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多选题
下列各项中，能够提高购买商议价能力的有（）。
A
转换成本低
B
该产品是独一无二的
C
所购买的产品或服务无替代品
D
购买商购买的产品或服务占供应商产品或服务的比例较高
参考答案
参考解析
解析：
选项B、C会降低购买方的议价能力。
更多 “多选题下列各项中，能够提高购买商议价能力的有（）。A转换成本低B该产品是独一无二的C所购买的产品或服务无替代品D购买商购买的产品或服务占供应商产品或服务的比例较高” 相关考题
考题
多选题下列说法中，符合采购业务内部控制要求的有（ ）。A具有请购权的部门对于预算内采购项目，应当严格按照预算执行进度办理请购手续B对于超预算和预算外采购项目，应先办理请购手续，再履行预算调整程序C一般商品或劳务的采购，应当根据市场行情制定最高采购限价D大宗采购应当采用招投标方式确定供应商和采购价格
考题
多选题甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（ ）。A甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D乙移动通信公司所在国的电信产业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍
考题
单选题下列关于钻石模型分析的说法错误的是（）。A
钻石模型分析试图对能够加强企业在行业中的竞争优势的企业特征进行分析B
钻石模型是波特提出的C
需求条件主要是本国市场的需求D
一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成
考题
多选题钢铁产业是一个多投入多产出的资本密集型产业，规模经济显著。E公司是一家钢铁生产企业，经过多年的积累，已经实现了规模经济，面临新进入者的威胁，该公司会采取降低价格的方式阻止新进入者的进入。F公司为了实现多元化发展，决定进入钢铁产业。由此可知，F公司面临的进入障碍包括( )。A规模经济B现有企业对关键资源的控制C限制进入定价D进入对方领域
考题
单选题甲公司在2006年制定了未来五年的发展战略，其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场。但意想不到的是2007年发生了世界范围内的经济危机，造成出口订单锐减，公司不得不修改原来制定的出口战略，转向国内市场。从战略失效的角度看，这属于（ ）。A
早期失效B
偶然失效C
晚期失效D
特定失效
考题
多选题下列关于套期保值的表述正确的有（）。A甲公司欲在3个月后出售500吨大豆，其可通过持有该资产期货合约的多头来对冲风险B套期保值的目的是降低风险，投机的目的是承担额外的风险以盈利C期货套期保值交易之所以有利于回避价格风险，基本原理在于某一特定商品的期货价格和现货价格受不同经济因素的影响和制约D不能单从衍生产品的交易本身判断该交易是否套期保值或投机，要考虑具体的头寸
考题
问答题某公司是一家由王某一手创建的民营企业，经过十几年的发展，其发展规模已在行业内处于前列，下列是关于该公司的相关信息：（1）资金支出的审批权限如下：10万以下由财务经理审批，10-30万由总经理审批，30万以上由董事长审批。（2）董事会主要由7位董事组成（包括董事会主席），其中5人是执行董事，2人是独立董事。（3）董事会下设有审计委员会，审计委员会每年举行一次会议，并于审计周期的主要日期举行。（4）设有内部审计部门，内审部门的经理由财务经理兼任，并直接向总经理汇报工作，董事会并未就此规定提出异议。（5）该公司系王某一手创建，由其担任首席执行官，并兼任董事会主席。（6）在报表的信息披露中列示出企业的财务会计信息和非财务会计信息。其中，非财务信息中披露了董事的薪酬政策，分别列明董事的绩效薪酬和非绩效薪酬。要求：请分析企业的做法是否正确，并说明理由。
考题
单选题B公司的主营业务为啤酒，2012年上半年新开辟了一种品牌，截止2014年初该品牌啤酒前两个年度的市场增长率就达25%，并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中，正确的是（）。A
此业务属于现金牛业务B
此业务处于最差的现金流量状态C
对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会，加强竞争地位D
该公司应该整顿产品系列，将此业务与其他事业部合并，进行统一的管理
考题
问答题（六） 甲公司是一个已经成立并正常运行10年的企业。有关甲公司的基本情况如下：所在产业的注册资本要求很低；甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道；甲公司生产的产品所需的原材料A由于具有独特性，只能从供应商乙公司采购；甲公司从乙公司购入的原材料A占乙公司原材料A销售量的90%；甲公司所生产的产品B由于具有独特性，市场上可替代产品不多，因此该公司和很多客户签订有购买协议，如果客户要改变供应商需要支付较高的违约金：在市场上除甲公司外，生产B产品的企业很少：甲公司所在产业是一个增长迅速的产业。 要求：请根据波特的五种竞争力模型对甲公司进行产业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。
考题
多选题W公司是我国最大的连锁超市，该公司在经营中采用了很多成本领先战略的措施，下列各项措施中，属于成本领先战略措施的有（）。A购货环节采取向原产地直接购货、统一购货等方式来降低购货成本B存货环节采取建立高效运转的配送中心以保持低成本存货C在运输环节，W公司自身拥有车队，有效地降低了运输成本D投入研发经费开发移动端APP，率先实现用户线上购物
考题
多选题K公司是美国一家国际快餐企业，无论是美国市场还是其他市场，都会有不同的文化背景。该公司在进入某一个国家市场之前，都会充分考虑东道国市场的社会文化环境。下列选项中，属于影响社会和文化环境因素的是（）。A人口因素B消费心理C文化传统D价值观
考题
多选题以下属于特许经营形式的有（ ）。A王某加盟麦当劳在昆明开了一家分店B三家小型芯片厂共同成立第三方“高新芯片公司”C著名饮料企业授权批发商使用其品牌D某运动品牌与某服装制造厂结成了长期按订单加工的战略联盟
考题
单选题下列关于我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要素要求的说法中，不正确的是（ ）。A
企业应当建立信息与沟通制度，明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序，确保信息及时沟通，促进内部控制有效运行B
重要信息应当及时传递给董事会、监事会和经理层C
企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线，明确举报投诉处理程序、办理时限和办结要求，确保举报、投诉成为企业有效掌握信息的重要途径D
信息系统不仅处理内部产生的信息，还包括与企业经营决策和对外报告相关的外部事件、行为和条件等
考题
单选题下列关于信息技术与组织变革的说法中，错误的是()。A
信息技术是推动组织变革的诱因B
组织变革可促进信息技术的应用C
信息技术支持虚拟组织等新型组织结构D
信息技术有利于扩大管理幅度，支持组织高长化调整
考题
单选题甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于( )。A
风险承担B
风险转移C
风险规避D
风险对冲
考题
单选题尼克博克在其寡占反应理论中详细分析了与对外直接投资成批性有相关关系的各种因素，他证明，对外直接投资成批性与行业集中程度、行业盈利率及东道国市场容量等因素的关系是（ ）A
正相关B
负相关C
无关D
正相关或负相关
考题
多选题从市场情况考察，成本领先战略主要适用的情况有（ ）A产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户B买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品C价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低D价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较高
考题
多选题下列属于董事会在全面风险管理方面的主要职责的有（）。A确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案B审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告C审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告D批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告
考题
多选题为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，需要做出的决定有（）。A企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构B决策权力集中还是分散C企业的管理规则是刚性的还是弹性的D企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
考题
多选题当市场发生转折时，相应的过渡时期对企业非常关键，因此企业需要密切关注的情况包括（ ）A新产品宣传发布时，客户的兴趣减少B市场上出现替代产品C市场基本饱和，客户数量逐渐下降D市场上的客户对产品非常熟悉，丧失了对品牌的兴趣
考题
多选题甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括()。A竞争对手推出了性能更好的差异化产品B甲公司形成产品差异化的成本过高C随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降D家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高
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