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判断题
前厅部主管属于基层管理者，又称决策层。
A
对
B
错
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解析：
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考题
单选题埋头工作，可以由种种原因引起：为组织目标多做贡献；为受表扬；为多拿奖金；为实现自己的理想......。这说明（）A
同一行为，可以出自不同的动机B
合理的动机也可以引起不合理的甚至错误的行为C
个别情况下，人也可能产生无意识的错误行为D
同一动机，可以引起种种不同行为
考题
多选题为使委员会顺利的，有效地发挥作用，应做到如下几点（）A必须明确委员会目标，任务和职责权利范围B精心挑选委员会组成人员C委员会规模不宜过大，能充分讨论问题，反映各方面意见，便于做出正确的决策D套论有关议题的情报应事先通知，做好调查研究和数据准备，不要坐而论道E强化委员会领导的权威
考题
单选题创建于1939年、总部设在加州的惠普公司，不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司的行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业文化闻名于世。
作为大公司，惠普有极强的凝聚力。到惠普的任何部门，你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足，这里有一种友善、随和而很少压力的工作氛围。在挤满各阶层员工的自助餐厅，用不了3美元，你就可以享受丰盛的午餐，这里笑声洋溢，仿佛置身于大学校园的餐厅中。惠普的成功，靠的是对人的重视，惠普重视人的宗旨源远流长，目前还在不断自我更新。公司的目标一再重新修订，修订后又重新印发给每位员工。每次都重申公司的宗旨：“组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果”。惠普强调创新和责任，这一直是驱使公司取得成功的动力。
惠普的创建人比尔·休利特说：“惠普的政策和措施都是来自于一种信念，就是相信惠普员工想把工作干好，有所创造”。“只要给他们提供适当的环境，他们就能做得更好。”这就是惠普之道。惠普之道就是关怀和尊重，就是承认他们每个人的成就，个人的尊严和价值是惠普之道的一个重要因素。
惠普公司的成功相当程度上得益于它的企业文化：惠普公司对员工的信任表现得最为清楚，实验室备品库是存放电器和机械零件的地方，工程师们不但在工作中可以随意取用，而且还鼓励他们拿回家去供个人使用！惠普公司认为，不管工程师用这些设备做的事是否和他们手头从事的工作项目有关，反正他们无论是在工作岗位还是在家摆弄这些玩意儿，都能学到一些东西。因为充分相信员工，公司员工与它有难同当、有福同享。归根到底，这是一种精神、一种理念，员工感到自己是整个集体中的一部分，而这个集体就是惠普。
案例中，惠普公司的团队属于团队发展的（）。A
初创阶段B
波动阶段C
规范化阶段D
成熟阶段
考题
多选题领导行为方格图模式是1964年的哪几位学家提出来的（）A西蒙B斯托迪尔C菲德勒D布莱克E莫顿
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