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多选题
评定薄弱环节你需要具有的如下项目（）。
A
电脑应用能力
B
关于犯罪技巧、动机和能力方面的良好知识
C
一个符合逻辑的方法
D
关于业务和组织运作的充分知识
E
良好的企业管理能力
参考答案
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解析：
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考题
你负责管理的一个项目,这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了,那么你的前途无量;如果项目失败了,哪么你就要被炒鱿鱼。你意识到:为了使项目成功,你必须对项目资源具有最大程度的控制。哪么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的()?
A.紧密型矩阵B.项目型C.项目协调人D.松散型矩阵
考题
作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：（ ）A．应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见B．可能减少召开频率C．需要更多地召开以加强薄弱环节D．必须定期举行以记录病人的反应
考题
作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是——（ ）A．确定项目总的风险级别B．通过定量分析结果评定趋势C．区分风险及条件的优先级D．通过定性分析结果评定趋势
考题
作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：A、应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见B、可能减少召开频率C、需要更多地召开以加强薄弱环节d．必须定期举行以记录病人的反应
考题
你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量，如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的？A、 紧密型矩阵B、 项目型C、 项目协调人D、 松散型矩阵
考题
你已经创建了一个 XmlDocument 的一个实例 doc 并且装载了如下的 XML 文档:现在,你需要改变 city 的值为 watertown。你应该使用下面哪段代码?()
A.B.C.D.
考题
作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是（）。A、确定项目总的风险级别B、通过定量分析结果评定趋势C、区分风险及条件的优先级D、通过定性分析结果评定趋势
考题
项目处于早期阶段，该项目旨在生产一次性医疗用品。你需要几名工程师，涉及的专业领域包括机械、环境以爰系统工程。在该项目早期阶段，你的资源库包括大量熟知各专业领域的初级和高级工程师。然而，随着项目进展，（）。A、将需要更少的系统工程师B、资源库可能会局限于具有丰富项目知识的人C、为准时完成项目，你将继续要求能接触到大量的各专业领域的工程师D、将只需要初级工程师，因为项目早期可以聘用高级工程师来指导并培训他们
考题
你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是（）A、确定项目的所有可交付成果B、确定主要的项目可交付成果C、确定主要的任务D、确定项目成本
考题
上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）A、项目范围说明B、工作分解包C、项目计划（规划）D、项目范围管理计划
考题
单选题你团队中的一位女士怀孕了，医生建议她为了即将出生的婴儿而呆在家里。从人力资源市场上招募人员来代替她具有中等难度。但你作为项目经理决定她必须在家继续工作，为什么？（）A
她具有关于项目的良好经验和项目需要的技能B
在其预算中没包括招聘新组员的费用C
人事管理事务不是项目经理的职责D
时间很紧，你不想项目落后于进度
考题
单选题上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）A
项目范围说明B
工作分解包C
项目计划（规划）D
项目范围管理计划
考题
单选题作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参与会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：可能减少召开频率（）A
应该经常深造以获得对目标和实现方法的一致意见B
可能减少召开频率C
需要更多地召开以加强薄弱环节D
必须定期新浪微博以记录病人的反应
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