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单选题
你的公司正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的招标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）
A
将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
B
记录获得的经验教训并且为记录作索引
C
对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度
D
关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上
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考题
你的公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：（ ）A．项目计划B．工作说明C．项目章程D．资源电子数据表
考题
你所在的会议管理公司正在向新的领域发展。因此,它呼应某个政府代理机构的要求,对一个历史研究项目的招标。你们公司投票成功,你是第一个历史研究项目的经理。不幸的是,你工作的结果不满足政府对历史研究标准的要求。公司总经理刚收到政府代理机构合同办公室发来的正式文件,文件说他们将终止这一项目。现在,你必须()。
A.将你最新的工作结果送到你的合同办公室的技术代表处B.将这一教训归案并建立记录索引C.确立并归档现已完成的水平D.关闭项目办公室并解散所有人员
考题
你的公司，一个会议管理鹟，正要向 新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（ ）A．将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表B．记录获得的经验教训并且为记录作索引C．对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度D．关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上
考题
你所在的公司是一个为州政府机关工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始这对这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告？（）A、州政府的项目经理B、负责合同管理的人员C、项目控制负责人D、项目发起人或所有人
考题
你参与某个政府公共领域的项目，你公司从政府部门收到了预期订金以进行项目的研究活动，你必须从另外的研究中心获取数据，但是，你的管理层已经将资金挪作其他用途，而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告，你必须在下周向CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该（）A、根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告B、由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告C、即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告D、通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期
考题
政府部门发出了一个有关历史性研究的投标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）A、将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表B、记录获得的经验教训并且为记录作索引C、对项目已经完成的工作进行记录，明确已经到达的水平和程度D、关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上
考题
你在营养鸡公司工作，你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理，你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是：（）A、项目计划B、工作说明C、项目章程D、资源数据表
考题
你在管理一个使用约定固定价格合同的建筑项目。根据合同，你的公司要付￥85000的费用来完成工作，其中斧公司必须承担￥15000的竟成本。现在项目已经进行了事3个月，你的成本已经超过￥70000。项目现在已经用光了全部费用，你的公司必须从这一点开始支付项目的所有成本。以下哪种说法是这种情况的最佳描述（）A、这个项目经理花费超出了预算B、这个项目已经透支C、这个项目已经达到总成本假设点D、这个项目不能为公司创造利润
考题
你的公司，一个会议管理鹟，正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）A、将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表B、记录获得的经验教训并且为记录作索引C、对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度D、关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上
考题
你的公司正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的招标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）A、将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表B、记录获得的经验教训并且为记录作索引C、对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度D、关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上
考题
你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产，加入有关这个项目所得到的知识记录，来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为（）A、经验教训B、项目记录C、项目管理信息系统（PMIS）D、工作绩效信息
考题
公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是（）A、项目计划B、工作说明C、项目章程D、资源电子数据表
考题
你参与某个政府公共领域的项目，你公司从政府部门收到了预期付订金以进行项目的研究活动，你必须从另外的研究中心获取数据，但是，你的管理层已经将资金作其他用途，而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告，你必须在下周向CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该：（）。A、根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告B、由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告C、即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告D、通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期。
考题
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务
考题
单选题你在营养鸡公司工作，你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理，你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是：（）A
项目计划B
工作说明C
项目章程D
资源数据表
考题
单选题你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产，加入有关这个项目所得到的知识记录，来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为（）A
经验教训B
项目记录C
项目管理信息系统（PMIS）D
工作绩效信息
考题
单选题你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）A
估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B
确定项目的可交付成果C
确定项目的每个可交付成果的组成成分D
明确主要任务
考题
单选题你的公司，一个会议管理鹟，正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）A
将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表B
记录获得的经验教训并且为记录作索引C
对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度D
关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上
考题
单选题你参与某个政府公共领域的项目，你公司从政府部门收到了预期订金以进行项目的研究活动，你必须从另外的研究中心获取数据，但是，你的管理层已经将资金挪作其他用途，而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告，你必须在下周向CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该（）A
根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告B
由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告C
即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告D
通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期
考题
单选题你参与某个政府公共领域的项目，你公司从政府部门收到了预期付订金以进行项目的研究活动，你必须从另外的研究中心获取数据，但是，你的管理层已经将资金作其他用途，而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告，你必须在下周向CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该：（）。A
根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告B
由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告C
即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告D
通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期。
考题
单选题你所在的公司是一个为州政府机关工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始这对这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告？（）A
州政府的项目经理B
负责合同管理的人员C
项目控制负责人D
项目发起人或所有人
考题
单选题你在管理一个使用约定固定价格合同的建筑项目。根据合同，你的公司要付￥85000的费用来完成工作，其中斧公司必须承担￥15000的竟成本。现在项目已经进行了事3个月，你的成本已经超过￥70000。项目现在已经用光了全部费用，你的公司必须从这一点开始支付项目的所有成本。以下哪种说法是这种情况的最佳描述（）A
这个项目经理花费超出了预算B
这个项目已经透支C
这个项目已经达到总成本假设点D
这个项目不能为公司创造利润
考题
单选题政府部门发出了一个有关历史性研究的投标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）A
将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表B
记录获得的经验教训并且为记录作索引C
对项目已经完成的工作进行记录，明确已经到达的水平和程度D
关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上
考题
单选题公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是（）A
项目计划B
工作说明C
项目章程D
资源电子数据表
考题
单选题你所在的会议管理公司正在向新的领域发展。因此，它呼应某个政府代理机构的要求，对一个历史研究项目的招标。你们公司投票成功，你是第一个历史研究项目的经理。不幸的是，你工作的结果不满足政府对历史研究标准的要求。公司总经理刚收到政府代理机构合同办公室发来的正式文件，文件说他们将终止这一项目。现在，你必须（）。A
将你最新的工作结果送到你的合同办公室的技术代表处B
将这一教训归案并建立记录索引C
确立并归档现已完成的水平D
关闭项目办公室并解散所有人员
考题
( 难度：中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须：A.确定项目的主要可交付成果B.确定项目的每个可交付成果的组成成分C.明确主要任务
考题
( 难度：中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（ ）A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务
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