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单选题
东山公司目前年收人为20亿元，应收账款为5亿元，坏账率高达10％，为了降低坏账率，该公司决定提高客户信用标准.预计提高信用标准后。坏账率降低为2％，但同时销售收入会减少10％。这反映的风险管理工具是( )。
A
风险规避
B
风险控制
C
风险转换
D
风险对冲
参考答案
参考解析
解析：
更多 “单选题东山公司目前年收人为20亿元，应收账款为5亿元，坏账率高达10％，为了降低坏账率，该公司决定提高客户信用标准.预计提高信用标准后。坏账率降低为2％，但同时销售收入会减少10％。这反映的风险管理工具是( )。A 风险规避B 风险控制C 风险转换D 风险对冲” 相关考题
考题
某企业以往销售方式采用现金交易，每年销售100000件产品，单价20元，变动成本率60%，固定成本为100000元。企业先准备通过给某特殊新客户一定的信用政策，以期达到扩大销售之目的。经过测试可知：如果信用期限为一个月，该客户愿意购买30000件，预计坏账损失率（坏账损失占销售额的比率，下同）为2．5%，收账费用20000元，预计应收账款周转天数为40天；如果信用期限为两个月，该客户愿意购买40000件，预计坏账损失率为4%，收账费用为30000元，需要增加固定成本3万元，预计应收账款周转天数为90天。假定该特殊客户的购买不会影响企业原有现销规模，等风险投资的最低报酬率为10%。（1年按360天计算）要求：（1）做出采用何种方案的决策；（2）在（1）的决策结果的基础上，为了加速应收账款回收，决定使用现金折扣的办法，条件为“2/10，1/20，n/60”，估计该客户货款的50%会在第10天支付，该客户货款的20%会在第20天支付，其余货款的坏账损失率估计为5%。预计应收账款周转天数为45天，收账费用下降到10000元，试做出是否采用提供现金折扣的信用政策。
考题
某公司2017年应收账款为10亿元,坏账率超过了公司警戒线5%,为了降低坏账率,该公司风险管理部]决定提高客户的信用标准,该政策预计可降低坏账率至3%,但同时公司销售额会有一定比率的降低。该公司风险管理部门应对坏账风险的对策为()
A风险规避B风险控制C风险转换D风险对冲
考题
甲公司2007年12月31日“坏账准备”科目贷方余额为120万元；2008年12月31日各应收款项及估计的坏账率如下：应收账款余额为500万元(其中包含有应收A公司的账款200万元，因A公司财务状况不佳，甲公司估计可收回40%，其余的应收账款估计坏账率为20%)；应收票据余额为200万元，估计坏账率为10%；其他应收款余额为 120万元，估计坏账率为30%。2008年发生坏账40万元，甲公司2008年末应提取的坏账准备为( )万元。A．236B．156C．136D．116
考题
某企业以往销售方式采用现金交易，每年销售120000件产品，单件15元，变动成本率60％，固定成本为100000元。企业尚有40％的剩余生产能力，现准备通过给某特殊新客户一定的信用政策，以期达到扩大销售之目的。经过测试可知：如果信用期限为1个月，该客户愿意购买30000件，预计坏账损失率为2.5％，收账费用22000元，预计应收账款周转天数为40天；如果信用期限为2个月，该客户愿意购买38400件，预计坏账损失率为4％，收账费用为30000元，预计应收账款周转天数为70天。假定该特殊客户的购买不会影响企业原有现销规模，资金成本率为20％。要求：（1）作出采用何种方案的决策。（2）如果企业采用的信用期限为1个月，但为了加速应收账款的回收，决定使用现金折扣的办法，条件为“2/10，1/20，n/30”，估计该客户货款的65％会在第10天支付，该客户货款的20％会在第20天支付，其余货款的坏账损失率估计为1.5％，其余货款如不考虑坏账的话，估计平均收账期为40天。收账费用下降到15000元。试做出采用何种方案的决策。
考题
甲公司2007年12月31日，“坏账准备”科目贷方余额为120万元；2008年12月31日各应收款项及估计的坏账率如下：应收账款余额为500万元(其中包含有应收A公司的账款200万元，因A公司财务状况不佳，甲公司估计可收回40%，其余的应收账款估计坏账率为20%)；应收票据余额为200万元，估计坏账率为10%；其他应收款余额为120万元，估计坏账率30%。2008年发生坏账40万元，甲公司2008年末应提取的坏账准备为（ ）万元。A．2368．156C．136D．116
考题
某公司为扩大销售，拟定了两个备选方案：（1）将信用条件放宽到“，n/45”，预计年赊销收入是5000万元，坏账损失为赊销额的3%，收账费用为60万元。（2）将信用条件改为“2/10，1/30，n/45”。预计赊销收入是5500万元，估计约有60%的客户（按赊销额计算）会利用2%的现金折扣，20%的客户会利用1%的现金折扣，坏账损失为赊销额的2%，收账费用为55万元。已知该公司的变动成本率为60%，资金成本率为10%。要求：根据上述资料，填列下表，并就选用哪种方案作出决策。单位：万元项目 A（n/45） B（2/10,1/30，n/45） 年赊销额 现金折扣 年赊销净额 变动成本 信用成本前收益 平均收账期（天） 应收账款周转率（次） 应收账款平均余额 赊销业务占用资金 应收账款机会成本 坏账损失 收账费用 信用成本 信用成本后收益
