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单选题
甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的控制类别属于（ ）
A
输入控制
B
一般控制
C
设备控制
D
网络控制
参考答案
参考解析
解析：
最常用的网络控制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒维护。数据加密就是指数据在传输前被转化成非可读格式，在传输后重新转换回来。所以选项D正确。
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考题
单选题《中央企业全面风险管理指引》将企业风险定义为：“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响”。根据这一定义，下列关于风险的表述中错误的是()。A
可以由人的主观判断来决定选择不同的风险B
风险是一系列可能发生的结果而不是最可能的结果C
风险总是与机遇并存D
风险是可预测、可度量的负面因素
考题
单选题下列关于战略性业绩计量特征表述正确的是（）. ①必须是可计量的 ②定期重新评估 ③通过提高业绩来支持学习 ④关注长期的事项 ⑤有助于识别企业如何长期创造股东价值的动因A
④B
④⑤C
②③③④D
①②③④⑤
考题
单选题丙公司为一家高科技企业，主营业务是软件开发，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称“乙公司”），丙公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。丙公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。丙公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此丙公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合丙公司选择的最佳组织结构类型是()。A
职能制组织结构B
事业部制组织结构C
战略业务单位组织结构D
矩阵制组织结构
考题
问答题简要说明密集型战略的分类，指出万成保险公司管理层团队所提方案(一)中开发综合性保险产品所属密集型成长战略中的哪种细分战略类别。结合行业和万成的实际情况，简要分析支持万成保险采用这种战略的原因以及实施这种战略所存在的主要风险。
考题
多选题下列关于价格策略的说法中，正确的有（ ）。A定价是营销工具中最有力的策略B撇脂定价法是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略C渗透定价法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润D要实现成功的差别定价，不同市场必须具有不同的弹性，并且实施差别定价的市场间的“渗漏”必须很小
考题
单选题下列各项关于企业投资活动内部控制措施的表述中，正确的是（）。A
重大投资项目应当按照规定权限和程序实行集体决策或联签制度B
企业选择投资项目应当突出主业，不得从事股票投资或衍生金融产品和高风险投资C
转让投资必须委托具有相应资质的专门机构进行评估并报授权批准部门批准D
投资方案发生重大变更的应视情况决定是否重新进行可行性研究并履行相应审批程序
考题
多选题下列关于5P战略的说法中，不正确的有（）A大多数人认为战略是一种模式B战略是一种计谋，这种计谋是有准备和意图的C计划是有意图的战略，模式是未实现的战略D战略是一种定位，强调感知世界的一种根深蒂固的认识方式
考题
问答题大龙公司是一家家用汽车生产企业，历史上先后采取了若干影响巨大的决策，为企业的发展提供了足够的动力。（1）根据一二线城市用户消费能力提高，消费心理变化的特点，大龙公司适时的提升自身的产品价值，联合国内某旅游网站推出购大龙汽车得免费欧洲游的举措，以此刺激购买欲望。 （2）2002年，大龙公司开始利用自身技术优势、吹响了进军农村市场的号角，因地制宜地适时开发了一系列现代化的新农村车。如多功能沼气服务车、随车起重运输车、道路清扫车、自卸式垃圾车、吸污车；流动售货车、鲜活鱼运输车、鲜活牲畜运输车、冷藏车；农药喷洒车、收割机运输车、双排平板自卸车等。这些专门服务于新农村建设的轻型商用车，对改善农村生活环境、提高农民生活质量起到了推波助澜的作用。 （3）目前，全球排名前100位的汽车零部件供应商中有70%已来华开展业务，在中国大陆进行汽车零部件生产的外资企业超过1200家，在中国汽车零部件市场已经占到60%以上的份额。大龙公司汽车所用关键零部件，例如汽车电喷系统、发动机管理系统、ABS、微电机、安全气囊等由于自身不能掌握其中的关键技术，只能全部依靠外资汽车零部件企业供应，价格一直处于较高水平。为了改善这一状况，大龙公司于2003年在底特律与美国最大的零部件企业鑫福公司签署协议，收购其全球汽车悬架和制动器的研发、生产系统。此次收购耗资1亿美元，涉及该公司两个部门的全部资产，其中最重要的是技术、知识产权、专利，以及市场和成熟的订单。 （4）2004年，大龙公司又迈出了一大步，以5亿美元的价格高调收购了韩国以SUV生产见长的金兴公司48.92%的股权，成为其第一大股东。根据双方协议，大龙公司将保留和改善金兴现有的设备，引进技术，并在未来对金兴进行必要的投资。帮助金兴拓展其在韩国的业务，还将帮助金兴汽车拓展中国和其他海外市场。 （5）2005年，大龙公司启动了“P2+2”降成本计划，推行全员、全过程、全价值链的成本管理模式。将总目标分解细化为成本费用占营业收入比重目标、销售净利率目标等4个具体目标。在此基础上进一步确定每个指标降低的目标，有力促进了公司两大品牌产品成本的改善。 （6）2011年，考虑到中国汽车市场将在较长的一段时间内趋于“稳定发展”，大龙公司决定拓展新的发展方向，与河南省某市政府共同出资9.65亿元建立河南瑞风通用机械制造有限公司，创下了国内农机行业的最大投资规模。并进一步向金融行业扩展，甚至将金融行业列为未来五年与汽车制造、农机生产并列发展的“三驾马车”之一。 （7）面对旗下双品牌，大龙确定了两条腿走路的策略。针对X品牌，全面推行网上销售，在业内首家提出顾客定制的举措，即顾客可以根据自己的喜好在公司网站上进行产品的选装。同时延长整车的保修时间和里程。同时，将现有渠道及4S店全部用于Y品牌的销售。 要求：（1）简要分析企业发展战略的类型包括哪些；根据以上资料，请分析大龙公司采取的发展战略有哪些；如能细化，请指明细化后的战略类型。并针对其中第（3）和第（4）项策略简要分析其适用条件； （2）简要分析企业业务单位战略的类型包括哪些；根据以上资料，请分析大龙公司采取的业务单位战略有哪些，并进一步分析其中的风险是什么； （3）在第（6）项中，如果能够细分，请进一步细分其战略类型，并指明每种类型适用的条件。
考题
多选题某电器生产商拟实施规模经济，目标是成为产业中的成本领先者。如果该企业采用成本领先战略，那么可能发生的风险包括（）。A技术发生了变化导致已经积累的经验一笔勾销B产业中的新进入者通过模仿该企业的模式，也实现了较低的成本C市场上消费者的需求从注重价格开始转向注重产品的品牌D能够对产业内的潜在进入者形成进入障碍
考题
单选题下列关于风险管理的监督与改进的相关说法中，不正确的是（ ）。A
企业风险管理职能部门应不定期对各部门和业务单位风险管理工作实施情况和有效性进行检查和检验B
企业内部审计部门应至少每年一次对各有关部门和业务单位的风险管理工作及其工作效果进行监督评价C
企业各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验D
风险管理基本流程的最后一个步骤是风险管理的监督与改进
考题
单选题下列关于权益增加值和债务增加值的说法中，不正确的是（）。A
如果利率水平不变，则债务增加值为零B
企业市场增加值等于股东权益市场增加值C
准确的财务目标定位是股东财富最大化D
投资的净现值、投资引起的经济增加值现值、投资引起的企业市场增加值三者是相等的
考题
单选题公司科学发展的基本工作思路是（）A
抓发展、抓管理、抓思想、创一流B
抓发展、抓管理、抓队伍、创一流C
抓生产、抓管理、抓队伍、创一流D
抓生产、抓管理、抓思想、创一流
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