问答题

某公司是国内一家比较有名的高科技公司，该公司生产的家用电脑、打印机、扫描仪等在中国市场上具有重要的地位。在2004年初该公司决定进入MP3市场。该公司认为：　　根据国内权威调查机构统计显示，继2002年高达135.7％的增长之后，2003年，国内MP3市场高速发展，增长高达163.64％。而其中，最大的变化当属国产品牌凭借产品、技术、渠道，逐渐获得市场主动权。在2001年以前，国内MP3市场基本处于导入期。一方面，日韩MP3由于价格不菲而显得曲高和寡，另一方面，消费者对MP3的认识程度和整个应用环境不太成熟，市场整体上显得不愠不火。　　2001年，形势发生了一些微妙的变化。随着MP3作为新一代随身听地位的确立，各种品牌纷纷加入战团。这其中不乏有爱国者、联想、方正等国产品牌，还有许多名不见经传的国内外小品牌。此时虽说仍是三星占据半壁江山，但其他品牌发展迅猛，已经成为不可小看的力量。　　2002年，局势发生标志性的变化，爱国者、联想、方正等有实力的IT企业凭借在IT业内多年的产品操作经验、渠道积累以及对本地市场特点的准确把握，将原来还高高在上的MP3产品带入了寻常百姓家，使其成为一个大众消费品，并取代实力强劲的三星等韩系产品，开始主导中国MP3市场的发展。　　2003年，中国MP3市场继续保持了迅速增长态势，但市场竞争逐渐进入品质制胜、市场细分阶段。这是因为中国MP3市场环境发生了显著的变化：一方面，消费者日益成熟和理性，他们对MP3的需求将变得更加“苛刻”，外观、音质、功能、价格一个都不能少，这就对MP3的“综合素质”提出了更高的要求。另一方面，随着竞争的加剧和产品同质化趋势的日益显著，具有综合优势和品牌积累的厂商，将进一步占据市场主导地位。　　2004年将是MP3市场进行决战的一年，在这一年市场集中度将进一步加强，是强者越强、弱者越弱的一年。该公司认为，2004年是进入市场的最好时机，家用电脑和打印机产品将为其进入MP3市场提供强有力的资金支持。　　在一系列的研发、设计等准备后，该公司决定在2004年7月份进入市场，并确定到年底市场占有率达到10％，品牌知名度达到20％的目标。　　请结合实际，帮助该公司制订一份进入MP3市场的市场营销计划，以保证其营销目标的实现。（在分析市场环境的基础上，确定目标市场，并制定相应的市场营销组合策略）