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单选题
以下各因素中，哪一个对项目沟通要求影响最大？（）。
A
项目干系人职责关系
B
外部信息需求
C
技术可利用性
D
项目的组织结构
参考答案
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解析：
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考题
单选题加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人，尽管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会（）A
降低生产力B
增加生产力C
减少对高水平团队成员的需要，因而会降低总体资源的成本D
生产力提高的比例将高于资源增加的比例
考题
单选题客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）A
告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B
向老板汇报C
召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D
努力工作，观察下月的项目状态
考题
单选题越来越多的项目会有国际化的活动与多样化的项目干系人。因为对这种类型的项目来说，时间、成本以及绩效的目标可能会大相径庭，因此启动大会（甚至是那些电子化的启动大会）就显得特别重要。以下各项都是启动大会的目标，除了：（）A
建立工作关系，并为全球化的沟通建立标准化格式B
审查项目计划C
确定个人与集体的职责与义务D
讨论有关合同的具体法律问题
考题
单选题在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？（）A
确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。B
询问团队成员需要完成这些活动的原因。C
确认所有团队成员都认同这些活动。D
评估变更的影响。
考题
单选题对于一个环境治理项目，一个增值变更的例子是：（）A
由于一个新或者修改的政府规则引起，迫使重新设计项目B
使用了一种在最初设定范围的时候没有出现的技术，这种技术可以降低项目成本C
使用一个材料单定义项目范围，材料单上包括了所有的配件和主件D
矫正设计系统的时候遗漏掉的一个必备特性
考题
单选题在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：（）A
固定总价合同B
总价加激励费用合同C
成本加固定费用合同D
工料合同
考题
单选题你已经准备好了项目的范围说明和WB.S。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：（）A
一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤。B
一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作C
可以使项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别D
有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
考题
单选题项目的范围管理计划是（）A
是包括项目目标、设计原则和项目控制指南在内的一种项目规范B
是有三个层级的项目工作分解结构，用于表示将如何管理项目范围C
是描述将如何定义、制定和核实项目范围的一个文件D
是表明所有项目可交付成果都已令人满意地完成的一个文件
考题
单选题项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？（）A
组织一个团队建设活动，改进团队士气B
与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺C
检查人员管理计划D
将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
考题
单选题谈判过程中最普遍发生的沟通问题是：（）A
双方可能对对方有曲解B
双方可能在其他方面让步C
一方可能企图迷惑另一方D
一方可能忙于思考要说的话而未听到刚才对方所说的话E
双方均未注意
考题
单选题一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）A
招募B
事先指派C
谈判D
虚拟化
考题
单选题验收抽样是普通制造过程的一个必要部分，可以适用于多种产业，尤其用于验收来料、在制造过程中的各中间阶段的半成品、以及最终产品。验收抽样非常重要，因为：（）。A
受进度的约束，公司没有时间对产品进行100%检验B
100%检验既不实际也不经济C
由于重得操作，100%抽样检验造成检验员疲劳D
B和C
考题
单选题在项目实施期间，项目经理使用破冰方法，但由于团队成员的行为差异，产生了许多冲突。现在团队成员已经适应彼此的工作习惯，开始解决问题，合作得很好。团队正在经历团队建设的哪一阶段？（）A
形成阶段B
振荡阶段C
规范阶段D
成熟阶段
考题
单选题实施定量风险分析过程的工具和技术包括（）A
外包、应急规划、选择性策略和保险B
访谈、历史数据、权变措施和应对措施开发C
核对表、损失控制报告、标准补贴和检查D
数据收集和表现技、定量风险分析和建模技术以及专家判断
考题
单选题在你的建筑施工项目中，你需要对高架桥部分的高度作一个小的变化。高架高度的小变化已经在变更控制系统中提到，属于“可自动批准的”部分。这种情况下，你应该：（）A
向负责批准于否决变化的机构提交变更申请B
因为是小的变化，所以执行变化，而且无需记录C
必须强制性的变更成本和进度估算D
因为不需要批准，记录这一变更，然后实施变更
考题
单选题你在项目的开发阶段，遇到了几个未曾料到的问题。有几个未预期的风险凸现了，项目预算超支、进度落后，你应该：（）A
更新风险应对计划B
建立项目计划的修订C
进行风险应对审计D
更新风险识别和分析
考题
单选题一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）A
让开发团队提供详细的功能需求。B
拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。C
针对微小变更制定项目变更请求。D
通知开发团队并与客户探讨功能详情。
考题
单选题以下哪项关于成本补偿合同的陈述是不正确的？（）A
卖方对成本控制的兴趣降低B
付款仅仅基于交付货物或服务C
买方更为关注卖方的绩效D
买方承担更的财务风险
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