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判断题
在项目管理过程中，沟通是项目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作。
A
对
B
错
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解析：
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考题
单选题你和你的一个朋友创立了一个咨询公司，你们都是PMP。你接受了预期客户于下月将要启动的一个项目的估算。这个工作很重要，如果进展顺利将会给你到来良好的资信证明。下面的说法中除了哪个以外都是正确的？（）A
你的成本估算应当准确反映你将要提供的服务。B
如果你得到这个工作，你应该按照你的标书货合同中描述的范围和目标提供你的专业服务。C
你应当在项目期间遵守你可能遇到的保密信息的有关规定。D
因为快要放假了，你给客户送一个贵重的花篮以期客户选择你来管理项目。
考题
单选题由于还有未解决的问题，项目经理十分关心项目的可行性，项目经理接下来应该做什么？（）A
向管理层沟通问题B
探讨问题的不同解决方案C
创建变更计划D
记录并量化风险，并与干系人沟通
考题
单选题你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装电缆。你发现一个团队成员从工地拿走一箱电缆安装公司在他的阁楼里。最好的应对方法是什么（）A
什么也不做B
向你的经理告发这个团队成员C
向PMI告发这个团队成员D
打电话费叫警察
考题
单选题你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）。A
根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划B
把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度C
同项目团队一起制作一个责任分配矩阵D
另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。
考题
单选题在面对面的沟通中，信息同时在语言的层次上和非语言的层次上传递。一般来讲，百分之几的信息事实上是通过非语言的线索传递的？（）A
5%~15%B
20%~30%C
40%~50%D
大于50%
考题
单选题下列关于项目和运营的说法都是正确的，除了（）A
运营是持续、重复和永久开展的工作，而项目是临时性工作B
项目需要项目管理，而运营则需要业务流程管理或运营管理C
项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉。在每个时点，随着相关工作的完成，可交付成果和知识在项目与运营间转移D
由于项目的临时性，项目不能帮助组织实现战略目标；所以，组织的战略活动通常都在其日常运营中开展
考题
单选题在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况？（）A
向管理层要求延长完工时间B
要求项目团队成员免费赶工来加快进度C
如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进D
不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围
考题
单选题在项目的最后阶段，项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后，项目经理收到客户对于该变更的批准。若要提供一个标准，有效和有效率的方式来集中管理变更，需要什么系统类型？（）A
成本管理B
风险管理C
相关方管理D
配置管理
考题
单选题你团队中的某工程师在给一个潜在客户作一个设计提案介绍。在回答问题的时候，这位工程师发现她不同意提案中所提到的系统工程化的处理方式。作为项目经理，你正在听取这个提案，应该采取怎样的态度？（）A
立刻阻止这位工程师，采取破坏性的控制B
要求这位工程师解释这个问题并给出建议C
公开沟通这个问题并讨论以解决问题D
改述这个问题以保证每个人都理解不同的要点并向他们征求意见
考题
单选题某家公司有一些项目，即项目A，B，C。这些项目是根据公司的目标，按照一套相同的标准划分优先顺序。项目B的优先级较高，因为它将会扩大公司的市场份额，减少对不可靠供应商的依赖性。这是在执行什么活动？（）A
获得市场份额B
项目组合管理C
项目启动D
项目集管理
考题
单选题设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做？（）A
确定项目关键路径。B
管理供应商合同。C
修订项目进度计划。D
提交变更请求。
考题
单选题你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天，最悲观估算为269天，最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果，你将向发起人汇报：（）。A
265至273天B
253至261天C
261至277天D
249至265天
考题
单选题在项目现场会议期间，项目经理通知公司约定范围存在偏差，在下一次会议前，公司仍未解决这个问题。项目经理应该怎么做？（）A
更新进度计划，显示正确的状态。B
更新工作绩效报告。C
确认沟通管理计划。D
将该问题重新分配给公司。
考题
单选题一个建设项目，CPI是1.30，SPI是0.85，可能的原因是什么？（）A
一个关键资源长期病假，事先并未预料到B
施工的原材料涨价10%C
当时没有考虑到通货膨胀率D
混凝土凝固有4天的等待时间，此时什么工作也不能做
考题
单选题你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）A
实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量B
为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析C
实施风险应对审计以帮助控制风险D
更新对风险的识别以及定性与定量风险分析
考题
单选题沟通计划制定的基础是（）。A
沟通需要分析B
项目范围说明书C
项目管理计划D
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