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单选题
运输投资项目中，鉴别经济成本以减少（ ）为惟一准则。
A
营运成本
B
经济效益
C
国民收入
D
建造成本
参考答案
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解析：
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考题
多选题下列各项业务，属于国际船舶代理业务范围的是（ ）。A办理船舶进、出港口和水域的申报手续B组织货载、洽订舱位C办理货物报关、接运、仓储、中转及投保D承接散装货灌包和其他运输包装业务E联系海上救助，洽办海事处理
考题
多选题某汽车货运公司2012年10月完成货运任务6000件，货运总收入1080万元；全月发生货物破损、湿损、变质、错运各2件，发生货物污染6件，发生货物错装8件，由于各种原因产生的延迟送货48件；全月发生交通事故3起，事故赔偿金额3000元。针对2012年10月货运工作中存在的问题，该公司可采取的改善措施有()。A配备充足企业员工B提高车辆技术速度，加大发车频率C加强货运安全，减少货运事故D减少货损货差，保证货物的完整性E提高货运作业效率，按规定时间运达货物
考题
多选题华沙体系统一了国际航空运输的某些规则，是迄今国际航空运输史上的重要法典。在他的8个文件中，现在生效的只有3个，即（）。A华沙公约B危地马拉议定书C海牙议定书D瓜达拉哈拉公约E蒙特利尔第一号附加议定书
考题
问答题A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：
第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。
第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。
第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。
该公司运营的主要特点如下：
（1）优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链（生产过程）分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。
（2）制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。
（3）加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。
A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。
分析A公司转型的原有条件。
考题
问答题什么是国际机场联检制度？它包含哪些内容？
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