考题
丁公司根据应收账款信用风险决定，各年坏账计提比例均为年末应收账款余额的8%。该公司计提坏账准备的第一年年末应收账款余额为850 000元；第二年客户甲单位所欠20 000元按规定确认为坏账，应收账款年末余额为950 000元；第三年客户乙单位破产，所欠款项中有6 000元无法收回，确认为坏账，年末应收账款余额为900 000元；第四年已冲销的甲单位所欠20 000元账款又收回15 000元，年末应收账款余额为1 000 000元。则该公司在四年内对应收账款计提坏账准备累计应计入资产减值损失的金额为（ ）元。A．72 000B．80 000C．91 000D．98 000
考题
国内某家电生产商，2009年实现主营业务收入净额50亿元，实现净利润8亿元。已知公司2009年年初资产总额为60亿元，年末资产总额为70亿元，年初应收账款余额为11亿元，年末为10亿元。
根据以上资料，回答题：
该公司应收账款减少，则表明公司 ()。A 、 收现能力提高
B 、 销售额减少
C 、 利润率提高
D 、 资产流动性增强
考题
共用题干
国内某家电生产商，2009年实现主营业务收入净额50亿元，实现净利润8亿元。已知公司2009年年初资产总额为60亿元，年末资产总额为70亿元，年初应收账款余额为11亿元，年末为10亿元。根据以上资料，回答下列问题：该公司应收账款减少，则表明公司()。A:收现能力提高B:销售额减少C:利润率提高D:资产流动性增强
考题
国内某家电生产商，2009年实现主营业务收入净额50亿元，实现净利润8亿元。已知该公司2009年年初资产总额为60亿元，年末资产总额为70亿元，年初应收账款余额为11亿元，年末为10亿元。
该公司应收账款减少，则表面该公司（）。A.收现能力提高
B.销售额减少
C.利润率提高
D.资产流动性增加
考题
东山公司目前年收入为20亿元，应收账款为3亿元，坏账率髙达10%，为了降低坏账率，该公司决定提高客户信用标准，预计提高信用标准后，坏账率降低为2%，但同时销售收入会减少10%。这反映的风险管理工具是（）。
A.风险规避 B.风险控制
C.风险转换 D.风险对冲
考题
D公司对坏账核算采用备抵法，并按年末应收账款余额百分比法计提坏账准备。2014 年12月31日“坏账准备”账户余额24 000元。2015 年10月将已确认无法收回的应收账款12 500元作为坏账处理，当年末应收账款余额120万元，坏账准备提取率为3%；2016 年6月收回以前年度已作为坏账注销的应收账款3 000元，当年末应收账款余额100万元，坏账损失估计率由原来的3%提高到5%。对2015 、2016 年的上述相关业务编制会计分录。
考题
单选题丁公司根据应收账款信用风险决定，各年坏账计提比例均为年末应收账款余额的8%。该公司计提坏账准备的第一年年末应收账款余额为850000元；第二年客户甲单位所欠20000元按规定确认为坏账，应收账款年末余额为950000元；第三年客户乙单位破产，所欠款项中有6000元无法收回，确认为坏账，年末应收账款余额为900000元；第四年已冲销的甲单位所欠20000元账款又收回15000元，年末应收账款余额为1000000元。则该公司在四年内对应收账款计提坏账准备累计应计入资产减值损失的金额为（）元。A
72000B
80000C
91000D
98000
考题
单选题东山公司目前年收入为20亿元，应收账款为5亿元，坏账率高达10%，为了降低坏账率，该公司决定提高客户信用标准，预计提高信用标准后，坏账率降低为2%，但同时销售收入会减少10%。这反映的风险管理工具是（）。A
风险规避B
风险控制C
风险转换D
风险对冲
考题
问答题D公司对坏账核算采用备抵法，并按年末应收账款余额百分比法计提坏账准备。2014 年12月31日“坏账准备”账户余额24 000元。2015 年10月将已确认无法收回的应收账款12 500元作为坏账处理，当年末应收账款余额120万元，坏账准备提取率为3%；2016 年6月收回以前年度已作为坏账注销的应收账款3 000元，当年末应收账款余额100万元，坏账损失估计率由原来的3%提高到5%。计算2015 年末、2016 年末应补提或冲减的坏账准备金额。
考题
单选题某公司2017年应收账款为10亿元，坏账率超过了公司警戒线5％，为了降低坏账率，该公司风险管理部门决定提高客户的信用标准，该政策预计可降低坏账率至3％，但同时公司销售额会有一定比率的降低。该公司风险管理部门应对坏账风险的对策为（）。A
风险规避B
风险控制C
风险转换D
风险对冲
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