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单选题
在每个项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结的，该总结应该集中在以下方面，除了（）。
A
与组织的其它项目小组分享最后的经验
B
警告其它他人可能发生的问题
C
对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功
D
只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴
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考题
单选题假设你和你们公司的首席执行官是邻居，而你们之间已建立了友好的个人关系。你的同事与合伙人并不知道有这么一回事。最近，公司将你任命为一个新项目的项目经理，这个新项目对公司是否能完成下一年度的财政目标至关重要。你能够依赖以下哪一种项目经理可以使用的权力？（）A
指示性权力B
奖励权力C
正式权力D
专家权力
考题
单选题某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）A
问干系人是不是还有更多变更B
完成整体变更控制C
确保项目干系人理解变更的影响D
找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论
考题
单选题当恶劣天气导致进度偏移时，客户感到担忧。项目经理应在何时执行相应的应急应对策略？（）A
提供资金可用于获得额外资源时B
客户同意延长进度计划时C
预测到恶劣天气时D
发生恶劣天气后立即执行
考题
单选题项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？（）A
项目范围B
变更管理计划C
相关方分析D
经验教训
考题
单选题风险管理有助于将积极事件的概率和结果最大化，并将对项目目标的不利事件的概率和结果最小化。在这种情况下，规划风险应对过程会有所帮助，因为规划风险应对：（）A
有助于确定如何着手处理并计划风险活动B
监控剩余风险，识别新的风险并实施风险降低计划C
确定哪些风险可能会影响项目，并将其特征做书面记录D
制定风险应对措施，以便抓住机遇、降低对项目的威胁
考题
单选题一个项目经理的团队遇到问题。人们总是不断在看上去微不足道的问题上遇到麻烦：谁在会议上做记录，办公室如何着装才合适，人们要请假时需要通知哪些人。这些问题开始很小，但是随着越来越多的人遇到问题，情况迅速恶化。这种情况最有可能是因为缺乏什么造成的（）A
敏感性培训B
公共礼节C
奖励系统D
基本原则
考题
单选题最近你完成了一个处理发电站有害废物的互不干环保项目。项目已经通过了验收，客户和公司也进行了交接。项目已经正式结束6个多星期了。现在你从事的新项目正好还是在同一个发电站进行。发实施新项目的时候，你发现前一个已交付使用的项目中可能存在着缺陷。你重新查看了原来那个项目的图纸，发现它确实是不完善的。但没有人在意你的这些担心。而你认为在5年之内也不会出现什么明显的问题。在这种情况下，你应该：（）。A
什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且项目也顺利通过了客户的验收B
同时以口头和书面两种形式向你公司的管理人士报告这种情况，并找人来检查你发现的这些问题是否属实C
直接同客户取得联系，告诉他们有哪些问题存在，这样可以个修改原来的合同，以纠正这些问题D
在未来的项目中继续完善项目质量保证和项目审查系统
考题
单选题A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？（）A
项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B
在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理C
在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D
在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
考题
单选题质量与等级的区别是什么（）。A
质量是对需求的满足程度，而等级是对质量的排序B
质量是对需求的满足程度，而等级是对货物和服务的排序C
在项目管理过程中，质量和等级没有明显的区别D
质量是项目的最终结果，而等级是项目进展过程中对质量的排序
考题
单选题统计抽样是实施质量控制的一种方法，用以确定项目的某个组成部分或产品符合要求的程度。其最大优势在于它（）。A
无须耗用大量资源B
足够准确，且取样不足1%C
为得出对总体的令人满意的推断，D
只有当发现最终产品出现问题时，无须对组成部分进行100%的检查或者顾客退货时，才需要进行抽样
考题
单选题项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（）A
继续张贴招聘广告，直到招到合格资源B
使用技能较低的资源继续项目执行C
获得客户的允许，暂停项目D
从项目管理办公室（PMO）获得支持
考题
单选题某土建施工项目的承包商需要从A城市的一个工厂采购某些重要材料。不巧，A城市该工厂所在行业的工人举行为期一周的大罢工，使这些材料不能按时交付并运到项目现场。这些材料的延误会引起整个项目的延误。作为业主的项目经理，你应该：（）A
允许承包商延长项目的完工时间，但不给予承包商经济补偿B
要求承包商按原定时间完工，并且不给予任何费用补偿C
允许承包商延长项目的完工时间，并且给予承包商相应的经济补偿D
告诉承包商他已经严重违约了
考题
单选题项目实际花费为76，000美元，而项目的预算为80，000美元，项目已经完成了60%，委员会决定未来是否需要增加预算，项目经理需要提供：（） 。A
PVB
EVC
ETCD
CV
考题
单选题合同中经常要求承包商支付保证金，支付保证金是用来确保主承包商支付：（）A
保险费B
每星期的上资总额C
分包商、工人和材料供应商D
事故损失
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