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单选题
研究表明，存在着影响项目的七个主要文化因素。从对项目的影响来讲，决定技术和人员制约因素的文化因素是（）。
A
社会组织
B
物质文化
C
政治生活
D
语言
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考题
单选题最新数据显示每年有一万多名飞机乘客被从头顶的行李柜里掉下来的行李砸伤。这类事故中的90%以上导致坐在靠过道位子上的乘客头部受伤。你最近被分派管理一个使坐在飞机的靠过道位子上的乘客更安全的项目。你进行了自制/外购分析，并决定将改进型行李柜的设计与制造包给外部的承包商。但是，你的航空公司不能向你提供合格供应商的名单。你也不想跟一个供应商做这项重要工作。因此，项目团队需要制定一份合格供应商的清单。通常来讲，以下哪一种方法对项目团队来说不是特别有效？（）A
广告B
因特网C
行业目录D
相关的地区协会
考题
单选题项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容？（）A
确认一个条目或一个系统的功能和物理特征B
针对特性控制变更C
对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符D
允许对变更的自动承认
考题
单选题由于显着的成本超支，督导委员会终止该项目。项目干系人不同意这个决定，因为他们相信项目目标的真正价值不能用金钱来衡量。督导委员会主席要求项目经理准备经验教训并在由主要利益相关者，赞助商，及督导委员会组成的联席会议上做展示。主席预计这项活动将减少各部门之间的紧张关系。项目经理必须到公司总部给演示。项目经理该如何准备？（）A
项目范围说明书B
风险管理计划C
组织过程资产D
项目管理计划
考题
单选题某总价加激励费用合同，目标成本为100万元，目标费用为10万元，分成比例为80/20，最高限价为130万元。请问PTA值是多少？（）A
125万元B
130万元C
110万元D
无法算出
考题
单选题你的质量保证部门最近对你的项目实施了一次质量审计，他们发现了许多问题并提出了许多建议。其中的一项建议似乎非常关键而且应该加以实施，因为这项建议会对产品是否能成功地交付给客户产生影响。如果不把建议付诸实施，产品就不能达到要求。你的下一步措施应该是：（）A
召开项目团队会议，确认由谁来负责解决这个问题B
重新分派那个应对这个问题的疏忽负责的团队成员C
立即对产品进行返工D
提交变更申请以实施所需的修正措施
考题
单选题应用在流程控制统计表中的“七点规则”指的是（）。A
每干次质检中出现的典型的七个不合格产品B
七个连续上升，下降或持平的点C
每千名雇员中应具有的至少七名检查员D
即使七个测量结果超出上限和下限的范围，整个流程也不失去控制
考题
单选题信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么？（）A
制定项目章程B
识别风险C
记录沟通管理计划D
制定项目管理计划
考题
单选题来自项目活动的工作绩效信息日常作为项目进展信息加以收集，并与各种绩效结果相关。除了进度发展和发生的费用，下列哪一项还属于该类信息？（）A
可交付成果情况B
利害人关系情况C
经验教训情况D
配置情况
考题
单选题币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目奖励应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视：（）。A
建立绩效报告制度B
建立沟通管理系统C
建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化D
通过翻译服务起草正式的项目报告
考题
单选题一个总价加激励费用合同（FPIF）的目标成本是$130 000，目标利润是$15 000，目标价格是$145 000，最高限价是$160 000，分摊比例为80：20。项目的实际成本是$100 000。卖方获得多少利润？（）A
$10000B
$15000C
$21000D
$5000
考题
单选题发起人要求项目费用的预算范围在（%—+10%）之间，请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少：（）A
-25%—+25%B
-10%—+50%C
-25%—+75%D
-5%—+10%
考题
单选题质量不同于等级。它们之间的基本*区别是（）A
等级是对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别分类B
质量水平未达到质量要求可能不是问题，而低等级却总是个问题C
达到所要求的质量水平不是项目经理和项目团队的职责D
达到所要求的等级水平不是项目经理和项目团队的职责
考题
单选题了解Halo效应非常重要，因为有这样一种趋势：（）。A
内部提拔B
聘用最优秀的C
把人员调进项目管理层，因为他擅长各自的技术领域D
把人员调进项目管理层，因为他接受过项目管理培训
考题
单选题你在管理一个建筑项目，要丰一个新的办公大楼安装几百个空调面板。你已经完成了总共计划900个面板中的350个，不过根据你的进度，本应该已经完成400个。公司的合同指出，第安装一个面板会付一个固定价格￥75。目前这个项目已经花费了￥45000。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）A
CPI是.813，这说明你的项目目前超出预算B
CV是-￥4350，这说明你的项目目前超出预算C
TCPI是1.833，这是为保证在预算内所需达到的最低CPID
SPI是.84，这说明你的项目进度滞后
考题
单选题你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径，你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化，这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备，为此你同意利用以下：（）A
进度表管理计划B
网络图表C
项目进度表D
技术基线
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