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问答题
在哪些情况下，运用回避策略处理冲突最合适？
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考题
单选题麦当劳餐厅的雇员从员工升到管理层需要迈上好几个台阶，新雇员一般要从炸薯条到制作汉堡，到柜台人员，到组长，最后才能到助理经理。由此可见麦当劳的企业文化类型是（）A
宗族型文化B
活力型文化C
层级型文化D
竞争型文化
考题
单选题以下单位不适合被选为绩效管理实施的试验单位的是（）A
规模适当，及不太大也不太小B
该单位的结构具有典型性，能代表其他单位C
其他单位能够接受该单位作为试验单位D
该单位没有什么与众不同之处，与其他单位一样
考题
单选题DB公司的主要业务是向苏格兰的客户提供电力供应以及一些有限的电信和网络服务。英国政府的放松管制政策使得DB公司不得不向竞争对手敞开自己的市场，同时也时刻面临着被兼并的危险。在这种情况下，同行的许多企业都纷纷进行了大规模的结构变革。企业未来的发展方向是什么？关于这个问题的回答众说纷纭，莫衷一是。为了解决这个问题，当时DB的CEO给公司主要部门的领导发了一份备忘录，征求他们的意见，并希望他们就企业的发展问题提出自己的建议。同时为了保证变革的顺利实施，CEO要求各个部门的领导一定要征求部门员工的意见，尤其是抵制变革的员工的意见，用事实说话，以数据为依据，让其参与到变革当中。最终，领导明确公司的变革目标是成为一家国际化的多种经营公司；为股东提供更高的投资回报率，在未来五年里把公司的规模扩大为现在的三倍。引起该企业实施变革的最主要外部因素是（）。A
技术进步B
竞争C
消费者D
全球化
考题
问答题某企业技术工人的薪酬分为10个等级级别，其中第八个新酬等级中，薪酬的最高值为10000元，最低值为5000元，则该企业技术工人的第八个薪酬等级的薪酬变动范围是多少？薪酬变动比率是多少？
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