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单选题
可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（）。
A
帕累托图
B
挣值分析
C
趋势分析
D
统计抽样
参考答案
参考解析
解析：
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考题
某项目在中期检查时发现,进度绩效指数为0.85费用绩效指数为0.9据此判断该项目的实际状况是()。
A、进度延误，费用超支B、进度提前，费用节约C、进度延误，费用节约D、进度提前，费用超支
考题
下列关于费用（进度）偏差和费用（进度）绩效指数的说法，正确的是()。A.费用（进度）偏差反映的是相对偏差
B.费用（进度）绩效指数反映的是绝对偏差
C.费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析
D.费用（进度）绩效指数受项目层次和项目实施时间的限制
考题
项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理（Earned Value Management）是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法。如下图所示，当出现（ ）时，说明工程滞后。
A.SV>0
B.SVC.CV>0
D.CV
考题
为了项目预期的要求，项目可以看成是（）组成。A、范围、组织结构、数量、费用、时间进度五要素构成B、范围、组织结构、质量、费用、时间进度五要素构成C、范围、质量、费用、时间进度四要素构成D、组织结构、质量、费用、时间进度四要素构成
考题
多选题若需对不同的工程项目做费用和进度的比较，进行分析适宜采用的评价指标有（ ）。A费用偏差B进度偏差C费用绩效指数D进度绩效指数E项目完工预算
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