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单选题
国际商务谈判成功后，商品或资产很可能发生跨国交易或转移。因此，双方在谈判过程中要以国际商法为准则，以（ ）为基础。[2013年真题]
A
诚信互惠
B
防范交易风险
C
国际惯例
D
各国国内法律
参考答案
参考解析
解析：
由于国际商务谈判的结果会导致资产的跨国转移，因而涉及国际贸易、国际结算、国际保险、国际运输等一系列问题，因此在国际商务谈判中要以国际商法为准则，以国际惯例为基础，谈判人员要熟悉各种国际惯例，熟悉对方所在国的法律，熟悉国际法、国际公约和多边公约等，这些问题是一般国内商务谈判所不涉及的，因此应引起特别重视。
由于国际商务谈判的结果会导致资产的跨国转移，因而涉及国际贸易、国际结算、国际保险、国际运输等一系列问题，因此在国际商务谈判中要以国际商法为准则，以国际惯例为基础，谈判人员要熟悉各种国际惯例，熟悉对方所在国的法律，熟悉国际法、国际公约和多边公约等，这些问题是一般国内商务谈判所不涉及的，因此应引起特别重视。
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考题
多选题梁波在尝试授权的实践中，不敢向下属授予太多权力，最后都是由自己拍板。说明梁波没有认识到合理用人的艺术，这包括（ ）。A科学用人的艺术B有效激励人的艺术C准确选人的艺术D适度治人的艺术
考题
单选题按购买者的消费心理和个性特点区分，有六种购买行为。其中，情感型购买行为的特征是（ ）。[2010年真题]A
不愿多投入时间和精力，容易被广告、促销、包装等因素吸引B
联想力丰富，易受商品外观、命名、寓意和潮流影响C
注重价格低廉，对时尚流行、品牌等非价格因素不作考虑D
对商品熟悉、信任度高、购买迅速、果断
考题
多选题下列行为中，不符合劳动合同法规定的有（ ）。A孙某“套取”北京户口B孙某工作未满5年提出辞职C孙某请求支付因未签订书面劳动合同给自己造成的精神损害赔偿D乙公司拒绝为孙某办理档案转移手续
考题
单选题2011年2月16日下午，Q啤酒股份有限公司举行第七届董事会第一次会议。在媒体见面会上，公司董事长告诉记者，新一届在董事会的战略规划是，未来3年，Q啤酒在保持销售收入和利润率行业第一的同时，产销量达到1000万升，全面保持行业领先地位。公司在发布会上透露的另一个重磅消息也备受关注，新一届董事会任期内，计划多年的海外建厂也将破题——计划今年下半年在泰国建厂，助推Q啤酒国际化战略稳健前行。
2008～2010年间，Q啤酒产销量增长18%，销售收入增长24%，净利润增长90%，成为世界第六大啤酒厂商。Q啤酒向股东交出了一份令人满意的答卷。3年迈上3个台阶，这缘于Q啤酒在董事会制定的品牌带动发展战略的指引下，持续变革和创新商业模式，通过整合与扩张并举的“双轮驱动”战略，发挥自身品牌、品质、管理、技术等优势。坚定不移地围绕发展啤酒主业，不断做强并且做大。
数字仅仅是过去3年变化的缩影，背后是Q啤酒持续发力的既定战略，既有搬迁扩建、兼并重组等低成本扩张模式，又有股权托管、持股参股等创新之举，逐步完善了Q啤酒在全国的战略布局。近年来，在日照、厦门、福州、扬州、宿迁、廊坊、珠海、武威、石家庄等地，Q啤酒完成了一大批搬迁、扩建、新建项目，实现了产能与整体装备水平的双双提升。同时，对国内多个二线啤酒等品牌采取了收购、兼并举措，让Q啤酒的战略布局生动而完美。
有专家如此点评Q啤酒过去3年的发展：“这种由内而外的变化，是Q啤人对愿景和战略的坚守。在对内部深入实施组织变革等系统整合后，Q啤酒战略的实施有了更好保障，走出一条有Q特色的稳健发展之路。”
总结成绩，数字令人振奋；展望未来，前景更加可期。在首次披露的未来3年Q啤酒战略发展规划中，Q啤酒产销量跃升千万升和走出去实施海外建厂备受关注。Q啤酒董事长解释说，新的战略目标是基于对宏观经济形式和啤酒产业发展格局的预判确定的。“我国已经连续9年成为世界最大的啤酒产销国，市场竞争进一步加剧，未来中国啤酒行业的集中度将进一步提升。”
