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单选题
Fortune公司的行销部最近接受了一份来自一位重要客户的加急订单，订购一项不在库存中的商品。行销部把一些必要的文件整理交给生产部门，生产部门对此颇有微词：按正常的方式开工生产，时间不够。然而生产部门还是接受了这一承诺，并把需要的原材料整理成文，交给采购部门以采购所需原材料。采购部门的一位员工把文件资料放错地方，一时找到不到了。待找到后，再向原来正常供货的厂商订货，为时已晚，就找到了一家新的供应商，且这家的报价很有吸引力。材料运达后赶紧投入了生产，听从了生产部门管理人员的指导，跳过了正常的质检程序，以期弥补失去的时间。不幸的是，货物的质量很差，给公司装配线上的工人制造了很多麻烦。请问该公司在此情况下的材料用料差异该由谁负责？（）
A
采购部门
B
采购和行销部门
C
行销和生产部门
D
采购、行销和生产部门
参考答案
参考解析
解析：
在这个案例中，采购对这个订单中材料的质量有最终的责任。但是鉴于所有部门都在推动这个订单快速地通过系统，每个部门都有责任确保质量。
更多 “单选题Fortune公司的行销部最近接受了一份来自一位重要客户的加急订单，订购一项不在库存中的商品。行销部把一些必要的文件整理交给生产部门，生产部门对此颇有微词：按正常的方式开工生产，时间不够。然而生产部门还是接受了这一承诺，并把需要的原材料整理成文，交给采购部门以采购所需原材料。采购部门的一位员工把文件资料放错地方，一时找到不到了。待找到后，再向原来正常供货的厂商订货，为时已晚，就找到了一家新的供应商，且这家的报价很有吸引力。材料运达后赶紧投入了生产，听从了生产部门管理人员的指导，跳过了正常的质检程序，以期弥补失去的时间。不幸的是，货物的质量很差，给公司装配线上的工人制造了很多麻烦。请问该公司在此情况下的材料用料差异该由谁负责？（）A 采购部门B 采购和行销部门C 行销和生产部门D 采购、行销和生产部门” 相关考题
考题
采购管理就是对整个采购业务过程进行组织、实施与控制,从而为生产部门适时、适量、适质、适价地提供生产所需要的原材料的管理过程。采购管理的只要业务包括()。
A、采购计划管理B、采购订单管理C、收退货管理D、采购结算和结清
考题
采用顺序分配法分配辅助生产费用时( )。A. 施惠最多，受益最少的生产部门排在第一位B. 施惠最少，受益最多的生产部门排在第一位C. 施惠最多，受益最多的生产部门排在第一位D. 施惠最少，受益最少的生产部门排在第一位
考题
库存控制模块的功能有:()。
A.收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库B.收料、发料的日常业务处理工作C.为所有的物料建立库存，决定何时订货采购D.将结果作为采购部门采购、生产部门制定生产计划的依据
考题
企业的生产部门与采购部门都是成本中心，由于材料质量不合格所造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由()承担责任。()A. 生产部门B. 采购部门C. 生产部门与采购部门同时D. 厂部
考题
下列有采购业务请购商品与劳务相关控制活动说法中，不恰当的是（ ）。 A.生产部门等根据采购计划、对需要购买的已列入存货清单的原材料等项目填写请购单
B.生产部门通常在现有库存达到再订购点时就可直接提出采购申请
C.企业内不少部门都可以填列请购单，可以分部门设置请购单的连续编号，每张请购单必须经过对这类支出预算负责的主管人员签字批准
D.编制连续编号的请购单该控制活动，仅与采购交易“完整性”认定相关
考题
根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，下列企业采购活动中，符合内部控制基本规范的有（ ）。A.甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，因此大宗购买囤积，但原材料价格继续走低，增加了公司生产成本
B.乙公司生产部门经理可直接发起对外请购
C.丙公司仅向经批准的列表中供应商进行采购
D.丁公司向德国公司进口先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往
考题
Fortune公司的行销部最近接受了一份来自一位重要客户的加急订单，订购一项不在库存中的商品。行销部把一些必要的文件整理交给生产部门，生产部门对此颇有微词：按正常的方式开工生产，时间不够。然而生产部门还是接受了这一承诺，并把需要的原材料整理成文，交给采购部门以采购所需原材料。采购部门的一位员工把文件资料放错地方，一时找到不到了。待找到后，再向原来正常供货的厂商订货，为时已晚，就找到了一家新的供应商，且这家的报价很有吸引力。材料运达后赶紧投入了生产，听从了生产部门管理人员的指导，跳过了正常的质检程序，以期弥补失去的时间。不幸的是，货物的质量很差，给公司装配线上的工人制造了很多麻烦。请问该公司在此情况下的材料用料差异该由谁负责？（）A、采购部门B、采购和行销部门C、行销和生产部门D、采购、行销和生产部门
