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单选题
通过统计分析,现在找出了A3为主要不合格产品项目,对此进行因果分析,小组可以用( )方法绘制因果图。
A
原因分析法
B
调查表法
C
分层法
D
逻辑推理法
参考答案
参考解析
解析:
绘制因果图不是一件轻而易举的工作,质量问题能否顺利解决,绘制因果图是关键。通常绘制的方法有两种,逻辑推理法和发散整理法。
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考题
通过数据分析,小组发现尺寸特性造成的不合格的比例最高,占不合格品的75%。小组下一步的工作可以是( )。A.绘制A产品不合格品率因果图B.使用直方图了解尺寸特性的波动情况C.使用不合格位置调查表了解尺寸的波动情况D.绘制尺寸特性不合格因果图
考题
某车间的质量改进团队对A系列产品的不合格品项目进行改进时做以下工作:
为了找出A系列产品中的主要不合格品项目,小组可以使用的工具有()。
A.排列图 B.调査表 C.控制图 D.因果图
考题
某车间的质量改进团队对A系列产品的不合格品项目进行改进时做以下工作:
通过统计分析,现在找出了A3为主要不合格产品项目,对此进行因果分析,小组可以用( )方法绘制因果图。
A.原因分析法 B.调查表法 C.分层法 D.逻辑推理法
考题
某车间为了提高产品合格率,由几名技术人员和工人组成一个QC小组。
接着,小组就弯曲和损伤这两项主要不合格类型的原因进行分析,绘制了因果图。有个组员说因果图还有其他名称,它又称作( )。
A.鱼剌图 B.分析图 C.石川图 D. KJ图
考题
某车间为了提高产品合格率,由几名技术人员和工人组成一个QC小组。组长负责激发员工全员参与的积极性,对改善成果的最终确认;副组长全面指导质量管理小组工作;组员负责资源提供和成果评审。QC小组以当家做主、质量第一、循序渐进和统计学为指导思想进行活动。
该小组还针对弯曲和擦伤这两项主要不合格类型的原因进行了分析,绘制了因果图。因果图又称作( )。
A.鱼刺图 B.分析图 C.石川图 D. KJ图
考题
某车间的A产品生产实行三班制,日产量在1000件左右,合格品率一直在85%左右。最近市场竞争比较激烈,为了节约成本,增强价格优势,车间决定成立QC小组降低该产品的不合格品率。[2007年真题]
通过数据分析,小组发现尺寸特性造成的不合格的比例最高,占不合格品的75%。小组下一步的工作可以是( )。
A.绘制A产品不合格品率因果图
B.使用直方图了解尺寸特性的波动情况
C.使用不合格位置调查表了解尺寸的波动情况
D.绘制尺寸特性不合格因果图
考题
按不合格品项目进行分类,并统计每一项目中不合格品的数目,按不合格品数的多少依次排列画出柱状图和累计百分率曲线,这种质量管理的统计分析方法称为()。A、巴雷特法B、因果分析图法C、直方图法D、分层法
考题
因果图和关联图都可以用来分析影响一个结果的可能原因,有关它们之间的比较,错误的描述是:()。A、因果图采用头脑风暴,关联图不用头脑风暴B、因果图从影响结果的基本因素出发找原因,关联图从因果关联关系找原因C、因果图和关联图都需要团队技术D、用关联图比用因果图更方便确定关键影响因素
考题
单选题因果图和关联图都可以用来分析影响一个结果的可能原因,有关它们之间的比较,错误的描述是:()。A
因果图采用头脑风暴,关联图不用头脑风暴B
因果图从影响结果的基本因素出发找原因,关联图从因果关联关系找原因C
因果图和关联图都需要团队技术D
用关联图比用因果图更方便确定关键影响因素
考题
单选题按不合格品项目进行分类,并统计每一项目中不合格品的数目,按不合格品数的多少依次排列画出柱状图和累计百分率曲线,这种质量管理的统计分析方法称为()。A
巴雷特法B
因果分析图法C
直方图法D
分层法
考题
单选题通过统计分析,现在找出了A3为主要不合格产品项目,对此进行因果分析,小组可以用( )方法绘制因果图。A
原因分析法B
调查表法C
分层法D
逻辑推理法
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