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单选题
根据SWOT分析,某企业处于WT象限,则该企业应采取(  )战略。[2010年真题]
A

防御型

B

增长型

C

扭转型

D

多元化


参考答案

参考解析
解析:
当市场威胁大,企业又没有优势的时候,企业只能采取防御战略(WT)。推荐的方法是谋求与竞争对手合作或合并,以加强竞争地位。企业也可以从某一个领域突破,制定集中的战略。企业可以选用纵向一体化和多样化经营。如果难以成功,企业可以将市场中的业务分离出去,或者把资源收回,用到其他领域。
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考题 如果企业处于SWOT矩阵的第二象限,那么宜争取战略是()。 A、增长型战略B、扭转型战略C、防御型战略D、多种经营型战略

考题 在SWOT分析法中,WT战略是()。 A、增长性战略B、多种经营战略C、扭转型战略D、防御型战略

考题 根据SWOT分析图,第Ⅲ类型的企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应采取()A. 多种经营战略B. 增长型战略C. 扭转型战略D. 防御性战略

考题 在SWOT分析图中,位于第Ⅱ象限的企业应采取下列哪一个战略?( )A.增长型 B.扭转型 C.防御型 D.多种经营型

考题 在SWOT分析图中,位于第II象限的企业应采取( )战略。 A.扭转型 B.增长型 C.防御型 D.多种经营型

考题 在SWOT分析图中,位于第III象限的企业应采取()战略。 A扭转型 B增长型 C防御型 D多种经营型

考题 在SWOT分析图中,位于第Ⅱ象限的企业应采取()战略。A:扭转型 B:增长型 C:防御型 D:多种经营型

考题 在SWOT分析图中,位于第Ⅱ象限的企业应采取( )战略。 A.扭转型 B.增长型 C.防御型 D.多种经营型

考题 SWOT分析方法指去,如果企业内部处于劣势且外部存在威胁时,应采用()战略A、增长型战略B、扭转型战略C、防御型战略D、进攻型战略

考题 根据SWOT分析图,企业内部存在优势,外部面临威胁,应采取()A、扭转型战略B、增长型战略C、多种经营战略D、防御型战略

考题 根据SWOT分析图,第Ⅲ类型的企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应采取()A、多种经营战略B、增长型战略C、扭转型战略D、防御性战略

考题 在SWOT分析时,WT象限可选择的战略是()A、扭转型战略B、增长型战略C、防御型战略D、多元化战略

考题 根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取()A、扭转型战略B、多元化战略C、增长型战略D、防御型战略

考题 某企业拥有业内领先智能手机显示屏生产技术,随着移动互联网技术的迅猛发展,国际市场对智能手机的需求旺盛,根据SWOT分析方法,该企业应采用的战略为()。A、增长型战略B、扭转型战略C、多元化战略D、防御型战略

考题 在SWOT分析图中,处于右上角的企业应采取( )战略。A、扭转性战略B、增长性战略C、防御性战略D、多元化战略

考题 经过SWOT分析,企业处在WT象限,应采取的战略类型是( )。A、扭转性战略B、增长性战略C、防御性战略D、多元化战略

考题 单选题对某企业进行的SWOT分析表明,该企业面临的外部机会较大,但是企业自身的实力不强,处于相对劣势的地位,则该企业宜选择的发展战略类型为(  )。[2012年真题]A 增长型战略B 多元化战略C 扭转型战略D 防御型战略

考题 单选题某企业拥有业内领先液晶电视显示器生产技术。在经济危机期间,国际市场需求疲软,根据SWOT模型,该企业应采用的战略为()。A 增长型战略B 扭转型战略C 多元化战略D 防御型战略

考题 单选题在SWOT分析图中,位于第Ⅱ象限的企业应采取(  )战略。A 扭转型B 增长型C 防御型D 多种经营型

考题 单选题某企业拥有业内领先智能手机显示屏生产技术,随着移动互联网技术的迅猛发展,国际市场对智能手机的需求旺盛,根据SWOT分析方法,该企业应采用的战略为()。A 增长型战略B 扭转型战略C 多元化战略D 防御型战略

考题 单选题根据SWOT分析图,第Ⅲ类型的企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应采取()A 扭转型战略B 增长型战略C 多种经营战略D 防御性战略

考题 单选题在SWOT分析图中,处于右下角的企业应采取( )战略。A 扭转性战略B 增长性战略C 防御性战略D 多元化战略

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考题 单选题经过SWOT分析,企业处在WT象限,应采取的战略类型是( )。A 扭转性战略B 增长性战略C 防御性战略D 多元化战略