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多选题
缴费单位办理注销社会保险登记时,应当提交的材料包括()。
A

开户银行帐号

B

法人身份证

C

注销社会保险登记申请

D

法律文书


参考答案

参考解析
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考题 单选题当所有员工从事基本相同的工作,而采用小组平均法又麻烦且费时时,应采用()建立工作标准。A 工作小组平均产量B 特别挑选的员工绩效C 时间研究D 工作样本

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考题 单选题统一养老保险制度后,“中人”基本养老金的计发可采取两种办法,在设立过渡性养老金的办法中“中人”养老金的计发基本公式为()A “中人”养老金=基础养老金+个人账户养老金B “中人”养老金=基础养老金+个人账户养老金+过渡性养老金C “中人”养老金=基础养老金+个人账户养老金×系数÷120

考题 单选题我国三方协商机制发展的特色为()。A 快速跳跃式的发展B 政府主导C 形式多样D 机制法制化

考题 多选题1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。H集团实行事业部制之所以取得成功,是因为()。A集团高层摆脱了具体管理事务,集中精力于战略问题B事业部之间相互协调,从而增强了企业的活力C集团能够组织高度的专业化生产,从而提高了生产效率D事业部得到集团对经营活动更具体的指导

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考题 判断题计划经济时代的劳动争议主要按照分级负责、归口处理的信访原则予以处理。A 对B 错

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