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单选题
项目经理尝试结束一个项目,但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷,若要解决这个问题,项目经理应该参考哪份文件?()
A

项目范围说明书

B

项目章程

C

项目工作说明书

D

项目管理计划


参考答案

参考解析
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考题 在与客户召开的项目状态会议上,客户希望获得某项可交付成果,但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程?()A、实施整体变更控制B、审查工作分解结构C、更新项目管理计划D、实施风险评估

考题 项目经理收到项目可交付成果的验收,并举行了经验教训会议,若要结束该项目,项目经理下一步应该做什么?()A、解散资源B、更新组织过程资产C、核实范围D、开展绩效评估

考题 项目经理已经准备好结束一个项目,项目经理下一步应该怎么做?()A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准B、根据项目章程衡量项目可交付成果,并请求客户验收C、解决所有项目风险,以确保可交付成果将被验收D、审查项目管理计划,以确保完成范围并请求客户验收

考题 项目可交付成果已完成,但客户和相关方尚未签署验收,若要结束项目,项目经理应该做什么?()A、与相关方开会审查可交付成果B、创建一份检查核对名单C、执行绩效审查D、记录在问题日志中

考题 一个外部项目资源告知项目经理他们的合同即将到期。项目经理应该查看哪份文件来确认该信息并解决这个问题?()A、组织图B、资源管理计划C、项目合同D、组织过程资产

考题 项目经理被任命管理一个现有项目,需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件?()A、项目章程B、项目需求规范C、项目范围说明书D、项目进度表

考题 在最终交付一个项目前一周,项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题,项目经理应该参阅下列哪一项?()A、项目管理信息系统(PMIS)B、应急计划C、技术绩效测量D、变更控制过程

考题 客户需要批准的产品指南,以便在新的站点实施己完成的项目解决方案。但是,客户却无法实施解决方案,因为可交付成果不能按照已批准需求的规范执行。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A、完成统计抽样分析B、应用质量检查C、执行质量审计D、核实变更

考题 项目经理尝试结束一个项目,但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷,若要解决这个问题,项目经理应该参考哪份文件?()A、项目范围说明书B、项目章程C、项目工作说明书D、项目管理计划

考题 客户在用户测试期间同意最终产品,但现在却有另一种想法。若要解决这个问题,项目经理应该查阅哪一份文件?()A、验收标准B、质量管理计划C、需求文件D、项目章程

考题 —位项目团队成员就不准确的关键验收标准向其他成员提出质疑,指出不准确性可能会降低关键可交付成果的质量。项目经理应该在哪份文件记录这个问题?()A、相关方登记册B、石川图C、质量核对单D、风险登记册

考题 项目经理准备结束项目,此时项目经理应该做什么?()A、管理质量验证可交付成果满足标准B、用项目章程衡量项目成果,请求客户接受C、解决所有项目风险确保项目成果得到接受D、回顾项目管理计划确保项目成果得到接受

考题 项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()A、收尾项目可交付结果B、将可交付成果文件存档C、转移可交付成果的所有权D、获得客户对可交付成果的反馈

考题 项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成,项目经理下一步应该怎么做?()A、更新项目计划,并继续下一个阶段B、向客户提供阶段可交付成果C、接受可交付成果D、验证可交付成果

考题 在编制项目章程用于批准时,项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程,项目经理应该首先做什么?()A、与关键相关方一起召开一个问题解决会B、将该问题上报给项目发起人C、使用专家判断来决定可交付成果D、在章程中减少可交付成果用于后期定义

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考题 单选题项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()A 收尾项目可交付结果B 将可交付成果文件存档C 转移可交付成果的所有权D 获得客户对可交付成果的反馈

考题 单选题客户需要批准的产品指南,以便在新的站点实施己完成的项目解决方案。但是,客户却无法实施解决方案,因为可交付成果不能按照已批准需求的规范执行。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A 完成统计抽样分析B 应用质量检查C 执行质量审计D 核实变更

考题 单选题在与客户召开的项目状态会议上,客户希望获得某项可交付成果,但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程?()A 实施整体变更控制B 审查工作分解结构C 更新项目管理计划D 实施风险评估

考题 单选题项目经理尝试结束一个项目,但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷,若要解决这个问题,项目经理应该参考哪份文件?()A 项目范围说明书B 项目章程C 项目工作说明书D 项目管理计划

考题 单选题在最终交付一个项目前一周,项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题,项目经理应该参阅下列哪一项?()A 项目管理信息系统(PMIS)B 应急计划C 技术绩效测量D 变更控制过程

考题 单选题在一个项目的结束阶段,项目经理和供应商对所交付的工作是否符合要求存在冲突,若要解决这一问题。项目经理应该查阅哪份文件?()A 项目章程B 建议邀请书C 工作说明书D 工作分解结构

考题 单选题项目经理准备结束项目,此时项目经理应该做什么?()A 管理质量验证可交付成果满足标准B 用项目章程衡量项目成果,请求客户接受C 解决所有项目风险确保项目成果得到接受D 回顾项目管理计划确保项目成果得到接受

考题 单选题项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成,项目经理下一步应该怎么做?()A 更新项目计划,并继续下一个阶段B 向客户提供阶段可交付成果C 接受可交付成果D 验证可交付成果

考题 单选题在编制项目章程用于批准时,项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程,项目经理应该首先做什么?()A 与关键相关方一起召开一个问题解决会B 将该问题上报给项目发起人C 使用专家判断来决定可交付成果D 在章程中减少可交付成果用于后期定义

考题 单选题项目经理被任命管理一个现有项目,需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件?()A 项目章程B 项目需求规范C 项目范围说明书D 项目进度表

考题 单选题—位项目团队成员就不准确的关键验收标准向其他成员提出质疑,指出不准确性可能会降低关键可交付成果的质量。项目经理应该在哪份文件记录这个问题?()A 相关方登记册B 石川图C 质量核对单D 风险登记册

考题 单选题项目经理已经准备好结束一个项目,项目经理下一步应该怎么做?()A 管理质量来确认可交付成果是否符合标准B 根据项目章程衡量项目可交付成果,并请求客户验收C 解决所有项目风险,以确保可交付成果将被验收D 审查项目管理计划,以确保完成范围并请求客户验收