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单选题
项目经理部应依据（）对施工索赔和分包管理等提出处理意见和指示。
A

进度控制信息

B

质量控制信息

C

成本控制信息

D

合同管理信息

参考答案

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考题 当施工单位的费用索赔要求与()要求相关联时,项目监理机构可提出费用索赔和工程延期的综合处理意见,并应与建设单位和施工单位协商。 A、工程延期B、工程质量C、工程安全D、工程内容
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考题 工程变更索赔，由于业主或工程师指令增减工程量等原因造成分包人的工期延长和费用增加，此时（ ）。A．分包人可向业主提出索赔B．分包人可向承包人提出索赔C．分包人可向工程师提出索赔D．分包人不可以提出索赔
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考题 对施工现场场容、文明形象管理做出总体策划和部署的部门是（ ）。A.施工单位技术部门 B.项目经理部 C.施工班组 D.分包单位
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考题 分包单位索赔、签证事件发生后，分包单位应及时向项目经理部预算部门申报。逾期（或项目经理部根据项目不同情况确定时间）未报，则视为分包单位放弃索赔权利。
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考题 劳务实名制管理责任分为建筑施工总承包企业管理责任、总包项目经理部名制管理责任和劳务分包项目部管理责任三级责任体系。
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考题 分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是()。A.施工项目的类型和项目规模 B.施工项目规模和施工方案 C.施工项目的类型和项目的专业性 D.施工项目的专业性和项目规模
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考题 分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是( )。A、施工项目的类型和项目规模 B、施工项目规模和施工方案 C、施工项目的类型和项目的专业性 D、施工项目的专业性和项目规模
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考题 以下选项中，属于施工项目前期成本控制内容的是（）A、投标阶段进行成本预测，提出投标决策B、中标后，以“标书”为依据确定项目的成本目标，并作为项目经理部的成本责任C、加强施工任务单和限额领料单的管理D、做好工程承包的管理工作，提示各责任部门及责任者的合同责任，避免业主或项目组织者的索赔E、根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少，编制间接预算，并进行明细分解，落实到项目经理部有关部门，为今后的成本控制和绩效考评提供依据
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考题 当施工单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，项目监理机构可提出费用索赔和工程延期的综合处理意见，并应与建设单位协商。
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考题 施工方案的交底对象为（）A、项目管理总部B、指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导C、项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员D、项目经理部管理人员及分包单位管理领导
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考题 监理单位应依据（）对工程项目分包情况进行全过程监督和管理
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考题 根据《建设工程监理规范》当施工单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，项目监理机构应提出费用索赔和工程延期的综合处理意见，并与（）和施工单位协商。A、施工单位B、建设单位C、监理单位
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考题 根据《建设工程监理规范》（）应依据合同的约定进行施工合同管理，处理工程变更、索赔及施工合同争议等事宜。A、项目监理机构B、项目施工机构C、项目设计机构
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考题 “项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、（）、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险A、安全目标B、环境目标C、科技成果D、质量目标
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考题 某污水处理工程，在施工过程中，项目经理部对施工现场的环境保护和文明施工提出了相应的措施。 对现场环境保护主要从自身活动、产品、服务、工程分包方、劳务分包方、物资供应等相关方提出措施。 对现场文明施工策划主要从现场管理、安全防护、临时用电安全、机械设备安全、消防和保卫管理、材料管理、环境保护管理、环卫卫生管理和宣传教育方面提出相应的措施。 问题 1.如何对现场环境保护措施进行具体落实? 2.现场文明施工的各项措施应细化成怎样的措施? 3.在现场安全防护方面应制订哪些文明施工措施?
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考题 施工项目管理规划的作用是（　）。A、制定施工项目管理目标B、规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任C、作为考核项目经理部的依据之一D、作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行E、作为监理单位对项目实施监督管理的依据
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考题 索赔、签证事件发生后，分包单位应及时向项目经理部（）申报。A、管理部门B、预算部门C、技术部门D、安全部门
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考题 项目管理目标责任书的内容不包括（）A、项目管理实施目标；B、项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；C、项目经理应承担的风险；D、对项目经理部奖励的依据、标准和办法
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考题 单选题项目管理目标责任书的内容不包括（）。A 组织的经营方针和目标B 对项目经理部奖励的依据、标准和办法C 项目设计、试运行等管理的内容和要求D 项目经理部应承担的风险
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考题 问答题某污水处理工程，在施工过程中，项目经理部对施工现场的环境保护和文明施工提出了相应的措施。 对现场环境保护主要从自身活动、产品、服务、工程分包方、劳务分包方、物资供应等相关方提出措施。 对现场文明施工策划主要从现场管理、安全防护、临时用电安全、机械设备安全、消防和保卫管理、材料管理、环境保护管理、环卫卫生管理和宣传教育方面提出相应的措施。 问题 1.如何对现场环境保护措施进行具体落实? 2.现场文明施工的各项措施应细化成怎样的措施? 3.在现场安全防护方面应制订哪些文明施工措施?
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考题 问答题在施工过程中，分包专业工程的分包人项目经理部中途无故退场，导致现场无人在现场进行施工管理和签证管理，劳务承包的施工队也无法继续施工。请问：作为总承包商，应该如何解决，是否可以直接介入现场管理，代替分包项目部的职能和责任？
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考题 单选题项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的（）。A 专业性和项目规模B 结构特点和建设期限C 施工条件和项目规模D 性质和结构特点
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考题 单选题施工组织总设计交底对象为（）A 项目经理部管理人员及分包单位管理领导B 项目经理部相关管理人员C 项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导D 分包单位管理人员
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考题 单选题单位工程施工组织设计交底对象为（）A 项目经理部管理人员及分包单位管理领导B 项目经理部相关管理人员C 分包单位管理人员D 项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导
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考题 判断题劳务实名制管理责任分为建筑施工总承包企业管理责任、总包项目经理部实名制管理责任和劳务分包项目部管理责任三级责任体系（）A 对B 错
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考题 多选题在施工总承包模式下，可能的工程索赔类型有（　　）。A承包商向建设项目业主提出的索赔B承包商向分包商提出的索赔C承包商向设计单位提出的索赔D建设项目业主向承包商提出的索赔E建设项目业主向分包商提出的索赔
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考题 单选题施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署由（）负责。A 项目分包人项目经理部B 项目承包人项目经理部C 项目建设人项目经理部D 项目监理项目经理部
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