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单选题
WWW公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应（）
A
不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作
B
采取行动前询问销售经理想了解什么？
C
在会见销售经理前，通知WWW公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法处理这个敏感的问题
D
告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题
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更多 “单选题WWW公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应（）A 不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作B 采取行动前询问销售经理想了解什么？C 在会见销售经理前，通知WWW公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法处理这个敏感的问题D 告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题” 相关考题
考题
单选题在对项目进行管理的过程中，你注意到合同一般的条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是，卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做（）A
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签发函件，要求提交可交付成果
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单选题下面关于代理移动IP描述不正确的是（）A
移动节点可以通过MAG直接接入网络B
移动节点在同一个代理移动IP域内移动可以保持地址不变C
LMA负责为移动节点分配IP地址D
MAG负责检测移动节点移动，并向LMA注册
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多选题完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义，以下者正确描述其意义的是（）际工作状况A激励功能是绩效管理系统的核心功能，一个具有激励功能的绩效管理系统，能建立员工的责任感和使命感B沟通功能是绩效管理系统的纽带功能，能让员工将最直接的工作效果反馈给管理者C良好沟通功能的绩效管理系统，能让管理者将最明确的信息和责任传递给员工D一个优秀的绩效管理系统就像一把标尺，能在最短时间内精确量度出各个员工实
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从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D
是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
考题
单选题你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是（）A
确定在进程中需要的计算工具B
利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计C
确定并且估计每一个工作条目的成本D
向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础
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单选题关于IPv6的任播地址，以下说法正确的是（）A
可以将一个任播地址配置给多个接口B
发送给任播地址的数据报文将同时被这些接口接收C
任播地址具有特殊的格式D
任播地址不能配置在公共网络上
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单选题你正在港口城市麦伦克利亚管理着一个跨国合资建筑项目。麦伦克利亚市政当局通过了一项法律，要求派一位代表参与前期的项目计划编制与决策。你已经被清楚地告知，当局想得到某种形式的“非法定的”工作报酬。你以前从来没有在这个国家工作过，所以你不了解与这些政府官员合作的最好方法。他们的参与非常关键，这是因为需要他们同意发放进口设备、供给以及材料所需的许可证与通行证。对你来说，最好的做法是（）A
完全遵循当地的风俗，即使这意味着你必须向当地的官员支付“报酬”B
即使在这种情况下也完全遵守你自己国家的法律、法规以及要求C
杜绝明知故犯的不正当的职业行为D
认识到政府参与项目的必要性，为了达到成功而不择手段
考题
单选题你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先（）A
按照你制定出的工作分解结构安排工作，并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作B
为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构C
建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易D
建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
考题
单选题关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩（）A
必须评估关键路径以决定实际的时差B
预期提前20需要完成项目C
每个活动时差为负20天D
要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩
考题
多选题关于项目费用估算，下面说法中正确的是（）A成本估算在早期为粗略量级估算，估算范围为±50%B针对项目使用的所有资源估算费用，包括人工，材料，设备，服务，设施及其他因素C估算工作仅仅由专家或团队中有经验的成员完成D估算的结果不包括储备金
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单选题你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会，而你将派出10名代表出席。由于这项采购过于复杂，合同谈判应该如何处理。（）A
借助于第三方的力量来解决B
提出多种选择条件以供抉择C
将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理D
通过与供应商建立一种伙伴协定来解决
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单选题谁指导实施已计划好的项目活动并管理项目内的各种技术接口和组织接口（）A
项目经理B
项目经理与项目管理团队C
PMOD
项目管理经理
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