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单选题
项目的目标是改进部件，对原型的测量发现，这些通常都超出技术规定界限。 首要原因是？ （）
A
使用了不合格供应商
B
缺乏有效的风险应对策略
C
没有明确的质量测量指标
D
项目团队技能不足
参考答案
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考题
在项目质量管理品，质量计划编制阶段的输出结果包括(48)。A．质量测量指标、质量检查表、过程改进计划、项目管理计划、变更请求B．质量管理计划、质量测量指标、质量检查表、过程改进计划、更新的项目管理计划C．质量管理计划、质量测量指标、建议的预防措施、质量检查表、过程改进计划D．质量管理计划、质量测量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划
考题
采用游标卡尺对工件进行测量,随机选取了20个工件和3名测量员,对测量结果的分析表明σ(RPT)=2,σ(RPD)=6,σ(P)=10,%P／TV=53.45%,测量系统不合格。如果要对该测量系统进行改进,你认为可行的方法是:()
A.测量系统不合格的原因是部件波动太小，应该加大部件的波动B.测量系统不合格的原因是重复性太差，需要换成千分尺重新测量C.测量系统不合格的原因是再现性太差，需要研究不同测量人员之间差异形成的原因D.测量系统不合格的原因是部件波动太大，应该减小部件的波动
考题
某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（ 47）的应对策略，并采取了（48）风险应对措施A.应急分享B.正向风险C.转移风险D.负面风险
考题
工程咨询服务项目质量管理的基本步骤包括()。A、确定委托方和利益相关方的要求B、建立质量方针和质量目标C、规定测量每个过程有效性的方法D、建立和应用持续改进的过程E、建立项目质量监督团队
考题
一个涉及国家教育新标准的项目正在执行中，在确认准备好的教科书期间，团队成员发现某些书籍不符合事先定义的项目标准。项目经理应该下列哪一项来确认这个问题？（）A、范围基准和质量核对单B、进度基准和质量核对单C、项目基准和质量核对单D、范围基准和质量测量指标量测量指标
考题
在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？（）A、公司或外部审计员B、负责产品A的团队成员C、其他团队成员D、项目经理
考题
大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）A、规划风险应对B、控制风险C、控制进度D、建设项目团队
考题
有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有，除了（）A、个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务B、团队能力的改进，从而使团队整体工作得更好C、项目整体绩效的改进，这是项目团队成员之间冲突增加的结D、团队成员离职率的降低
考题
一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）A、质量测量指标B、风险登记册C、采购合同D、绩效报告
考题
一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）A、给具体的质量测量指标设立奖金B、通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们C、支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题D、通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
考题
项目目标是为汽车行业开发改进部件，对原型的测量发现，这些通常都超出技术规定界限。分析显示造成这些差异的原因有多种。项目团队如何确定应首先解决哪个原因？（）A、鱼骨图B、控制图C、帕累托图D、趋势图
考题
单选题一个涉及国家教育新标准的项目正在执行中，在确认准备好的教科书期间，团队成员发现某些书籍不符合事先定义的项目标准。项目经理应该下列哪一项来确认这个问题？（）A
范围基准和质量核对单B
进度基准和质量核对单C
项目基准和质量核对单D
范围基准和质量测量指标量测量指标
考题
单选题某六西格玛项目团队对项目指标实施测量系统分析后获知P/TV=58.8%，对此以下解释正确的是（）A
测量系统导致的变异占总变异的58.8%，此项指标说明测量系统不合格B
测量系统导致的变异占总变异的41.2%，此项指标说明测量系统合格C
重复性导致的变异占总变异的58.8%，此项指标说明测量系统不合格D
再现性导致的变异占总变异的58.8%，此项指标说明测量系统合格
考题
单选题在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？（）A
公司或外部审计员B
负责产品A的团队成员C
其他团队成员D
项目经理
考题
单选题一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）A
给具体的质量测量指标设立奖金B
通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们C
支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题D
通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
考题
单选题项目的目标是改进部件，对原型的测量发现，这些通常都超出技术规定界限。 首要原因是？ （）A
使用了不合格供应商B
缺乏有效的风险应对策略C
没有明确的质量测量指标D
项目团队技能不足
考题
单选题项目目标是为汽车行业开发改进部件，对原型的测量发现，这些通常都超出技术规定界限。分析显示造成这些差异的原因有多种。项目团队如何确定应首先解决哪个原因？（）A
鱼骨图B
控制图C
帕累托图D
趋势图
考题
单选题你的项目产品，由于有缺陷，被客户投诉。若要减少缺陷，项目团队应该使用：（）A
质量成本和控制图B
变更日志和问题日志C
质量测量指标和质量控制测量结果D
质量管理计划和过程改进计划
考题
单选题一个项目涉及来自一个知名供应商的硬件，在项目的中间阶段，该项目经理注意到硬件的质量下降。一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）A
质量测量指标B
风险登记册C
采购合格D
绩效报告
考题
单选题有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有，除了（）A
个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务B
团队能力的改进，从而使团队整体工作得更好C
项目整体绩效的改进，这是项目团队成员之间冲突增加的结D
团队成员离职率的降低
考题
单选题大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）A
规划风险应对B
控制风险C
控制进度D
建设项目团队
考题
单选题项目的绩效测量基准会？（）A
用以测量和管理绩效B
会频繁变更C
用于记录项目团队的相关绩效标准D
通常可以由项目团队进行变更，以反映团队对项目目标的忠诚
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