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单选题
关于职责矩阵，下面哪一个说法是不对的？（）
A
他详细说明人员的角色分配
B
他详细说明角色和职责
C
他详细说明员工何时分配到任务上
D
他和wbs或者范围定义相关联
参考答案
参考解析
解析：
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考题
项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到职责不清的情况,这说明他没有()
A.在计划之初制定清晰的责任分配矩阵B.避免职能小组之间分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动
考题
责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵的说法错误的是（ ）A.在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观B.责任分配矩阵可以分成多个层级C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色，职责和层次
考题
项目范围基线包括 （ ） 。A.批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典
B.项目初步范围说明书、WBS及WBS字典
C.批准的项目范围说明书，WBS字典
D.项目详细范围说明书、WBS
考题
Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
考题
项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到职责不清的情况，这说明他没有（）A、在计划之初制定清晰的责任分配矩阵B、避免职能小组之间分享详细工作情况C、严密监控团队活动D、亲自指导团队的工作活动
考题
一位新任IT采购总监从前任接手一个失败的项目.他担心到变更请求没有被控制，下面哪个是他首先要回顾的（）A、项目章程一份详细说明项目及项目组人员职责和权限的文件B、项目计划C、项目范围D、供应基础
考题
在项目执行期间一个团队成员来找项目经理，因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述？（）A、工作分解结构（WBS）词典B、活动清单C、项目范围说明书D、项目范围管理计划
考题
以下关于职责分配矩阵的说法中，正确的是：（）A、高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色，低层级职责分配矩阵可界定具体活动的角色、职责与授权水平B、RAM中的角色分为有责、负责、征询意见和通报四种，不能随意改变C、RAM矩阵中的人员必须是单个人D、RAM必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职责
考题
单选题项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到职责不清的情况，这说明他没有（）A
在计划之初制定清晰的责任分配矩阵B
避免职能小组之间分享详细工作情况C
严密监控团队活动D
亲自指导团队的工作活动
考题
单选题一位新任IT采购总监从前任接手一个失败的项目.他担心到变更请求没有被控制，下面哪个是他首先要回顾的（）A
项目章程一份详细说明项目及项目组人员职责和权限的文件B
项目计划C
项目范围D
供应基础
考题
单选题以下关于职责分配矩阵的说法中，正确的是：（）A
高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色，低层级职责分配矩阵可界定具体活动的角色、职责与授权水平B
RAM中的角色分为有责、负责、征询意见和通报四种，不能随意改变C
RAM矩阵中的人员必须是单个人D
RAM必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职责
考题
单选题责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵，以下说法错误的是（）A
在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观B
责任分配矩阵可以分成多个层级C
高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作D
底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责、层次。
考题
(难度：中等)范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书
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