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单选题
以下（   ）最有可能提高买方讨价还价的能力。
A

购买上游供应商

B

与买方相比更大的供应商

C

买方无法储备库存

D

项目成本替代的分析

参考答案

参考解析
解析：
更多 “单选题以下（ ）最有可能提高买方讨价还价的能力。A 购买上游供应商B 与买方相比更大的供应商C 买方无法储备库存D 项目成本替代的分析” 相关考题
考题 农民抱怨说,农产品的价格本来已经非常低,超市的强大购买力又迫使他们削减利润额度。这种情况说明()。 A、买方具有很强的讨价还价的能力B、供应商不可以提高成本C、替代产品的威胁很大D、卖方具有很强的讨价还价的能力
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考题 一般而言，在下列情况下，供应商的议价能力较强的是( )。A．供应商数量较多B．缺乏替代品C．供应商的产品对于买方而言十分关键D．供应商的产品构成了买方较高的转换成本
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考题 影响买方讨价还价能力的因素包括() A.买方集中购买B.买方的购买转移成本C.产品有价格合理的替代品D.买方行业获利状况
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考题 在下列（ ）情况下，购买者具备较强的讨价还价能力。A．购买商相对集中并大量购买B．买方掌握供应商的信息较缺乏C．购买商行业转换成本高D．买方的利润很高
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考题 按照迈克尔。波特的观点，下列情形中，买方讨价还价能力较弱的是（ ）。A.买方相对集中并且大量购买B.所购商品属于标准化商品C.买方的行业转换成本高D.买方掌握供应商的充分信息
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考题 在下列()情况下，购买者具备较强的讨价还价能力。A:购买商相对集中并大量购买 B:买方掌握供应商的信息较缺乏 C:购买商行业转换成本高 D:买方的利润很高
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考题 按照迈克尔·波特的观点，下列情形中，买方讨价还价能力较弱的是()。A:买方相对集中并且大量购买 B:所购商品属于标准化商品 C:买方的行业转换成本高 D:买方掌握供应商的充分信息
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考题 竞争战略的规划中，需要考虑的五个方面是（）。A、新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力B、新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力C、原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力D、新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力E、新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
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考题 下列能提高买方讨价还价的能力的是（）A、购买上游供应商B、与买方相比更大的供应商C、买方无法储备库存D、项目成本替代的分析
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考题 有供应商在买方所在地提供并维持库存，所有权归供应商所有，而买方只在从库存调出产品时才付款，注重购买策略用于以下哪个术语描述（）A、寄售B、现用现卖C、套期保值D、投机采购
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考题 在考虑竞争对手时，组织应该考虑的外界力量不包括（）。A、买方是否具有讨价还价的能力B、替代产品是否有可能构成威胁C、供应商是否可以抬高成本D、是否会发生自然灾害
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考题 影响买方讨价还价能力的因素包括_________。A、买方集中购买B、买方的购买转移成本C、产品有价格合理的替代品D、买方行业获利状况
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考题 以下哪种情况下最有可能提高买方讨价还价（议价）的能力？（）A、购买上游供应商B、与买方相比更大的供应商C、买方无法储备库存D、项目成本替代的分析
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考题 下列选项中，买方讨价还价能力较弱的是（）。A、买方相对集中并且大量购买B、所购商品属于标准化商品C、买方的行业转换成本高D、买方掌握供应商的充分信息
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考题 单选题竞争战略的规划中，需要考虑的五个方面是（）。A 新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力B 新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力C 原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力D 新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力E 新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
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考题 单选题以下哪种情况下最有可能提高买方讨价还价（议价）的能力？（）A 购买上游供应商B 与买方相比更大的供应商C 买方无法储备库存D 项目成本替代的分析
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考题 多选题MK物流公司成立后所做的调查分析涉及迈克尔·波特行业竞争力量分析中的（ ）方面。A行业内现有企业间的竞争B供应商讨价还价的能力C替代品的威胁D买方讨价还价的能力
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考题 单选题按照迈克尔·波特的观点，下列情形中，买方讨价还价能力较弱的是（　　）。A 买方相对集中并且大量购买B 所购商品属于标准化商品C 买方的行业转换成本高D 买方掌握供应商的充分信息
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考题 单选题供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价。下列情形中，能增强供应商讨价还价能力的是（ ）。A 供应商集中化程度低B 存在大量的替代商品C 存在大量可选择的供应商D 买方转换成本高
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考题 单选题在下列（　）情况下，购买者具备较强的讨价还价能力。A 购买商相对集中并大量购买B 买方掌握供应商的信息较缺乏C 购买商行业转换成本高D 买方的利润很高
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考题 单选题下列选项中，买方讨价还价能力较弱的是()。A 买方相对集中并且大量购买B 所购商品属于标准化商品C 买方的行业转换成本高D 买方掌握供应商的充分信息
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考题 多选题在（ ）情况下，买方有较强的讨价还价能力。A后向一体化B买方利润很低C前向一体化D买方的行业转换成本低E买方掌握供应商的充分信息
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考题 多选题一般而言，在下列情况下，供应商的议价能力较强（　　）。A供应商数量较多B缺乏替代品C供应商的产品对于买方而言十分关键D供应商的产品构成了买方较高的转换成本
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考题 单选题在考虑竞争对手时，组织应该考虑的外界力量不包括（）。A 买方是否具有讨价还价的能力B 替代产品是否有可能构成威胁C 供应商是否可以抬高成本D 是否会发生自然灾害
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考题 单选题有供应商在买方所在地提供并维持库存，所有权归供应商所有，而买方只在从库存调出产品时才付款，注重购买策略用于以下哪个术语描述（）A 寄售B 现用现卖C 套期保值D 投机采购
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考题 多选题影响买方讨价还价能力的因素包括_________。A买方集中购买B买方的购买转移成本C产品有价格合理的替代品D买方行业获利状况
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考题 单选题下列能提高买方讨价还价的能力的是（）A 购买上游供应商B 与买方相比更大的供应商C 买方无法储备库存D 项目成本替代的分析
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