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单选题
20世纪60年代后期产生的新的物流组织形式是（）。
A
矩阵制
B
物流项目组
C
物流子公司
D
事业部制
参考答案
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解析：
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考题
多选题探亲路费计发报销范围的规定正确的是（）A行李物品寄存费、托运费，以及趁便游览或其他原因绕道开支的费用等，均由本人自理。B学员探亲和家属来队探亲乘坐空调软座可躺式列车的准予报销车票C学员探亲路费报销范围：干部学员与干部同。D途中遇到严重的自然灾害，造成交通暂时中断，等待恢复交通期间的住宿费，可凭据报销。
考题
单选题我国企业设置门O职位是必要的，因为（）。A
企业决策层需要CIO参与决策B
企业需要设立信息管理部门C
企业原有的管理人员无法胜任CIO的工作D
企业信息化的性质需要一位专门的负责人
考题
多选题健全完善，严格执行（）等制度，杜绝校园及周边发生火灾、中毒、爆炸、坍塌等安全事故和治安、刑事案件。A门卫执勤、日常巡逻B教学管理和食堂卫生C宿舍管理维护D危险物品和治安、消防等重要设施管理
考题
单选题嘉新公司是一家从事IT产品开发的高科技企业。公司由三位志同道合的朋友王某、张某和赵某共同出资成立，三人出资总额为600万元人民币。三人将全部资本划分为等额股份，平均分配股权。企业发展初期，三个创始股东都以企业的长远发展为目标，关注企业的持续增长能力。刚开始的几年，公司发展形式一片大好，公司销售业绩以每年60%的速度递增。然而，随着利润的不断快速增长，三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王某、张某倾向于分红，而股东赵某则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产，以提高企业的持续发展能力，实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级，最终导致坚持企业长期发展的赵某被迫退出，转让了其持有的1/3股份后离开了公司。 赵某退出后不再与嘉新公司有任何联系，嘉新公司由此产生了很多管理问题。其中首先面对的问题就是采购问题。嘉新公司每年的采购总量达到1000万元，种类繁多。与嘉新合作多年的供应商都是赵某在维护，当嘉新公司开始采购的时候，供应商发现不是经常与他们打交道的赵某，纷纷要求加价，或者嘉新公司先交50%的提货款后才可以提货。一怒之下，王某和张某决定更换一批供应商，于是张某就将其中300万的零件采购订单交给了与自己有亲戚关系的供应商，但是价格要比市场价格高，但是张某觉得交给自己人做放心，价格高一点没有关系。但是在交货时发现，不合格零件超过7%，于是张某想更换这批零件，但是遭到了拒绝。由于亲戚关系的原因，所以在采购时张某没有订立采购合同，他只好自认损失，将物品全部接受入库。更糟糕的是财务经理来向张某和王某汇报公司的财务状况的时候，发现公司的采购成本占产品销售成本的57%，这使张某和王某大吃一惊。案例中，嘉新公司“将物品全部接受入库”的管理环节是（）。A
采购合同管理B
采购物料入库管理C
采购交易管理D
采购结算管理
考题
判断题“家庭联产承包制”这项政策改变了几亿农民的命运，说明政策可以能动地塑造未来。A
对B
错
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