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单选题
下列能提高买方讨价还价的能力的是（）
A
购买上游供应商
B
与买方相比更大的供应商
C
买方无法储备库存
D
项目成本替代的分析
参考答案
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解析：
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考题
农民抱怨说,农产品的价格本来已经非常低,超市的强大购买力又迫使他们削减利润额度。这种情况说明()。
A、买方具有很强的讨价还价的能力B、供应商不可以提高成本C、替代产品的威胁很大D、卖方具有很强的讨价还价的能力
考题
（2019年）巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有（ ）。A.巨能公司能够进行前向一体化时，其讨价还价能力强
B.巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强
C.巨能公司的客户购买量越大，巨能公司讨价还价能力越强
D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力强
考题
巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于 巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有（ ）。A.巨能公司能够进行前向一体化时，其讨价还价能力越强
B.巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强
C.巨能公司的客户购买量越大，巨能公司讨价还价能力越强
D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
考题
农民抱怨说，农产品的收益本来说欠佳，超市的强大购买力又迫使他们削减利润额度。这种情况说明（）。A、买方具有很强的讨价还价的能力B、供应商不可以提高成本C、新企业构不成威胁D、卖方具有很强的讨价还价的能力
考题
一个产业的竞争状态取决于5种基本竞争力量：新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及（）A、买方的意向B、宏观经济环境C、国家政策D、现有竞争者之间的竞争
考题
单选题供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价。下列情形，能增强供应商讨价还价能力的是（）。A
供应商集中化程度高B
存在大量的替代商品C
存在大量可选择的供应商D
买方转换成本低
考题
单选题竞争战略的规划中，需要考虑的五个方面是（）。A
新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力B
新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力C
原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力D
新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力E
新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
考题
单选题农民抱怨说，农产品的收益本来就欠佳，超市的强大购买力又迫使他们削减利润额度。这种情况说明（）。A
买方具有很强的讨价还价的能力B
供应商不可以提高成本C
新企业构不成威胁D
卖方具有很强的讨价还价的能力
考题
多选题影响买方讨价还价能力的因素包括_________。A买方集中购买B买方的购买转移成本C产品有价格合理的替代品D买方行业获利状况
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