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多选题
BPEL4WS是由下面哪些公司联合提出的。（）
A
IBM
B
Microsoft
C
BEA
D
SUN
参考答案
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解析：
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考题
单选题某企业现有两个方案可供选择，自建生产线和改进生产线，这两种方案投资成本分别是自建生产线200万和改进生产线100万，经营期限都是10年。自建生产线在销路好时每年可盈利80万，销路不好时亏损20万；改进生产线在销路好时每年可盈利40万，销路不好时可盈利20万。据分析将来产品销路好时的概念为0.6，销路不好时的概率为0.4，此时对企业盈利最多的选择是（）。A
自建生产线B
改进生产线C
两者收益一样D
两者都不盈利
考题
单选题有些动植物有天然的有毒成分，如误食或加工不当会引起中毒，以下预防方法中，错误的是（）。A
禁止私自出售、食用河豚鱼B
提高鉴别毒蘑菇的能力，防止误食C
鲱鱼、鲐鱼应及时冷冻和加工，保持较高的新鲜度D
四季豆应煮熟食用
考题
多选题以下哪些应该是岗位胜任力模型使用中应该注意的问题（）。A人力资源管理者素质水平也是影响岗位胜任力模型应用效果的一个因素B忽略了胜任力模型在当前我国人力资源管理实践中的作用C人为、主观因素导致胜任力因素失效（在选择优秀员工的时候）D缺乏对公司战略文化导向的分析，盲目照搬
考题
单选题正合集团公司成立于20世纪90年代末，由数家地方外贸企业合并而成，合并后的资产达到数十亿元人民币，净资产20亿元人民币，年进出口额50多亿美元。经营业务主要为贸易、金融、实业三大支柱。贸易方面涉及技术、仪器、设备、医药等产品的进出口，以及利用外国政府及国际金融组织资金贷款项目的招标、投标及采购。金融方面包括银行、证券、保险、租赁、拍卖等领域的投资、参股。此外，房地产、广告、展览、仓储运输、物业、信息产业也成为该集团公司业务的一部分，是一家综合性的大型商贸公司。
正合集团公司的发展得到了上级行政领导的重视。公司有一套现代企业经营管理方案。公司战略思路清晰，提出了“一业为主、多种经营；国际技术贸易、服务贸易两大特色；外经贸、实业、金融三大支柱；四个跨越；五个统一”。
但是经营领域过宽也给公司带来了管理上的困难。从进出口贸易、房地产、物业、仓储运输，到技术服务；从广告、金融、资讯，到劳务、经济援助。虽然与各个组合企业原有的业务范围有较大的关联度，但是经营范围过于宽泛，资源分散，难以把精力集中在企业的核心竞争力上。
公司的重组磨合已经有数年之余，但是在多级法人体制下，各个下属子公司享有相当大的独立性，财务上缺乏统一管理，几乎都有自己的“小金库”。出于自身利益的考虑，子公司对集团公司的战略规划和各种约束性指标总有一些保留，集团与各下属子公司在财务、人力资源、资金运营等方面的协调有许多困难。各个下属子公司之间在业务上几乎没有横向联系和沟通，集团公司很难实现资源共享的目标。
相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，该集团采取的战略的特点是（）。A
涉及寻找新市场和新客户，产品核心技术不变B
向现有客户提供新的产品和服务C
说服消费者改变使用习惯、增加购买量，以提高产品的市场占有率D
开发新的产品和服务，并将它们销售到新市场，战略风险最大
考题
问答题如何实现快换工装？
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