考题
下列企业采购活动中，符合内部控制基本规范的有（）。A、甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，大宗购买囤积，但原材料价格继续走低B、乙公司生产部门经理可直接发起对外请购C、丙公司仅向经批准的列表中供应商进行采购D、丁公司向德国公司进口先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往
考题
采用顺序分配法分配辅助生产费用时（）。A、施惠最多，受益最少的生产部门排在第一位B、施惠最少，受益最多的生产部门排在第一位C、施惠最多，受益最多的生产部门排在第一位D、施惠最少，受益最少的生产部门排在第一位
考题
下列有采购业务请购商品与劳务相关控制活动说法中，不恰当的是（）。A、生产部门等根据采购计划、对需要购买的已列入存货清单的原材料等项目填写请购单B、生产部门通常在现有库存达到再订购点时就可直接提出采购申请C、企业内不少部门都可以填列请购单，可以分部门设置请购单的连续编号，每张请购单必须经过对这类支出预算负责的主管人员签字批准D、编制连续编号的请购单该控制活动，仅与采购交易“完整性”认定相关
考题
单选题Fortune公司市场部门最近接受了来自重要客户的一笔紧急订单，并且公司目前无相应库存。市场部门将相关文件转交生产部门，生产部门抱怨缺乏时间去完成该订单。但生产部门接受了生产委任，并将相关文件继续转交给采购部门以采购必要的原材料。采购部门一职员错放了相关文件。当该文件被发现时，公司已经无法向长期供应商订购。这时一家新供应商提供了非常吸引人的价格，很快材料送达Fortune公司并转入生产，跳过了常规检查程序（应由生产部门主管指导完成）以弥补损失的时间。不幸的是，生产的商品质量较低，给公司装配线员工造成巨大困难。这种情况下，材料使用差异应由（ ）负责。A
采购部门B
采购部门和市场部门C
市场部门和生产部门D
采购部门、市场部门和生产部门
考题
单选题Fortune公司的行销部最近接受了一份来自一位重要客户的加急订单，订购一项不在库存中的商品。行销部把一些必要的文件整理交给生产部门，生产部门对此颇有微词：按正常的方式开工生产，时间不够。然而生产部门还是接受了这一承诺，并把需要的原材料整理成文，交给采购部门以采购所需原材料。采购部门的一位员工把文件资料放错地方，一时找到不到了。待找到后，再向原来正常供货的厂商订货，为时已晚，就找到了一家新的供应商，且这家的报价很有吸引力。材料运达后赶紧投入了生产，听从了生产部门管理人员的指导，跳过了正常的质检程序，以期弥补失去的时间。不幸的是，货物的质量很差，给公司装配线上的工人制造了很多麻烦。请问该公司在此情况下的材料用料差异该由谁负责？（）A
采购部门B
采购和行销部门C
行销和生产部门D
采购、行销和生产部门
考题
单选题采用顺序分配法分配辅助生产费用时（）。A
施惠最多，受益最少的生产部门排在第一位B
施惠最少，受益最多的生产部门排在第一位C
施惠最多，受益最多的生产部门排在第一位D
施惠最少，受益最少的生产部门排在第一位
考题
多选题下列企业采购活动中，符合内部控制基本规范的有（）。A甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，大宗购买囤积，但原材料价格继续走低B乙公司生产部门经理可直接发起对外请购C丙公司仅向经批准的列表中供应商进行采购D丁公司向德国公司进口先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往
考题
多选题下列企业采购活动中，符合内部控制基本规范的有（）。A甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，因此大宗购买囤积，但原材料价格继续走低，增加了公司生产成本B乙公司生产部门经理可直接发起对外请购C丙公司仅向经批准的列表中供应商进行采购D丁公司向德国公司进口先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往
考题
单选题下列有采购业务请购商品与劳务相关控制活动说法中，不恰当的是（）。A
生产部门等根据采购计划、对需要购买的已列入存货清单的原材料等项目填写请购单B
生产部门通常在现有库存达到再订购点时就可直接提出采购申请C
企业内不少部门都可以填列请购单，可以分部门设置请购单的连续编号，每张请购单必须经过对这类支出预算负责的主管人员签字批准D
编制连续编号的请购单该控制活动，仅与采购交易“完整性”认定相关
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