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单选题
项目经理通过将工作包分解到活动中去，识别并记录产生项目可交付成果的具体行动，结果将产生哪一份文件？（）
A

资源分解结构（RBS）

B

活动资源需求

C

里程碑清单

D

活动持续时间估算

参考答案

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考题 项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（1）方面。（2）不属于项目工作分解的活动。A.成本最低B.易于质量控制C.易于衡量D.易于监督@@@SXB@@@A.为WBS的工作单元分配代码B.识别和分析项目可交付物C.识别里程碑D.确认工作分解的程度
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考题 项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
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考题 项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（ ）方面。（请作答此空）不属于项目工作分解的活动。A.为WBS的工作单元分配代码 B.识别和分析项目可交付物 C.识别里程碑 D.确认工作分解的程度
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考题 工作定义就是对（ ）中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件。A、工作分解结构 B、工程项目进度安排 C、组织结构图 D、项目组织计划
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考题 工作分解结构分解的是：（）A、可交付成果B、可交付成果，以及为实现可交付成果所需完成的工作C、工作包D、项目资源
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考题 异常的天气状况危及到一个关键可交付成功的时间线。在这个时候，下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？（）A、风险登记册B、工作分解结构C、项目进度表D、风险分解结构
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考题 A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）A、项目章程B、工作分解结构C、项目状态报告D、项目范围说明书
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考题 项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件，制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息？（）A、项目范围说明书B、工作说明书（SOW）C、项目章程D、建议邀请书（RFP）
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考题 项目以外的个人破坏主要的可交付成果.若要预防这个问题，项目经理可以更好地制定下列哪一份文件？（）A、范围说明书B、工作分解结构C、相关方管理策略D、项目管理计划
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考题 异常的天气状况危及到一个关键可交付成果的时间线，在这个时候，下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？（）A、风险登记册B、工作分解结构C、项目进度D、风险分解结构
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考题 项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）A、收尾项目可交付结果B、将可交付成果文件存档C、转移可交付成果的所有权D、获得客户对可交付成果的反馈
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考题 项目经理通过将工作包分解到活动中去，识别并记录产生项目可交付成果的具体行动，结果将产生哪一份文件？（）A、资源分解结构（RBS）B、活动资源需求C、里程碑清单D、活动持续时间估算
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考题 项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）A、配置识别B、配置状态记录C、配置控制D、配置核实与审计
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考题 进行自制或外购分析后，项目经理将已经包含工作分解结构(WBS)中的内容进行外包，项目经理应该采取下列哪一项措施？ （　）A、将需要外包的可交付成果从WBS中移除。B、将需要外包的可交付成果保留在WBS中。C、创建另一个WBS，仅包含将需要外包的可交付成果。D、等到选定外包供应商后才对WBS进行更改
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考题 一份项目过程中产生的项目文件、项目收尾文件以及历史信息清单是指下列哪一项？（）A、过程资产B、项目可交付成果C、项目章程D、商业案例
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考题 以下哪种说法是分解的最佳描述（）A、等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务B、将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划C、对工作包分类D、将工作包分解为可以做计划的可交付成果
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考题 定义活动是识别为完成_而需采取的具体行动的过程。（）A、项目可交付成果B、工作分解结构C、工作包D、wBS词典
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考题 单选题项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）A 配置识别B 配置状态记录C 配置控制D 配置核实与审计
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考题 单选题定义活动是识别为完成_而需采取的具体行动的过程。（）A 项目可交付成果B 工作分解结构C 工作包D wBS词典
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考题 单选题A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）A 项目章程B 工作分解结构C 项目状态报告D 项目范围说明书
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考题 单选题异常的天气状况危及到一个关键可交付成果的时间线，在这个时候，下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？（）A 风险登记册B 工作分解结构C 项目进度D 风险分解结构
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考题 单选题项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）A 收尾项目可交付结果B 将可交付成果文件存档C 转移可交付成果的所有权D 获得客户对可交付成果的反馈
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考题 单选题工作分解结构分解的是：（）A 可交付成果B 可交付成果，以及为实现可交付成果所需完成的工作C 工作包D 项目资源
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考题 单选题在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（）A 项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明B 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来C 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解D WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作
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考题 单选题项目经理通过将工作包分解到活动中去，识别并记录产生项目可交付成果的具体行动，结果将产生哪一份文件？（）A 资源分解结构（RBS）B 活动资源需求C 里程碑清单D 活动持续时间估算
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考题 单选题以下哪种说法是分解的最佳描述（）A 等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务B 将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划C 对工作包分类D 将工作包分解为可以做计划的可交付成果
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考题 单选题一份项目过程中产生的项目文件、项目收尾文件以及历史信息清单是指下列哪一项？（）A 过程资产B 项目可交付成果C 项目章程D 商业案例
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考题 单选题项目以外的个人破坏主要的可交付成果.若要预防这个问题，项目经理可以更好地制定下列哪一份文件？（）A 范围说明书B 工作分解结构C 相关方管理策略D 项目管理计划
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