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单选题
为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是（  ）。
A

前向一体化战略

B

后向一体化战略

C

转向战略

D

差异化战略

参考答案

参考解析
解析：
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考题 为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是()。A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.转向战略 D.差异化战略
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考题 某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示(单位：万元) 该企业目前实施的战略是（　　）。A.多元化战略 B.成本领先战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略
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考题 某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示(单位：万元) 该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是（　　）。 A.技术开发与研究联盟 B.产品联盟 C.营销联盟 D.产业协调联盟
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考题 （一）某汽车生产企业通过联合生产形势与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示 市场状态损益值 （单位：万元） 采用折中原则进行决策（乐观系数为0.75），该企业应采用的手机生产方案为（）。A．甲 B．乙 C．丙 D．丁
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考题 某食品企业决定进军手机业，该企业的这项战略属于( )。A、企业业务战略 B、企业职能战略 C、企业竞争战略 D、企业总体战略
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考题 （一）某汽车生产企业通过联合生产形势与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示 市场状态损益值 （单位：万元） 若采用后悔值原则进行决策，该企业应采用的手机方案为（）。A．甲 B．乙 C．丙 D．丁
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考题 单选题为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是（　　）。[2014年真题]A 前向一体化战略B 后向一体化战略C 转向战略D 差异化战略
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考题 单选题为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是（）。A 前向一体化战略B 后向一体化战略C 转向战略D 差异化战略
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考题 问答题某企业的生产成本函数为STC=Q3-4Q2+100Q+70。该企业固定生产成本为多少？
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考题 问答题某企业从供应商处采购原材料，用于生产某种产品。该企业所采购每种原材料可由多位供应商供应，每位供应商也可提供多种原材料；这些原材料主要用来生产一种产品，但该种产品需要多种材料生产。描述系统中各实体的属性。
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考题 单选题近年来，受市场需求不振、原材料价格上涨的影响，我国某著名蔗糖企业的利润率一起在3%左右的低位徘徊。为提高利润率，该企业可采取的措施有（） ①调整产品结构，增加高附加值蔗糖产品产量 ②优化管理流程，降低蔗糖生产成本 ③提高蔗糖价格，抵消原材料价格上涨影响 ④发行企业债券，扩大蔗糖生产规模A ①②B ①③C ②④D ③④
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考题 单选题为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的战略是（ ）。A 前向一体化战略B 后向一体化战略C 转向战略D 差异化战略
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考题 单选题某企业2005年度纳税申报数据中生产成本总额为360万元，其中，耗用原材料250万元，则该企业单位产成品原材料耗用率为（）。A 144%B 69.4%C 44%D 30.6%
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