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单选题
决定哪些信息是组织需要向媒体发布的信息,属于媒体管理机构的职能中的()
A
管理职能
B
协调职能
C
对内职能
D
对外职能
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解析:
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考题
问答题某民营企业的激励措施
某制衣企业是一家中型民营企业,其员工多数是来自农村的农民工。企业老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和每周出榜表扬来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。根据需要层次理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议?
考题
单选题无领导小组讨论法可测评参试者的()A
团体决策以及逻辑思维能力B
自身角色的认知能力和自信心C
专业知识、技术以及分析、解决问题的能力D
沟通技巧、组织能力、压力处理以及人际关系的敏感度
考题
问答题某公司由于发展受阻,员工积极性不高,于是决定对技术人员和中层管理人员实行额外津贴制度以激励骨干人员,标准为:一定级别的管理干部享受一定的津贴,技术人员按照百分之二十的比例享受一定的津贴。此政策宣布后,立刻在公司技术人员中掀起轩然大波,技术人员纷纷表示不满,并矛头直指公司领导,表示若不能享受津贴,就让获得津贴的人干活。经过一段时间后,公司不得宣布调整对技术人员的津贴政策——按助工、工程师和高级工程师三个档次发放津贴。于是,公司的津贴激励制度变成了人人有分的大锅饭制度,钱花了,却收不到预期效果,反而引发一连串的麻烦。
该公司的一线生产为连续性生产,有大量倒班工人,他们知道此事后,都认为干部和工程师都涨工资了,他们的工资不涨,这不公平。于是他们决定推选一些不上班的工人向公司某领导集中反映意见,连续几个上午,公司总部办公楼被工人团团围住,要求增加津贴。一段时间后,公司宣布增加倒班工人津贴。
此事才平,又起一事。公司经过政府有关部门批准,决定在市内购买数千套期房作为福利房分售给职工。此事办得极为迅速,约半个月就和房地产开发商签订合同,并交了订金。然后按照公司拟订的条件,展开了分售房行动。数千户工龄较长,职务较高的雇员获得了高值商品房。这时,一部分居住于市内的雇员决心也要获得此优惠房,为此决定联合起来闹房。又是采用和前一次相同的手段,同样的如愿以偿。
一系列的事件使人们形成了印象:不管有理无理,只要找公司闹,终会得到满足。公司还会有麻烦。
问题:
你认为公司所遇到的闹事麻烦的原因是什么?
考题
问答题《21世纪议程》不但提供了一个可使全球持续发展的蓝图,也提出了如何实现可持续发展的战略计划和措施,体现了人类社会可持续发展的新思维。请回答:根据所学知识,谈谈如何实现旅游的可持续发展?
考题
单选题领导的社会属性是指()A
领导活动受到社会制度特别是生产资料所有制形式的制约B
领导活动体现为社会共同劳动和共同生活的自然需要C
领导活动体现为统一的意志和权威D
领导活动是一切规模较大的群体活动所必需的
考题
问答题政策执行出现偏差的原因有哪些?
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