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单选题
甲公司是一家食品生产企业，经过多年经营，一直保持比较稳定的盈利水平，能够稳健地为股东创造财富。临近春节，该公司管理层预计未来一段时间市场内对本公司产品的需求会大幅上升，该公司将会迎来一段高增长时期，高增长可能会使公司面临资金短缺的局面，公司管理层拟在近期采取措施以解决现金短缺的问题，根据财务战略矩阵的原理，下列最适合甲公司采用的战略是( )。
A
提高经营效率，以提高可持续增长率
B
发行新股，筹集资金
C
通过并购，以获得更大增长机会
D
与银行签订短期流动资金贷款
参考答案
参考解析
解析：
更多 “单选题甲公司是一家食品生产企业，经过多年经营，一直保持比较稳定的盈利水平，能够稳健地为股东创造财富。临近春节，该公司管理层预计未来一段时间市场内对本公司产品的需求会大幅上升，该公司将会迎来一段高增长时期，高增长可能会使公司面临资金短缺的局面，公司管理层拟在近期采取措施以解决现金短缺的问题，根据财务战略矩阵的原理，下列最适合甲公司采用的战略是( )。A 提高经营效率，以提高可持续增长率B 发行新股，筹集资金C 通过并购，以获得更大增长机会D 与银行签订短期流动资金贷款” 相关考题
考题
甲公司是一家大型上市公司，在世界许多地方开展多种业务。公司的财务目标是使股东财富平均每年增长10%。目前，其净资产总额为200亿人民币，未分配利润为2亿人民币，资产负债率比率为60%，行业平均水平为48%。目前该公司正在考虑收购一家高科技企业，收购价格预计为80亿人民币。对于该公司的管理层来讲，可以考虑的融资方式包括( )。A.留存收益再投资B.发行新股C.银行贷款D.资产销售融资
考题
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业，公司管理层正在考虑进行一项系统工程，以全面考察企业的核心竞争力。该公司管理层首先要做的是（ ）。A.内部审计B.资源审计C.内部分析D.战略分析
考题
甲公司是一家上市公司，上市三年来，经营一直处于稳定状态。2009年突然传出该公司资不抵债，即将倒闭的消息。在查阅该公司会计报表时，能够用于衡量该企业负债情况的指标的有( )。A．财务杠杆B．债务比率C．利息覆盖比率D．市盈率
考题
A 公司是一家经营稳健、处于成熟阶段的公司。预计未来销售收入将永久保持稳定在每年 2350 万元，成本为销售收入的 60%，公司税率为 40%，该公司每年末将把所有盈利都作为股利发放。该公司的负债／权益比率为 0.45。公司无杠杆的权益要求回报率为 17%，债务的税前成本为 9%。 1)如果公司全部由权益融资，公司的价值为多少? 2)公司有杠杆时，权益的资本成本是多少? 3)用 WACC 方法对公司进行估值。
考题
AAA公司是一家经营稳健、处于成熟阶段的公司，预计未来销售收入将永 久保持稳定在每年23, 500, 000元，可变成本为销售收入的60%,公司税率40%.该公司毎年末将把所有盈利都作为股利发放。该公司的负债/权益比率为0.45。公司无杠杆的权益要求回报率（Ro）为17％，债务的税前成本为9%。. （1）如果公司全部由权益融资，公司的价值为多少？ （2）公司有杠杆时，权益的资本成本是多少？ （3）用WACC方法对公司进行估值.
考题
生产经营单位安全管理机构、或者配备专职、兼职安全生产管理员，甲企业是一家道路运输单位，从业人员数量为85人；乙企业是一家食品加工公司，从业人员数量155人；丙企业是一家化工压力容器生产厂、从业人员数量为95人；丁企业是一家金属冶炼公司、从业人员数量为88人。依据《安全生产法》，上述生产经营单位中，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全产管理员的企业是（）。A.甲、乙、丙
B.甲、乙、丁
C.丙、丁
D.乙、丙
考题
生产经营单位应设置安全管理机构或者配备专职、兼职安全生产管理员。甲企业是一家道路运输企业，拥有员工数量85人；乙企业是一家食品加工公司，从业人员数量为155人；丙企业是一家化工压力容器生产厂，从业人员数量为95人；丁企业是一家金属冶炼公司，从业人员数量为88人。依据《安全生产法》，上述生产经营单位中，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员的企业是（ ）。A．甲、乙、丙
B．甲、乙、丁
C．丙、丁
D．乙、丙
考题
生产经营单位应设置安全管理机构或者配备专职、兼职安全生产管理员。甲企业是一家道 路运输企业，拥有员工数量为 85 人；乙企业是一家食品加工公司,从业人员数量为 155 人，丙 企业是一家化工压力容器生产厂，从业人员数量为 95 人；丁企业是一家金属冶炼公司，从业 人员数量为 88 人。依据《安全生产法》上述生产经营单位中,应当设置安全生管理机构或者配 备专职安全生产管理人员的企业是（ ）。 A.甲、乙、丙
B.甲、乙、丁
C.丙、丁
D.乙、丙
考题
甲公司是一家食品生产企业，经过多年经营，一直保持比较稳定的盈利水平，能够稳健的为股东创造财富。临近春节，该公司管理层预计未来一段时间市场内对本公司产品的需求会大幅上升，该公司将会迎来一段高增长时期，高增长可能会使公司面临资金短缺的局面，公司管理层拟在近期采取措施以解决现金短缺的问题，根据财务战略矩阵的原理，下列最适合甲公司采用战略是（ ）。
