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单选题
在成本补偿合同内，PTA是多少？目标成本是10000；最高价15000；固定费用1000；利益分享比例50/50（）
A
USD10，000
B
USD12，000
C
USD13，000
D
USD15，000
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解析：
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考题
单选题根据应用系统的特点和运行需求通过对网络及网络设备的运行记录、趋势的分析对网络及网络设备进行调整、扩容或升级。比如硬件容量变化如网络设备硬件、软件升级、带宽升级等。这种优化改善属于（）A
设备功能改造B
适应性改进C
增强型改进D
网络升级
考题
单选题在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（）A
实施“自制—购入”分析B
实施一项市场调查C
向各承包商发放RFP（方案征集书）征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。D
重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP
考题
单选题你是一个系统整和项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么（）A
进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求B
制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间C
对你计划要传达的信息进行描述D
建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找
考题
多选题在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）A不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾B各项目经理的权限级别不同导致一些冲突C项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目D项目经理与职能部门经理之间的权限问题
考题
单选题你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为（）A
工作说明B
合同范围说明C
项目章程D
合同
考题
单选题你的项目为期九个月，并且由四个不同城市（在两大洲）的四个项目班子组成，他们必须相互合作创造产品。除了第一次会议外，各项目班子相互不见面，直到项目结束，使项目全面成功的最重要因素是（）A
信息检索/分配系统B
业绩报告工具和技术C
变更控制系统D
控制图表和一览表
考题
单选题合同的收尾阶段涉及（）A
客户满意度分析和最终付款B
管理收尾和档案保存C
向承包商最终付款和整理经验D
产品验收和管理收尾
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