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单选题
AbranhamMaslow的需求层次理论着重于五个领域可以激励个人（如果得到实现的话）。以下哪项不属于这五个领域（）
A
自我实现
B
生理
C
社会
D
责任
参考答案
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解析：
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考题
单选题如果经理做出一项影响公司效益的决定并委派你执行时，你通常会采取哪一种做法（）A
说服经理改变决定B
尽管不情愿，还是努力完成任务C
采取迂回战术，把事情托黄D
坚决反对，拒不执行
考题
单选题为实现虚拟地址到机器地址的高效转换，目前普遍采用的方法是由VMM根据映射f和g生成复合映射f·g并直接写入MMU，具体的实现方法有两种（）A
MMU半虚拟化和影子页表B
MMU全虚拟化和影子页表C
MMU半虚拟化和VMM半虚拟化D
MMU全虚拟化和VMM半虚拟化
考题
单选题在礼仪技巧中，手势是一个比较重要的信息传达媒介。由于手是人体灵活的一个部分，所以手势是体语中最丰富、最具有表现力的，做的得体适度，会在实际中起到锦山添花的作用。以下对与手势的描述不恰当的是（）A
手势的使用有助于表达自己的意思。B
手势不宜过于单调所以在讲话中可以大量使用丰富的手势。C
打招呼、致意、告别、鼓掌等都属于手势范围。D
在任何情况下，不要用手指点别人，这是不礼貌的。
考题
单选题你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊组分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该怎么做（）A
取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金B
使用管理储备的资金来支付新任务的成本C
按合同变更控制过程办理D
向项目发起人要更多的资金
考题
单选题在项目启动后，开发部经理给我分派几名工程师，其中包括技术骨干李浩，和技术人员王阳、赵宏等。但是据我的了解，赵宏从大学毕业不到一年，他的能力和经验都不足以承担这个项目的工作。我向开发部经理说出我的担心，但他说目前部门内其他人都脱不开身，而且他觉得赵宏在以前的项目中工作表现不错，应该可以满足项目的要求，我应该怎么办（）A
与赵宏沟通，了解他的态度和学习能力，考察他技能水平B
与开发部经理沟通，给他安排指导老师或者提供培训机会C
作为项目经理给予更多的指导和关注，提升他的水平D
安排工作时根据具体情况合理安排，对他在项目中遇到问题给予更多指导
考题
单选题所谓“（）”实际上是由震动和声响传感器组成的系统，只要对方车队经过，传感器就探测出目标产生的震动和声响信息，自动发送给指挥中心美机立即展开追杀，在越战中共炸毁了五万辆卡车。A
热带树B
热带灌木C
热带森林D
热带丛林
考题
单选题公司流程要求创建经验总结文档。下列哪个最好的描述了经验总结的作用（）A
作为历史记录用于未来的项目B
作为现在项目的规划记录C
给成员提供信息说明项目经理做什么了D
给成员提供信息说明项目管理计划
考题
单选题WiFi无线网络的拓扑结构主要有（）A
Ad-Hoc和InfrastructureB
AP和InfrastructureC
Ad-Hoc和InformationD
AP和Infrastructure
考题
单选题以下关于软件著作权的许可试用和转让描述错误的是？（）A
许可他人行使软件著作权的，当事人可做口头许可B
许可他人专有行使软件著作权的，当事人应当订立书面合同C
转让软件著作权的，当事人应到订立书面合同D
中国公民、法人或者其他组织向外国人许可或者转让软件著作权的，应当遵守《中华人民共和国技术进出口管理条例》的有关规定
考题
单选题WWW公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应（）A
不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作B
采取行动前询问销售经理想了解什么？C
在会见销售经理前，通知WWW公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法处理这个敏感的问题D
告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题
考题
单选题下列哪个常用来衡量项目的工作是否在特定时间点按原计划完成（）A
PVACB
AC，EVPVC
CVSVD
SPI，EVAC
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