有专家表示，行业发展集中度的提升是市场的进一步洗牌过程，只有不断适应市场变化，提升和壮大自己，才能在价值链和市场竞争中拥有更多的话语权。记者从Q啤酒新3年战略规划中看到，未来Q啤酒将一方面加快收购兼并、技改、搬迁扩建等步伐，迅速提升产能配置水平和资产质量，进一步加大市场建设；另一方面，将紧抓“三位一体”的品牌推广模式，通过运营整合，品牌提升，不断开拓产品市场，形成竞争优势，着力提升公司市场份额。Q啤酒股份有限公司所选择的未来三年发展的总体战略属于（）。A
成长型战略B
稳定型战略C
收缩型战略D
差异化战略
考题
单选题某公司2007年年末资产总额为120000元，流动负债总额为6000元，长期负债总额为20000元，所有者权益总额94000元；本年实现销售收入200000元，净利润25000元。那么该公司的资产负债比率为（ ）。A
16.67％B
21.67％C
27.66％D
78.33％
考题
单选题对于天天穿皮鞋、西裤的人群来说，黑袜子是最好搭配的：据一些爱穿黑袜子的人称，他们衣柜里的黑袜子大部分都有洞，每天得选一双“洞最小”的穿，明明每双都有洞了，自己又抽不出时间去买这么一双普普通通的黑袜子。突然有一天，A先生产生了一个奇怪的想法：我为什么不替男人解决袜子的烦心事呢？只要白领男士一个月买一双，我一年卖出100万双都不在话下啊！他辞职开了一个叫“绅士”的网络商店，专门销售和配送男士黑袜子。网店的承诺是：男人永远不用再担心配错袜子。
这家网店的商品简单的可怕，只有四款长短不一的黑袜子，其中卖得最好的是最普通的黑短袜。当袜子订购服务中心给职场男人们打电话的时候，立刻引起了他们的注意。网站开通第一个月，它就售出了数目可观的短袜。第一年，该网站居然成功卖出1000万双袜子，远远超过A先生最初定下的100万双的目标，而且它的四万多名固定客户分布在全球74个国家。
顾客只要登录该网站，先付费，马上就会先收到三双袜子，四个月后，又会再收到三双袜子……该网站会在一年后向顾客征询一次，要不要继续订购，若还要的话，明年会这样继续下去。当然，顾客可以选择要每两个月送一次、每三个月送一次、每四个月送一次，还是每半年才送一次。
至于收费，若单买一双黑袜，基本上是一双十元，如果是正常的“每四个月送一次，一次三双”，一年要价89元，以此类推。坦白的说，这个价钱与在超市购买，显然是稍贵了。不过，这个价钱已是包含了运费在里面，网站声称它运到全球任何地方都是这个价钱，而且一年只要付这么一笔不到100元的钱，以后都不用担心袜子问题了。
一个非常简单的服务——配送袜子，因为让男人从枯燥乏味的家务事中脱身，人们接受了它高出商场的价钱；一件普通的居家产品，因为变成按月到达的问候，像是一个随时在你身边关心你的朋友，变得不可或缺，你要的不是一双，而是绵绵不绝的问候。据说，在袜子上出过丑的某知名人士经一个有敏锐观察力的朋友介绍，现在也是绅士公司的铁杆用户。他还曾经寄出一封私人信件表示感谢，听起来都感觉温暖。
这家网站看似是个无视市场规律的自负者，却拥有极高的客户忠诚度。原因很简单，它确实堵住了商务人士最容易忽视的漏洞。绅士网站的黑袜子模式显然击中了一部分人的需求。该公司选择的是最标准化的男袜品类，且主要满足的是工作忙碌的商务男士“没空去买袜子”的需求，身处一个利润颇高的市场。A先生的概念很清晰：这群商务人士不缺钱，只缺贴心的细节服务。因为袜子的质量可控，所以他可以轻松计算出产品的使用周期，然后根据这个周期定期给客户寄出产品。这种每月定制类电子商务正是一种试图改变消费者重复购买的商业模式。绅士网站的目标市场营销策略是（）。A
无差异市场营销策略B
差异性市场营销策略C
集中市场营销策略D
低成本市场营销策略
考题
多选题绅士网站的营销策略组合是（ ）。A便利消费品+数量折扣价格策略+零级渠道策略+人员销售策略B选购消费品+业务折扣价格策略+一级渠道策略+营业推广C便利消费品+数量折扣价格策略+一级渠道策略+人员销售策略D选购消费品+业务折扣价格策略+零级渠道策略+营业推广
考题
单选题下列导致劳动合同解除或终止的事由中，不需要支付经济补偿金的是（ ）。[2010年真题]A
劳动者被人民法院宣告死亡B
劳动者达到法定退休年龄C
劳动者因公司生产经营发生严重困难而被裁员D
以完成广定工作任务为期限的劳动合同履行完毕
考题
单选题企业进入新业务领域最通行的战略选择是（）。A
成长型战略B
并购战略C
稳定型战略D
收缩型战略
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