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单选题
变更请求包括一组对项目的潜在变更。项目中采用的其他类型的变更请求不包括哪项？（）
A
预防措施
B
纠正措施
C
预防要求
参考答案
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解析：
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考题
单选题你即将参加PMP考试。由于工作太忙，你一直没有好好复习，所以很担心考试失败。这时，一个以前曾经参加过考试的同事给了你一份试卷，并告诉你这是一份过去的真实试卷。你应该（）。A
拒绝使用这份试卷，宁愿考试失败B
调查这份试卷的真实性C
使用这份试卷，并告诉同事不要把试卷再给别人D
向PMI举报
考题
单选题一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（）A
审核项目计划B
绘制控制图C
召开头脑风暴会议D
建立一份风险减轻计划
考题
单选题项目范围基准应用于识别风险过程，因为它（）。A
识别了项目假设B
识别了所有必须完成的工作，因此包括了项目的所有风险C
有助于组织项目必须完成的所有工作D
包含以往项目的风险信息
考题
单选题项目的目标是改进部件，对原型的测量发现，这些通常都超出技术规定界限。 首要原因是？ （）A
使用了不合格供应商B
缺乏有效的风险应对策略C
没有明确的质量测量指标D
项目团队技能不足
考题
单选题项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容？（）A
确认一个条目或一个系统的功能和物理特征B
针对特性控制变更C
对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符D
允许对变更的自动承认
考题
单选题项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？（）A
项目相关方识别B
沟通计划C
项目相关方管理战略D
需求计划
考题
单选题由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响？（）A
墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现”B
每个项目在某些方面是独特的C
项目管理工具对于项目小组是不可得的D
完成工作的资源永远是不足的
考题
单选题项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）A
执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分B
更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分C
通过执行整体变更控制流程启动变更D
继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题
考题
单选题在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）A
按照正确的范围说明书检查完成的工作B
与项目干系人一起审核工作范围C
用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本D
在工作范围未完整之前停止工作
考题
单选题你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降低$2，000。在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了：（）A
估算工期B
管理合同C
解决冲突D
分配资源
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