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问答题
非正式群体不是因为完成组织任务而是自发产生的，所以领导者不应该承认非正式群体。这种看法是对的吗？为什么？
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考题
单选题目标管理是一个全面的管理系统，被认为是一种加强计划管理的先进的科学管理方法，下列选项哪一项不属于目标管理的特点（）。A
重视人的因素B
建立目标锁链与目标体系C
建立科学的考核方法D
控制目标实现，监督成分较少
考题
多选题女职工由于其生理特点和抚育子女的需要，在劳动过程中要采取有别于男职工的特殊保护，以下选项中属于女职工的禁忌劳动范围的是（）A矿山井下作业B森林业伐木、流放作业C海上作业D建筑业脚手架的组装和拆除作业，以及电力、电信行业的高处架线作业
考题
问答题通用汽车公司在美国的14个州，约有400个供应商负责把各自的产品送到30个装配工厂进行组装，这样将导致库存和配送成本急剧上升，为了提高内部物流管理，委托了Penske专业物流公司为其提供物流服务。
请问Penske专业物流公司在通用汽车公司经营系统中充当的是什么角色，并阐述其特征。
考题
问答题春天家具是一家传统加工制造型企业，也一直在走企业信息化建设可持续发展道路，信息化技术已经应用到家具生产、销售、研发、人力资源等各个领域。公司在2002年就根据据家具企业自身发展的特性，加快实施企业信息建设探索的步伐，与某软件公司签订合作协议，借力ERP管理平台，以期全面提升了企业管理竞争力。
但信息化建设在该公司并不是一帆风顺。原来以为公司购买了几台服务器，搭建了网络平台，已经很信息化了，还上什么软件，还不仅仅是软件，还是什么管理思想的平台等等。而软件公司对上规模的家具行业的实施也没有成功可借鉴的经验。但公司领导和ERP实施小组达成共识，“循序渐进，先易后难”。上下一心，和软件实施方一起从规范流程和操作上面先入手，逐步导入物流和财务模块。考虑到原来企业信息化比较薄弱，实施我们以财务模块为中心，然后围绕财务模块的导入，培养了一批又懂财务，又懂信息化建设的人员。财务开始运作以后，对成本的核算工作量减轻，准确率提高。以ERP数据为标准，从而作到了企业ERP系统物流与资金流的统一。这样企业就成功迈出了信息化建设的关键一步。
通过实施ERP，加强了部门间的沟通渠道，增加了管理的细度，从而使问题追踪容易得多；部门职责明确化，部门间相互推诿的现象减少，从而消除了以前管理中的一些"死角"。起到了许多人力所无法企及的效果，为企业走上高效、快捷的生产之路提供了可靠的保证。其中尤为突出的一点就是通过ERP系统的应用，加快了春天家具公司整个生产经营运作速度，缩短了产品的生产制造周期，新产品制造从原有的45天左右缩短为30天左右。公司围绕ERP管理平台，以部门或生产工序为基线，加强了对生产工序关键点、流程连接点的研究，通过一系列针对性较强的管理软件的应用以及信息化的技术改造，不仅优化了工作流程、提高了工作效率，而且强化了流程实施过程中的风险控制。
作为一家劳动密集型企业，企业信息化建设是一个持续发展的过程，家具行业也需要加大信息化建设的步伐，并不断拓展信息化在行业在各个模块的应用面，在资源整合、变革管理、风险控制等诸多方面不断发挥信息化技术的作用，为传统产业的发展提速！
家具行业要想全面实施信息系统需要注意哪些方面？
考题
问答题某企业2004年资产平均总额为1000万元，总资产报酬率为24%，权益乘数为5，负债的年均利率为10%，全年包括利息费用在内的固定成本总额为132万元，所得税率为33%。
要求：
计算该企业2004年息税前利润
考题
多选题嘉华公司是A市一家日用化工企业，主要从事日用品的研发、生产和销售。嘉华公司创办十多年，产品连年被国家评为质量信得过产品，并获得 “中国优质名牌产品”等诸多美誉。当然，嘉华公司被社会公众所熟知得益于公司的创始人、董事长——陈嘉华，一个将慈善事业作为公司运营的重要组成部分的民营企业家。 在嘉华公司成立之初，陈嘉华就带领公司全体员工参加A市举办的希望工程，捐款捐物，共计5万元，提高了全体员工对慈善事业的参与意识。 嘉华公司处于发展期时，陈嘉华的慈善捐赠也越来越多： 2007年3月起，陈嘉华计划每月捐赠1万元，帮助周边社区养老院的孤寡老人，并和公司员工成立社区志愿者，每月都来养老院做义工。 2007年6月，陈嘉华为公司周边的100家贫困户捐赠了200袋大米、200床棉被和10万元善款。 2008年5月，嘉华公司的原料供应商B工厂所在地区发生地震，陈嘉华看到B工厂的厂房和当地的民居基本被摧毁，立即捐款500万元，并组织人员去灾区救灾，最终灾区人民重建了家园，B工厂也重新给嘉华公司供应原料。 B工厂和当地群众给嘉华公司制作了一面锦旗，以感谢嘉华公司的善举。 现在，嘉华公司已拥有近百面各地群众送来的锦旗。 2013年底，嘉华公司已是我国发展成熟的一家日用品公司，陈嘉华决定将嘉华公司的慈善事业常态化、规范化、制度化，并制定一系列的措施：在公司专设慈善事业部；将慈善捐赠纳入到公司的发展规划中，将公司每年利润的10%—20%用于慈善事业；公司在每个月的最后一天进行爱心募捐等等。 陈嘉华作为我国著名的慈善家，现在也是A市慈善总会的副会长，他说：“现代企业家的目标就在于创造价值，但不应该仅仅体现在追求利润，扩大企业规模，还要多做慈善，创造社会价值，让弱势群体得到关爱，让社会更加和谐，同时，慈善事业改善了嘉华公司的竞争环境，没有慈善事业也没有现在的嘉华公司，希望我国的民营企业加大慈善投入，履行慈善责任，另外，也希望政府能加大推动企业履行慈善责任的力度，以促进慈善事业的快速发展”。案例中，陈嘉华希望我国的民营企业加大慈善投入，履行慈善责任。慈善责任的内容包括（）。A扶老B助残C济困D赈灾
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