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单选题
对于集团2013年经营方针中“内涵增长”表述不正确的是（）。
A
变革集团管控模式，完善经营责任传导机制；
B
优化管理流程，根据组织结构明晰职责范畴，精简不能体现效率及风险控制的流程，提高工作效率；
C
进一步加强基础管理，重点做好投入产出分析、成本核算、人员素质提升等工作。
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考题
集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理，其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。A．财务管控型B．战略管控型C．操作管控型D．战略财务型
考题
财务公司风险管控体系是指在完善集团风险管理和内部控制体系的基础上，将财务公司纳入集团风险管理体系，实施有效的审计稽核，指导财务公司科学制定风险容忍度、风险管理和内部控制政策，并根据集团发展实际和财务公司发展阶段，合理规划资本、业务及利润增长目标，确保财务公司稳健经营。
考题
对于集团2013年经营方针中“内涵增长”表述不正确的是（）。A、变革集团管控模式，完善经营责任传导机制；B、优化管理流程，根据组织结构明晰职责范畴，精简不能体现效率及风险控制的流程，提高工作效率；C、进一步加强基础管理，重点做好投入产出分析、成本核算、人员素质提升等工作。
考题
要立足企业运营，大力推进管控标准化。统一度量衡是组织赖以存在的基础也是提高组织运转效率的关键。全局范围内各管理线条统一管控模式，系统优化提升管理，满足内控审计、贯标认证、信息化管理等各方面的要求，在公司治理、财商经济、投资融资、党群工作、企业文化、海外经营（）等10个系列，做到全局统一管理流程与工作标准，尽快完成五局《运营管控标准化系列丛书》的编制，不断提高全局的集团管控水平。A、市场开拓B、生产技术C、人力资源D、风险管理
考题
公司按照（）后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责，完善后台精细化管控措施，明晰前后台操作程序和运行机制，实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。A、股份公司B、业主C、集团公司D、企业管理部
考题
加强保险集团管控的措施包括（）：①建立完善的治理结构与内部控制；②加强资本管理，增强抵御风险的能力；③构建防火墙制度，控制风险的横向传播；④加强信息披露，控制杠杆风险。 A、①④B、②③④C、①②③④D、①②③
考题
尚未形成完全符合现代银行风险管理要求的公司治理结构，董事会、监事会、高级管理层职责分工在风险管理运行机制中不明晰，经营风险的责任约束机制不能有效落实，属于（）。A、风险治理机制面临的挑战B、风险管理能力面临的挑战C、风险管理流程面临的挑战D、风险管理文化建设面临的挑战
考题
农合机构要通过在组织架构、流程优化、风险管理、信息技术、绩效考核和企业文化等方面的一系列改革创新，形成驱动因素，重点要做好以下工作（）。A、积极实施科学的流程化管理模式B、进一步完善公司治理机制C、制定落实审慎的风险管理政策D、积极推进金融创新E、向度重视人才的培养和储备
考题
单选题加强保险集团管控的措施包括（）。 ①建立完善的治理结构与内部控制； ②加强资本管理，增强抵御风险的能力； ③构建防火墙制度，控制风险的横向传播； ④加强信息披露，控制杠杆风险。A
①④B
②③④C
①②③④D
①②③
考题
单选题尚未形成完全符合现代银行风险管理要求的公司治理结构，董事会、监事会、高级管理层职责分工在风险管理运行机制中不明晰，经营风险的责任约束机制不能有效落实，属于（）。A
风险治理机制面临的挑战B
风险管理能力面临的挑战C
风险管理流程面临的挑战D
风险管理文化建设面临的挑战
考题
单选题集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理，其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。A
财务管控型B
战略管控型C
操作管控型D
战略财务型
考题
多选题农合机构要通过在组织架构、流程优化、风险管理、信息技术、绩效考核和企业文化等方面的一系列改革创新，形成驱动因素，重点要做好以下工作（）。A积极实施科学的流程化管理模式B进一步完善公司治理机制C制定落实审慎的风险管理政策D积极推进金融创新E向度重视人才的培养和储备
考题
单选题公司按照（）后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责，完善后台精细化管控措施，明晰前后台操作程序和运行机制，实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。A
股份公司B
业主C
集团公司D
企业管理部
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