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多选题
就幼儿园开展行动研究的策略而言，在开展行动研究中要强凋（）
A
循序渐进性
B
协同性
C
情境性
D
生态性
E
创新性
参考答案
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解析：
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考题
单选题You are using standalone cisco aironet 1400 series wireless bridges for a nine-mile point-to-point wireless link between two buildings. Which distance setting should you use for the bridge configured as the root？（）A
20 km [12.4 miles]B
10 km [6.2 miles]C
5 km [3.1 miles]D
25 km [15.5 miles]E
15 km [9.3 miles]
考题
问答题2011年8月7日，家住东区的甲向西区法院起诉乙，要求法院判决乙交付合同项下的三辆卡车。法院于9月15日作出一审判决，判决乙在判决生效后1个月内向甲交付价值30万元的A、B、C三辆卡车，并承担全部诉讼费用。乙缴纳了诉讼费用，但并没有将小轿车交给甲。上诉期满，双方均未上诉。10月10日，甲向法院申请强制执行。法院接受了申请，指派执行员丙负责执行。在执行中，乙的朋友丁提出异议，主张其中一辆卡车是其所有的财产。丙经过审查认为异议理由不成立，驳回了丁的异议。10月16日，甲与乙告知丙达成和解协议：A、B两辆卡车折算成人民币20万元，乙在2011年12月31日之前向甲交付，C卡车折算成人民币7万元，在2012年10月底之前将7万元交给甲。丙将协议内容记入笔录并由双方当事人签名。2011年12月底，乙按照协议约定，交付20万元现金。2012年11月，由于乙不愿交付剩余的7万元现金，甲向原申请强制执行的法院申请恢复执行原生效判决。法院接受申请后，作出执行裁定，责令乙在执行裁定送达之日起10日内，将A、B、C三辆小轿车交付甲，甲退还20万元现金。甲、乙之间达成的和解协议是否有效？为什么？
考题
单选题从业人员的下列几种做法中，不适当的是（ ）A
对于不能干的工作，向上级如实讲清楚B
对上司有意见，背后找上司交流看法C
维护上司的威信，一般不越级汇报工作D
对上司的错误批评不予理睬
考题
多选题人民检察院对公安机关移送审查起诉的下列案件，哪些可以作出酌定不起诉决定？（）A犯罪嫌疑人甲，为犯罪准备工具、制造条件，犯罪情节轻微B犯罪嫌疑人乙犯罪构成要件事实缺乏足够的证据予以证明C犯罪嫌疑人丙又聋又哑，且犯罪情节轻微D犯罪嫌疑人丁已死亡
考题
多选题关于寄生式项目组织形式正确的有（）A项目经理没有组织上的权利，无法对最终目标负责，项目目标无法保证B不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小C有专职的项目组成员D对环境变化的适应性差E项目管理成本低
考题
单选题小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第1步是（）A
进行项目干系人分析以评价对信息的需求B
确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通C
描述计划分配的信息D
建立所有项目文件的信息库以便于快速查找
考题
问答题1999年开始，TNT物流公司成为惠普的第三方物流（3PL）管理商，负责管理零部件仓库和来自世界各地供应商货品的进口运输。随着惠普开始减少直接开支，允许低成本服务商接管原来由惠普自己的员工管理的一些事务，TNT的势力逐步增长。
现在TNT做的所有工作，过去都是惠普自己做的；与使用惠普自己的员工相比，TNT的开支要节省40%，而且，TNT更多使用临时工和兼职人员，这样可以根据订单的多少自如伸缩。
惠普在罗斯韦尔的物流合同是由具有25年物流经验的大卫·埃尔韦负责的。1994年到1999年期间，埃尔韦代表4家3PL公司来管理惠普的物流业务，除了TNT物流公司外，另外3家分别是Roadway物流公司、Caliber物流公司和联邦快递物流公司。这3家公司后来由于种种原因没能继续获得惠普的物流合同，其中最主要的一个原因是不能培育出与惠普公司合作的业务伙伴关系。尽管在外包合同中，减少成本、提高效率是最终目标，但另一方面，人际关系也是非常重要的。
TNT管理着惠普的11座仓库，每年的营业额约2600万美元。罗斯韦尔在其中占大部分。位于罗斯韦尔的工厂占地80万平方英尺。由于仓库和生产线是在同一处，所以这种经营又称为“同址”运营。目前在其他许多公司，零部件还需要在仓库和工厂间运来运去，既耗时又费钱。而在罗斯韦尔，配送零件通常只需一辆叉车跑一趟来回。接到要求提取某一零部件的提货单后，一名TNT员工就会在排满了8000种库存产品的巨大货架上找到所要的零部件，然后更改库存记录，最后把零件送到组装线上。通常这只需要30分钟。但在过去，由于仓库和厂房遍布罗斯韦尔全城，运送一趟通常需要两到三个小时。节省的不仅是时间，而且是产品的损耗和破坏。
TNT物流公司除了管理上千万美元的库存，还从惠普员工手中接过了运输管理业务，这在惠普公司历史上尚属首次。TNT将过去众多的运输商减少为寥寥几家。其中Eagle物流公司负责重型产品的国内空运，安邦快递公司则运送小部件，Schneider公司、US Freightways、Con-Way公司和联邦快递货运公司负责惠普国内运输的70%，Expeditors公司承担亚洲地区的空运，并且是惠普在亚欧地区的货运代理，德迅公司（KN）在欧洲空运中发挥作用。
在TNT管理运输之前，惠普产品的国际空运通常耗时17天，国内空运需要7~8天，供应商为了赶上配送时间，通常要加夜班。如今，TNT保证在美国境内的运送时间是1～4天，国外的运送时间是4天，99%的产品运送都能按时送达。如果中间出了岔子，惠普将和TNT一起来解决，保证零部件按时送达。
TNT的运输经理就像是沟通惠普采购经理和公司供应商的桥梁。TNT从惠普手中拿到订单后，联系供应商，确保零部件能及时送到惠普的工厂，中间具体的运输过程就是承运商的事了。每周，TNT都对每一条产品线上的国内和国际运输费用开出清单，这在惠普历史上也是从未有过的。仅仅是在与惠普合作的头6个月，TNT就通过减少加急运输，为惠普节省了250万美元。另外，TNT还通过减少运输商的使用、改变运输方式，帮惠普省下了400万美元。同时，TNT还利用旧垫板，而不是像原来租用带垫板的面包车，这又为惠普在半年内省下了50万美元。过去，惠普要租赁大量飞机保证及时运输，但现在TNT只在为了保证生产线继续运转的紧急情况下才使用空运，其余情况下都通过公路运输。
企业一定要选择第三方物流吗？有什么参考因素？
考题
问答题甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用50万元；利润中心负责人可控固定成本20万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本12万元。计算该利润中心的边际贡献总额；
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