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单选题
以下哪项不是开工准备会议的目标（）。
A
建立工作关系和沟通线路
B
回顾项目计划
C
建立个人和集体义务、职责
D
讨论合同相关具体法律事宜
参考答案
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解析：
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考题
单选题在执行阶段，项目经理跟踪风险并在风险登记册中更新已计划风险的状态。该登记册中还包含属于实施风险响应直接结果的风险。这个风险可称作下列哪一项？（）A
监控清单B
应急储备金C
名义风险D
次生风险
考题
单选题项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于：（）。A
在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺B
项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策C
项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在D
项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告
考题
单选题某天晚上下班的时候，由于司机休假，你们公司的CEO不得不自己开车。但是他怎么也找不到出楼的路，加上他本来已经比较疲惫了，所以他感到非常恼火。第二天就找人要改善本楼的出入系统，以方便大家进出。而你正是这个出入系统的项目经理，你决定用流程图来做什么事情？（）A
帮助分析问题是如何出现的B
表明任务之间的依赖关系C
说明一个流程的结果D
预测未来成果
考题
单选题以下哪一条关于风险现象的陈述不是正确的：（）A
侧重于消除创造风险的因素B
包括作出决定，不要投标风险太高的项目C
在风险事件发生时，接受它的结果D
当顾客处在减轻风险最好状态时，就把风险留给顾客
考题
单选题项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？（）A
项目范围B
变更管理计划C
相关方分析D
经验教训
考题
单选题在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）A
签发变更请求。B
更新变更管理计划。C
赶工或快速跟进项目。D
审查范围管理计划。
考题
单选题德尔菲（Delphi）方法尤其适用于作为一种风险量化技术来：（）A
从图画的方式向决策者提供一系列决策选项B
决定某些变量发生的可比性大小C
决定未来事项发生的可能性D
考虑决策者对待风险的态度
考题
单选题一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在为一个新项目筹划合适的组织结构，其可能的选择是（）A
矩阵型B
强矩阵型C
职能型D
项目型
考题
单选题以下哪一种计算方法不能被用来确定完工估算（EAC）？（）A
最新挣值（EV）加上剩余项目预算B
最新实际成本（AC.加上对所有剩余工作的新估算C
最新实际成本（AC.加上剩余预算D
D.最新实际成本（A加上根据一个绩效因素进行修改后得到的剩余预算
考题
单选题采用股东经理领导风格的项目经理（）A
极少或根本不从他或她的小组中征求意见就自己做决策B
从项目组取得信息然后自己做决策C
邀请项目组成员参与项目决策的商议D
无太多的信息交流将决策权委派给项目组E
让项目组采取其可接受的尽可能大的领导职责
考题
单选题以下是为项目计算的：挣值=200，000美元计划价值=300，000美元实际成本=210，000美元项目的状态是什么？（）A
进度落后，超过预算B
提前进度，超出预算C
进度落后，但不超过预算D
按计划进行，但超出预算
考题
单选题你的项目中，你绘制了一个决策树图形，它考虑了各种备选方案中的种种选择及其后果，这有助于：（）A
进行风险定性分析B
确定影响项目的最大风险C
把不确定性详细地转化为对项目目标的潜在影响水平D
确定哪一个决策具有最大的预期值
考题
单选题为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）A
记录变更请求的全部影响。B
说服客户这个阶段不允许变更。C
执行请求的变更，因为项目收尾受影响。D
拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
考题
单选题个人的谈判行为必定会受到其文化的影响。但是，诸如教育与经验的其他一些因素也会产生作用。并且，随着时间的推移，生活在一种与其自身的文化有所不同的文化中的个人可能会接受新文化中的一些特征，可能会参照一个新的体系来指导他的行为举止。在谈判方面，这说明了（）的重要性。A
始终正视你正与之谈判的、属于某个特定文化群体的成员的对方B
跨越文化上的陈旧观念，把人们视作具有独特个性特征与经历的个体C
认识到文化上的陈旧观念应该被看做所有跨国谈判的起始点D
变得极度地依赖有关文化的知识，将其作为所有谈判的基石
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