人民币建一座化肥厂，由于工期紧迫，招标时图纸设计粗糙，工程量清单不详，工程量由投标人估算并报价，最终核定总价，招标文件标明以施工总承包形式总价包干，并提示风险，合同执行过程中总价包死，不发生变更签证，报价时投标人对风险一并予以考虑。设备和材料由建设单位采购提供，经资格审查确认A公司具备压力容器安装资质。最终A公司中标，并签订了施工合同。施工中发生下列事件：
事件1：施工过程中，关键线路发生下列情况：一台主要设备因晚交货，拖延工期10天，施工单位发生窝工及管理费用5万元；因土建一台主机基础出现质量事故，延误工期4天，发生窝工费用3万元；因洪水灾害延误工期5天，增加窝工及施工机具维修费6万元；已进场工艺设备维修费10万元；总工程量增加共增加费用50万元。
事件2：由于该化工厂部分管道属于输送高度危害流体，A公司对这部分管道安装结束冲洗后进行了耐压试验。
事件3：一台压力容器解体进厂，现场A公司进行组装焊接时，监理工程师予以制止。
事件4：联合试运转结束后，建设单位要求A公司主持编制带负荷试运转方案，A公司予以拒绝。
本工程采用固定总价合同的方式是否合理？为什么？
考题
多选题关于平面控制网的基本精度要求，下列叙述中正确的是（ ）。A应使二等以下的各级平面控制网的最弱边边长中误差不大于0.1mmB一般工程的施工放样，要求新设的建筑物与相邻已有建筑物的相关位置误差应小于10～20cmC在改、扩建厂的施工图设计时，尚需测定主要地物点的解析坐标，其点位对于最近解析图根点的点位中误差约为5～10cmD二、三、四等三角网的建立，取四等三角网最弱边边长中误差为5cmE二、三、四等三角网，一、二级小三角的测角中误差，分别为：±1.0”、±1.8”、土2.5”、±5.0”、±10”
考题
问答题工程质量管理在机电工程项目中的应用【案例1H420146-1】 1．背景 某公司承包了电子工厂通风空调工程，工程内容包括空调风系统（包括风管和配件的制作安装，风口安装）、水系统（包括冷热水管道、冷却水管道和冷凝水管道安装）、冷热源设备以及洁净厂房内的洁净空调系统、高纯水管道、高纯氮气管道等安装工程。工程设备有冷冻机、锅炉、冷却塔、水泵、空调箱、风机盘管和风机等，大型设备分布在地下一层，冷却塔位于屋顶层。高纯氮气管道采用电抛光不锈钢管，高纯水管道采用洁净塑料管，洁净空调系统风管采用镀锌钢板，其他风管采用新型无机复合风管。工程材料由施工单位采购。 为保证施工质量和洁净度要求，项目部对施工各阶段进行了质量控制的策划。 大型设备的吊装时间很集中，需对其供应时间、安装顺序及拖运通道的细节认真研究，并要与建筑施工协调配合，项目部制订最佳的施工方案。 2．问题 (1)施工阶段质量控制策划的主要内容是什么？ (2)项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点？ (3)大型设备的吊装中，项目部可采取哪些质量预控措施？ (4)按质量影n向因素控制法，应如何对该I程的材料控制进行策划？ (5)针对洁净厂房的安装工程，对材料控制的策划应考虑哪些方面？
考题
问答题某机电工程公司总包了1000MW机组的建设工程项目，协议规定设备和主要物资由业主采购，监理单位有业主委派，所有施工、设施、设备和物资等场地均由业主提供和租赁；该机电工程公司考虑专业化管理，将大件（含进口）设备的运输工作分包给了专门的物资管理公司，将机炉电等工程的试运行委托给了试验所等等。
在设备运输中，主变压器途径多省市，鉴于该设备的超宽超高和道路状况，无法由制造厂公路运输至施工现场，只有采用：从制造厂陆路运输至码头；再从码头水路运输至所在地码头；最后从所在地码头陆路运输至施工现场。经物资管理公司的多方协调，以及施工现场道路作业，使得运输工作顺利完成。
在安装过程中，由于对汽轮机转子测量不到位，使得其在调试过程中出现抖动，好在不是设备质量问题，经简单处理抖动消除。
物资管理公司在主变压器运输过程中要与哪些单位协调？
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