A.提高经营效率，以提高可持续增长率
B.发行新股，筹集资金
C.通过并购，以获得更大增长机会
D.与银行签订短期流动资金贷款
考题
甲公司是一家从事食品进口业务的食品经营公司，以下关于甲公司的说法正确的是？（）A、甲公司应当建立境外出口商、境外生产企业审核制度B、甲公司应当重点审核境外出口商、境外生产企业出口的食品、食品添加剂、食品相关产品是否符合我国相关法律、法规的规定和食品安全国家标准和地方标准的要求C、甲公司经过审查发现境外出口商、境外生产企业向我国出口的食品、食品添加剂、食品相关产品不符合我国相关法律、法规和标准要求的，不得进口D、甲公司有证据证明进口食品可能危害人体健康的，应当立即停止进口，并依法召回
考题
甲公司是一家生产性企业，年不含税销售额一直保持在100万元左右。该公司年不含税外购货物额为65万元左右。甲公司如果作为增值税一般纳税人，适用的税率为（）A、4％B、6％C、17％D、33％
考题
单选题甲公司是一家酒类生产企业，公司管理层预测五一黄金周临近，白酒需求会逐步上升，为将批发商从竞争对手手中吸引过来，管理层决定根据市场需求的增长预期增加产能。该企业采用的产能计划属于( )。A
保守策略B
匹配策略C
领先策略D
滞后策略
考题
单选题甲公司是一家食品生产企业，过去几年的经营保持稳定。在编制2013年预算时，公司管理层认为由于企业没有明显变化，因此建议以过去几年的预算基础来编制。根据以上信息可以判断，该公司的预算类型属于（ ）。A
零基预算B
增量预算C
活动预算D
责任预算
考题
单选题甲公司是一家生产性企业，年不含税销售额一直保持在100万元左右。该公司年不含税外购货物额为65万元左右。甲公司如果作为增值税一般纳税人，适用的税率为（）A
4％B
6％C
17％D
33％
考题
多选题甲公司是一家上市公司，上市三年来，经营一直处于稳定状态。2009年突然传出该公司资不抵债，即将倒闭的消息。在查阅该公司会计报表时，能够用于衡量该企业负债情况的指标有（）A财务杠杆B债务比率C利息覆盖比率D市盈率
考题
单选题甲公司是一家上交所上市的食品生产企业，其年平均市盈率为11。甲公司2013年12月31日资产负债表主要数据如下：资产总额为12000万元，债务总额为3000万元。当年净利润为2000万元。为了进一步扩大企业规模，甲公司拟并购一家主营业务为日化用品生产的乙公司，乙公司2013年12月31日主要数据如下：负债总额为600万元，资产负债率为20%，当年净利润为300万元，与乙公司具有相同经营范围和风险特征的上市公司平均市盈率为8。假设目标公司被收购后的盈利水平能够迅速提高到并购公司当年的资产报酬率水平，且市盈率能够达到甲公司的水平，则下列计算正确的是（）。A
甲公司总资产报酬率为17.6%B
乙公司预计净利润为480万元C
乙公司价值为5501.1万元D
乙公司资产总额为2730万元
考题
单选题甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。A
特许经营B
市场与销售协议C
合营D
战略联盟
考题
单选题甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是（ ）。A
增长型战略B
多种经营战略C
扭转型战略D
防御型战略
考题
单选题生产经营单位安全生产管理应设置安全生产管理机构或者配备专职或兼职安全生产管理人员，甲企业是一家道路运输单位，从业人员数量为85人；乙企业是一家食品加工公司，从业人员数量为155人，丙企业是一家化工压力容器生产厂，从业人员数量为95人；丁企业是一家金属冶炼公司，从业人员数为88人。依据《安全生产法》，生产经营单位中，应当设置安全生管理机构或者配备专职安全产管理人员的企业是（ ）。A
甲、乙、丙B
甲、乙、丁C
丙、丁D
乙、丙
考题
单选题甲企业是一家民营企业，由于经营不善，公司严重资不抵债，面临倒闭风险。该公司老板经过与多家投资方洽谈，吸引了新资本注入，从而维持了企业业务运转。根据以上信息可以判断，该公司采取的措施属于（ ）A
放弃B
管理层收购C
企业私有化D
资本再调配
考题
单选题甲公司是一家生产性企业，年不含税销售额一直保持在100万元左右。该公司年不含税外购货物额为65万元左右。甲公司如果作为增值税小规模纳税人，缴纳的增值税为（）万元。A
4B
5C
3D
17
考题
单选题甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展途径是（）。A
特许经营B
合营企业C
内部发展D
OEM
考题
多选题甲公司是一家日用化学品生产企业，在对本产业进行分析时，公司管理层认为产业竞争出现加剧的迹象。下列选项中，能够帮助该公司管理层判断产业竞争出现加剧现象的有（ ）。A产业成长缓慢B竞争对手实力相当C生产能力过剩D进入障碍低而退出障碍高
考题
多选题甲公司是一家生产家具的公司，为了促进公司的长期发展，以实现公司各利益相关者的利益，公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中，属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有（）。A董事会对于财务结构的看法B经济环境中的通货膨胀因素C有关企业经营方面的法规D政府的影响
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